思维方式决定落实效果

一次，爱迪生让他的助手测量一个鸭梨形的玻璃器皿的容积。他吩咐完了之后，就去做别的工作去了。

过了很长的时间，这位助手也没有告诉他结果如何。爱迪生觉得很奇怪，过来一看，助手还在忙活：他按常规的方法，对这个器皿的长宽高等进行反复测量，还在纸上画了许多图。但由于这个玻璃器皿形状太奇怪，所以他折腾了半天，还是没有计算出它的容积来。

爱迪生见此情形，笑着拿起那个玻璃器皿，把它装满水，然后把水倒入量杯中。他告诉助手：“看看它的刻度，那就是这个器皿的容积。”

这个故事说明：不同的思维方式决定着不同的落实效果。爱迪生的助手使用的是习惯的思维方式，通过测量计算的方法来落实爱迪生交给的任务。应该说，这种方法适用于一般的情况，但遇到鸭梨形的器皿这种特殊的情况，这种方法就没有用武之地了。而爱迪生运用的是非常规的思维方式，所以很快就将那个鸭梨形器皿的容量计算了出来。

法伯是法国著名的科学家。他曾做过一个著名的“毛毛虫”试验。

这种毛毛虫有一种“跟随者”的习性，总是盲目地跟随着前面的毛毛虫走。试验中，法伯把一些毛毛虫放在一个花盆的边缘上，首尾相接，围成一圈，并在花盆周围不到6英寸的地方撒了一些毛毛虫最爱吃的松针。毛毛虫开始一个跟一个，绕着花盆一圈又一圈地走。一小时过去了，一天过去了，毛毛虫们还不停地坚忍地团团转。又过了六天六夜，它们终于因为饥饿和精疲力竭而死去。

实验结束后，法伯在笔记中写下了这样一句耐人寻味的话：“在这么多毛毛虫中，其实只要有一只稍微与众不同，便立刻会避免死亡的命运。”

惯性的思维常常使人们陷入僵局，甚至置人们于死地。毛毛虫之死告诉我们的就是这个道理。

惯性思维的形成往往都是受到经验主义的影响，人们总是习惯于遵循以往的个人经验，过分迷信经验，过分依赖经验，从而形成了固定的思维模式，照搬照抄。但是，问题是千变万化的，把固定的理论和方法套用在不同的问题上肯定是行不通的。

有位女孩在跟妈妈学做菜。她发现妈妈在切香肠时，总是将香肠的头尾去掉。她很奇怪，问妈妈为什么。妈妈说：“你外婆这样做，我也跟着这样做，不知道为什么，你去问外婆好了。”

女孩便拨通了外婆的电话。外婆告诉她：“因为从前我们家烤箱的盘子太小，必须将香肠掐头去尾才能放进烤箱。”

这就是过于依赖经验，用固定的思维方式对待问题的结果。被束缚的思维是不可能产生创新精神的，结果就导致不能把政策、命令有效地落实到位。

众所周知，许多年前，在巴拿马国际博览会上，我国的名酒茅台酒也来参展。但由于包装不佳，摆放的位置也不醒目，所以，没有引起人们的注意。怎样才能让茅台酒引起别人的注意呢？参展的工作人员急中生智，拿起一瓶茅台，假装不慎失手，将酒瓶摔到地上。顿时，醇香四溢，吸引了所有的参观者。茅台因这一摔而扬名，获得了金奖。

这个成功的经验后来成了营销课堂上必讲的案例。于是，有的酒厂便也想一摔成名。

1996年12月一个周六的上午，该酒厂为了宣传自己的白酒，让营销人员在某市的六家大厦门前，大摔一瓶瓶的白酒。一时间，碎瓶横飞，酒水四溅。见此情形，观众们都声称可惜。大家知道这是厂家在为自己的白酒做宣传，但感到不解的是，宣传手段多种多样，为什么要用这种不雅而且浪费的手段做宣传？该酒厂“摔酒”实在是一个败笔。

巴拿马国际博览会上的“摔酒”案例是打破常规的创新思维，因而成功；而这家酒厂的做法则是照抄照搬、因循守旧、毫无新意，结果失败。这就是两则案例中反映出来的一个问题：思维方式决定落实效果！

兵书上云：“兵贵不复。”领兵打仗贵在不重复使用自己或他人的旧战法，而应该根据具体的情况，不断调整战略战术。否则，东施效颦，难免不失败。

要想不关住自己，必须善于打破框框，不为经验所束缚，不为固有的成就所羁绊。