【摘要】：合理的授权是实现管理目标的需要。较低层次的管理者有较低层次的目标，较高层次的管理者有较高层次的目标，但任何管理者管理目标的实现都是以授权为前提的。成功的管理者能最大限度地调动各方面力量，齐心协力地实现管理目标。管理者通过把自己所属的部分权力授予员工，使员工承担部分权力和责任。这样做不仅有利于管理者从琐碎的日常事务中解脱出来，而且也有利于管理者自由地安排管理工作。
管理者授权一定要合理。
合理的授权是实现管理目标的需要。不同层次的管理者必须实现的管理目标是有层次性的。较低层次的管理者有较低层次的目标，较高层次的管理者有较高层次的目标，但任何管理者管理目标的实现都是以授权为前提的。成功的管理者能最大限度地调动各方面力量，齐心协力地实现管理目标。
管理者通过把自己所属的部分权力授予员工，使员工承担部分权力和责任。这样做不仅有利于管理者从琐碎的日常事务中解脱出来，而且也有利于管理者自由地安排管理工作。毕竟对于一个管理者来说，他处于指挥、监督别人工作的位置，他的全部职责就是协调员工做好每一件事，统帅员工实现各个小目标进而达到总目标。管理者是不应该做具体事务的，如果管理者做具体事务，往往会由于他们自身能力有限，很难将事务做到员工整体所做的程度。因此，管理者应当尽可能帮助员工在各自能力限度范围内获得最大成果，指导员工以最有效的方式进行工作。
成功的管理者只会把精力集中在抓全局、抓调查研究、抓重大问题的决策上，而不会放在具体事务的处理上。那种不愿意授权的管理者，往往给自己积聚了越来越多的工作决策事务，进而使自己在日常琐碎的工作中无法自拔。到最后由于自己的时间和精力有限，也不得不实施授权。因此预期这样被动地实施授权，倒不如主动将权力授予员工。
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