善用离职员工资源

离职员工信息库建立的目的之一，是为了将离职员工转化为企业的另一部分宝贵资源，并加以妥善的管理和利用。一般可通过以下途径达到资源运用的目的。

1.再聘用

有调查显示，同聘用新员工相比，企业再次聘用离职员工的成本仅为前者的一半左右。因为企业与离职员工彼此知根知底、信息对称，因此基本上可以杜绝由此产生的昂贵招聘费。同时他们拥有了在其他地方的工作经历后，会比以前更能为公司带来新的想法和创意，解决问题的能力可能也会有所提高。

2.请离职员工为企业介绍合适的员工人选

离职员工了解公司的文化及需求，由离职员工介绍的应征者，可能比较适合公司，可以为公司减少许多招聘费用。

3.请离职员工为企业提供知识资本

由于离职员工具有相当丰富的专业知识和从业经验，他们能够帮助企业紧跟市场和技术潮流，以抓住宝贵的投资机会，因此，他们也是企业创新的重要源泉。许多世界知名企业都投巨资于离职员工身上，请他们向企业提交商业计划，以抢先获取有用的信息和创意。也有一些企业通过与离职员工保持紧密联系，利用他们身上千丝万缕的联系，帮助获取竞争者的动向和创业公司的举动，从而能从容决策。

4.间接使离职员工成为企业的特殊公关人员

同在职员工一样，离职员工，特别是在企业工作时间足够长的员工，在树立企业形象、宣扬企业理念以及对外界评论所采取的行动上，也能发挥积极作用。离职员工有机会影响外界对企业的看法，因为他们曾在企业工作，他们目前的雇主或客户，很可能征询他们对曾任职企业的看法，于是成千上百的离职员工成为了向外界传达企业形象的桥梁。

5.离职员工可以帮助增加企业的士气

企业与离职员工保持良好关系，会传达出正面的信息给在职员工。在职员工会觉得，即使他们将来到其他地方发展，公司还是重视员工的贡献，这样将增加在职员工对企业的忠诚度。

6.离职员工可以作为企业的投资者

对实施股票期权的企业而言，员工离开公司时往往还持有公司股票。因此，企业增强与他们的联系，便能够极大地提高他们继续持有公司股票的概率。