新思维决定新习惯

习惯真是一种顽强而巨大的力量，它可以主宰人的一生，因此，人从幼年起就应该通过教育培养一种良好的习惯。

——培 根

人们常说，思路决定出路，因为每个人的思维方式不同，看问题的角度不同，采取的方案不同，收获也就不同。改变一个人的思维方式就可以改变一个人的人生，新思维可以赢得新的习惯。思维，就是思考问题的方法，所以，我们要将思维运用到日常生活的习惯中，用来发现新的、好的习惯。

同样的一件事情，如果依照习惯性的思维去运作，肯定不会有新的改变。但是，如果我们能够改变思维方式，用不同的思维方法去思考问题、解决问题，自然会有不同的结果。

始于1896年的奥运会是四年一度的全球体育盛会。由于规模大、奢华、浪费，在1984年以前的历届奥运会，几乎所有的主办国都严重亏损。1976年的奥运会亏损达10亿美元，1980年奥运会的债务更是个大黑洞，直到1984年，美国洛杉矶奥运会由商界奇才尤伯罗斯接手主办，才首次创下奥运史上巨额营利的纪录。

尤伯罗斯将经济理论引入体育事业，用经济手段操办体育比赛。他首先抓节流，随后开始抓开源的问题，使奥运会开支少，收入多。他的节流主要从两个方面入手：一是宣传奥运光荣，虽然不发工资，却引来数万名义务服务员，仅仅这一项，就可以节省工资数千万美元；二是全面使用现成的体育场馆，并以当地三所大学的宿舍作为奥运村，大大节省了建筑费用。

在开源的问题上，尤伯罗斯更是用了常人难以想到的办法：第一，出售奥运圣火接力权。第二，限定赞助厂商的数量，提高单位赞助数额。第三，出卖独家电视转播权，从美国全国广播公司取得两亿多美元的转播费。第四，打破奥运广播电台免费转播比赛的惯例，得款七百万美元。第五，把奥运吉祥物山姆鹰的标志也作为商标出售，又取得高额收入。最后的结果是，尤伯罗斯用五亿美元顺利地举办了奥运会，并实现了营利。

从这个例子中我们发现，历来被归入文化领域的体育事业，都是亏本的。可是，在尤伯罗斯身上，最后奇迹出现了。尤伯罗斯在解决这一难题的时候，就运用了新思维，改变了传统习惯，不为旧的习惯、思维所左右。很多时候，新的思维对于我们改变固定的习惯很重要，所以，我们要改变旧的习惯，利用新的思维方式培养新习惯与好习惯。

很多时候，我们都认可态度决定一切，其实这种说法也是有一定道理的。但不能过于绝对，我们想想，态度是怎么来的呢？又是什么让我们有这样那样的态度呢？

日本一名成功企业家说过：人人都想把事情做好，但把事事做好的人没有几个，不是这些人不做事，而是这些人不会做事，会做事的前提是能正确地思考并有正确的思维方式，以此来指导做事。我们分析了近百位世界名人和中国的成功人士，从思维的角度去探讨，我们发现，他们思考问题的方式、方法与众不同。

玛丽亚·艾伦娜·伊瓦涅斯是一个拥有资产从0到1 500万美元的女人，当她只是个十几岁的孩子的时候，她的父亲就让她参加了一个电脑学习班。1973年，她到美国上大学，学习电脑科学。毕业后，她产生了一个念头。在当时，美国个人电脑的价格在8 000美元左右，而拉丁美洲的个人电脑价格却要昂贵得多。她想，为什么不在拉美销售个人电脑，来开发这个非常有前景的市场呢？她将自己的想法和许多主要的电脑公司交流过，人们认为这是异想天开，但是，玛丽亚·艾伦娜却不这么认为，当别人只看到各种局限性时，她却看到了各种市场机会。

在20世纪80年代，女工程师非常少，而且拉丁美洲的许多商人还很不习惯与女人做交易——尤其是与一个看上去只有18岁、娇小而年轻的金发女郎做交易。

但是，玛丽亚·艾伦娜用自己年轻人特有的热情和自己的教育背景以及对电脑的丰富知识，将可能产生的不利因素转化成了优势。在20多天的行程中，玛丽亚·艾伦娜旋风般地穿行于厄瓜多尔、智利、秘鲁和阿根廷。在每个国家，她都用同样的办法来推销她手上的产品。

渐渐地，玛丽亚·艾伦娜的销售额超过了百万美元，甚至数百万美元。在其后的五年里，玛丽亚·艾伦娜的销售额达到了令人震惊的1 500万美元。

其实，我们不难看出玛丽亚·艾伦娜成功的原因：有好的产品可以销售，这是玛丽亚·艾伦娜成功的关键。但更重要的是，她的成功建立在她对自己的信心和矢志不移的实践之上，而没有轻易相信专家的话，被传统的习惯所左右。

如此看来，一个人正确、严谨的思维方式是正确决策和行动的基础，而良好思维方式的形成，取决于自己在生活中对待问题的思维习惯。我们生命中很多的时光都在无意识的思维习惯中度过。说老话，走老路，沿用旧的习惯只能碰壁。所以，我们要善于发现，运用新的思维方式去创新，改变旧的、不好的习惯，进而去找到解决问题的方法。

给女孩的启示：同样的一件事情，如果依照同样的习惯思维去运作，肯定不会有新的改变。但是，如果我们能够改变思维方式，用不同的思维方法去思考问题、解决问题，自然会有不同的结果。