马化腾认为，对创业者来说，如何利用平台开展协作是一个值得深思的问题。他说：“互联网的一个美妙之处就在于，把更多人更大范围地卷入协作。参与的人越多，网络的价值就越大，用户需求越能得到满足，每一个参与协作的组织从中获取的收益也越大。”由此可见，苹果、京东、沃尔玛等大企业之所以能够横行各个产业，与其平台模式的运用分不开。互联网时代很多企业的梦想就是平台化运营。究竟什么是平台思维？这与传统企业有何关系？
很多人认为，平台是互联网企业的事，跟传统行业关系不大，然而平台思维正是传统行业转型的契机。企业要想摆脱传统思维模式，必须抛弃产业链是单向垂直流向的看法。就拿谷歌来说，用其进行信息搜索的网民属于下游消费者，他们的“上游供给商”就是信息提供者。但是在这个供应链中下游搜索用户不用付费，上游信息发布者常常需要付费，例如网络广告商在发布付费广告的时候就需要付费才行。在传统行业的产业链中下游用户是必须向上游产品或服务商付费的，而在平台产业里，直线性产业结构不再适用了，在平台思维模式中“上游”和“下游”都是谷歌的使用者，两者对搜索平台的发展贡献是一样的，所以平台企业必须同时吸引这两方截然不同的用户。
然而平台思维的精髓在于构建多方共赢的商业生态圈。未来的平台之争，必然是生态圈之争，像阿里巴巴、百度、腾讯等互联网企业都围绕搜索、电商、社交形成了强大的产业生态。那么，商业生态圈有哪些模式？在互联网时代，企业怎样构建自己的商业生态圈？
从目前取得成功的商业生态圈模式来看，商业生态圈的模式主要有创新型商业生态圈、整合型商业生态圈、进化型商业生态圈，但是商业生态圈的模式并不局限于这3种，只要是适合企业自身不断发展的生态圈模式就是好模式，所以企业在打造自己的商业生态圈的时候，可以借鉴别人的方法，没有必要复制别人的模式。
在互联网时代，企业构建自己的商业生态圈，可以借鉴以下4个步骤：
（1）找到切入点。传统商业模式的价值链是直线式的，各个行业的价值链没有交集，但是各个不同的价值链之间存在共性的环节。企业要构建多方共赢的生态圈就要抓住各个价值链之间有共性的环节，以此为切入点，建立一个能够为多个价值链提供更多价值的平台。
（2）抓住核心优势，扩展平台。在已有的平台基础上，建立起低成本或者零成本的无形资产优势。例如可以利用技术、品牌、数据、管理系统、用户习惯等无形资产来增加平台的可扩展性，然后利用网络平台使自己的平台迅速得到推广，以便成为更多价值链的共用平台。
（3）扩展服务，构建商务生态圈。在建立起来的平台上，为价值链上的其他环节提供更高效的辅助服务，增加平台的黏性和技术难度，吸引更多的企业到这一平台上来，形成一个商业生态圈。
阿里巴巴的创新型电子商务生态系统是企业成功构建商业生态圈的典型代表。阿里巴巴通过对现有业务框架和组织的调整，成立了包括共享业务、商家业务、天猫、聚划算、旺旺与客户端、数据平台、阿里云、物流、音乐、本地生活、航旅等在内的25个事业部。新成立的事业部的任务就是将承担阿里巴巴集团同类型业务整合、拓展的任务，打通子公司、事业群间的界限。据阿里巴巴集团介绍，这次调整的核心就在于确保以电子商务为驱动的新商业生态系统的全面形成。阿里巴巴进行了业务调整，使得各个业务齐头并进，相互支持，打造完成了开发、协调、共荣的电子商务生态系统。
（4）平台战略升级，巩固生态圈。随着产业的发展，平台生态系统的价值会发生改变。平台生态系统想要保持长期健康的发展就应该向更有价值的产业链环节靠近和转移。
百度丰富的平台功能使之与人们的生活休戚相关，然而随着移动互联网、大数据、云计算的发展，百度必须将自己的平台生态圈进行战略转型和升级，才能应对信息产业的飞速发展。为了更好地布局移动互联网和手机娱乐市场，百度发展了LBS4①、视频、游戏、移动APP测试和分发平台等业务。与此同时，百度推出了云战略，利用已有的技术、品牌和用户优势等条件建设了开放的云平台，为大数据存储、挖掘、应用做好战略布局。
总之，平台生态圈和其他产业形态一样，需要时时关注产业趋势，关心用户需求变化，不断优化生态圈，做到未雨绸缪。
商业生态圈这一商业新势力正在走向历史的舞台，当前飞速发展的科学技术会带来一系列的新变化，企业只有利用开放、共享、共赢的平台思维，构建自己的商业生态圈，才能应对爆炸式的颠覆。
①_基于位置的服务，是指通过电信移动运营商的无线电通讯网络或外部定位方式，获取移动终端用户的位置信息，在GIS平台的支持下，为用户提供相应服务的一种增值业务。
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