【摘要】：权力制约作为管理者控制权力的方法，就是指管理者借助自己的职权，对影响和干扰自己权力运行的各种权力的制约。权力制约不是以改变和影响被管理者的内在动力机制而间接实现的。权力制约是强制性控制，不论被管理者是否理解和认同，都必须马上遵从其约束、限制，因而便能在短期内实现控制，取得明显效果。权力制约是管理者控制权力的主要方法。
权力制约作为管理者控制权力的方法，就是指管理者借助自己的职权，对影响和干扰自己权力运行的各种权力的制约。权力制约的主要特点有：
一是强制性。权力制约是以权力为控制基础的，是通过权力来制约权力。它不以被管理者的接受为前提，不论被管理者情愿与否，都必须接受和遵从这种约束，并在这种约束下恰当地行使自己的权力。这种接受和遵从是无条件的，因为权力就意味着服从。即使被管理者想不通甚至持相反的意见，但也只能服从制约，而将自己的意见保留。
二是直接性。权力制约不是以改变和影响被管理者的内在动力机制而间接实现的。它往往直接以明确的指令、指标、规范等作用于被管理者，直接规范被管理者的权力行为规范并强行要求其服从。从这个意义来讲，权力制约具有直接性。
三是时效性。权力制约的时效性是指权力制约在一定时间内必须产生一定的效果，即在最短的时间内产生最大的效果。权力制约是强制性控制，不论被管理者是否理解和认同，都必须马上遵从其约束、限制，因而便能在短期内实现控制，取得明显效果。
权力制约是管理者控制权力的主要方法。它的优点在于可以防止权力滥用，即抑制权力的反面作用，保证权力能够正确地实行。但是权力制约也有其局限性。主要表现在：权力制约往往是管理者主观判断做出的，如果管理者主观判断发生偏差，就很容易压制被管理者的积极性、创造性，进而伤害被管理者的自尊心；权力制约容易使管理者忽视过程管理的民主性和科学性，管理者容易从自己的主观出发，而不考虑被管理者的感受。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
