先别说难，先问是否竭尽全力

3.先别说难，先问是否竭尽全力

士光敏夫是日本经济界赫赫有名的人物。当年他在重整东芝公司时，曾经遇到了资金严重不足的困难。当时正是战后，要筹到资金非常困难。一天他去了一家最有希望能够贷到款的银行向他们申请贷款，但是主管贷款的部长对他十分冷淡。后来经过他的不断努力，虽然部长的态度稍微有所好转，但对贷款问题却绝不松口。

终于到了最危急的时候——如果在两天内仍然没有资金投入，那么公司将不得不全线停工了。没有办法，士光敏夫决定破釜沉舟：“怎么也得迫使部长就范！”

他让秘书给他找了一个大包，在街上买两盒盒饭放在里面，然后赶到银行。一见部长，他就开始软磨硬磨，希望给他贷款，但对方就是不松口。

双方又展开了一场舌战，不知不觉已接近下午下班的时间了。当营业部的下班铃声拉响时，部长如释重负，提起公文包准备回家吃饭。

然而令部长意想不到的是，士光敏夫像变魔术似的从袋子里拿出两盒盒饭，说：“部长先生，我知道你工作辛苦了，但是为了我们能够长谈，我特意把饭准备了，希望你不要嫌弃这寒酸的盒饭，等我们公司好转后，我们再感谢你这位大恩人。”

面对他这份“无赖劲”，部长真是无可奈何，无话可说。但也正是他表现出来的这份执著态度和敬业精神，使部长对他的还贷能力有了信心，最终批准了他的贷款申请。

其实，现实中我们之所以说事情难办，往往是由于我们并没有尽最大努力！我们说自己已经尽力了，实际上我们并没有把全部潜力发挥出来！所以，面对问题和困难的时候，我们永远不要先说难，而要先问一问自己：我们是否已经真的竭尽全力了？

的确，“难”是我们拒绝努力、说服自己的最好理由。但是，问题真的是那么难以解决的吗？

汽车大王亨利·福特，被誉为“把美国带到轮子上的人”。一次，他想制造一种V8型的发动机。可是，当他把这个想法跟工程师交流时，工程师们都一致认为这只能是一个美好的设想而已，现实中是绝对不可能实现的。然而令工程师意想不到的是，尽管他们每个人都这样认为，但福特却仍然坚持说：“要想办法把它制造出来。”

无奈，工程师们只有很不情愿地开始了尝试，几个月后，他们给福特的回答是：“我们无能为力。”

但福特却还是说：“继续尝试，直到成功！”

又一年多过去了，仍然没有取得多大的进展，这时所有的工程师都觉得无论如何都该放弃了。但福特还是坚持：“必须做出来”。

最后，在所有有工程师的共同努力下，竟然有了新的突破，终于找到了解决的办法。就这样，福特终于制造出了“绝不可能”成功的V8型发动机。

为何工程师们认为“绝不可能”的事情，最后还是解决了呢？

关键的一点，就是我们在做任何事情时，一定先要把不可能的思想束缚放一边。而应去想我们自己是否真的想尽了一切办法了，竭尽全力了。

因为畏惧使人无法真正冷静地应对问题，甚至还会导致行动的瘫痪。但是如果你不问问题难不难，而只问自己是否尽了最大努力，这样你就会轻装上阵，尽力挖掘自己的潜能，反倒容易将问题解决，创造出难以想象的奇迹！

生活中人之所以无法竭尽全力，往往是因为受到了“我已尽力”的假象迷惑——我已经做到最好了，再也无法往前走一步了。

然而，这只不过是一个他们不愿意接受挑战的借口罢了。

稻盛和夫被日本经济界誉为“经营之圣”。他所创办的京都陶瓷公司，是日本最著名的公司之一。该公司刚创办不久，就接到著名的松下电子的显像管零件的采购订单。而在当时这笔订单对于京都陶瓷公司来说意义非同一般。

在日本，大家都知道，与松下做生意绝非易事，商界对松下公司甚至有这样的评价：“松下电子会把你尾巴上的毛拔光”。

对待京都陶瓷这样的新创办公司，松下电子虽然看中其产品质量好，给了他们供货的机会，但在价钱上却一点都不含糊，而且年年都要求降价。

对此，京都陶瓷的一些人很灰心，他们认为，公司已经尽力了，再也没有空间了。再这样做下去的话，根本无利可图，不如干脆放弃算了。然而稻盛和夫却认为：松下这样做，确实很难解决，但是，如果屈服于困难，就这样放弃了，那只是给自己未能足够去挖掘潜力战胜困难找借口罢了。

于是，经过再三摸索，公司创立了一种名叫“变形虫经营”的管理方法。其具体做法是将公司分为一个个的“变形虫”小组，作为最基层的独立核算单位，将降低成本的责任落实到每个人。这样即使是一个负责打包的老太太，也都知道用于打包的绳子原价是多少，明白浪费一根绳子会造成多大的损失。这样一来，公司的运营成本大大降低，最后即便是在满足松下电子的苛刻条件下，利润也甚为可观。

是的，有些事情人们可能已经付出了很多心血，觉得再去努力也是白搭。然而，当你真正经过了一番努力奋斗取得成功后，你就会知道所谓“难”，其实只是你自己的心灵桎梏而已。所以，我们一定要赶快把自己从“我已尽力”的假象中解放出来，积极努力地去应对问题，你将会发现你还有许多没有开发出来的潜能！