对所做事情的结果负责

2.对所做事情的结果负责

中国改革开放的总设计师邓小平同志曾有句名言：不管白猫还是黑猫，只要能抓到老鼠就是好猫。同样，对每个人来说，任何伟大的人生，都是你每天结果的累加。没有每天的结果，就没有伟大的成就。所以，在工作中，我们要懂得一个基本道理：对所做事情的结果负责！

对所做事情的结果负责的人，就是对自己负责的人。所有优秀人才，他们都有一个共同的特点，那就是对自己所做事情的结果负责任！

结果是什么？结果是行动的落实、目标的实现、任务的达成，是赢得胜利，取得成功的标志！一次没有结果的行动，是无效的，是没有价值的；而一次与目标结果相反的结果，则是具有破坏性和毁灭性的，会毁掉一个企业！只有对所做事情的结果负责，才能确保每一次任务、每一个行动，都具有实际效用和价值！

很多时候，我们往往会遇到一些看似不能完成或者是你认为不太合理的任务，而老板和公司正在等待你的结果。

这时你千万不要退缩，不要抵触，不要猜疑……因为你被要求提供结果，同时也意味着你正在承担一种责任。而你此刻要做的，就是背负责任、不要逃避，对公司负责，对所做事情的结果负责。

三星公司开发笔记本电脑要比索尼公司晚得多，但是现在三星的产品活力十足，新产品不断推出，而索尼的新产品却是“千呼万唤始出来”。

当年，索尼的笔记本电脑因为设计精巧而在市场上很畅销。三星公司为了与索尼公司的经典产品一比高下，决心开发出比索尼更轻更薄的新款笔记本电脑。

于是，三星高层要求研发人员按照比索尼公司同类产品“至少薄1厘米”的高标准来努力。尽管，这在当时看来，几乎是一个不可能完成的任务，但是三星的研发人员经过10多次反反复复的实验与提高，还是实现了这个看似不可能完成的目标。

当时主攻技术创新的陈大济（2003年3月被任命为韩国信息通信部部长），带领研发团队接手了这项艰巨的任务。当时正是全球经济不景气，其他企业纷纷缩减研发经费之际，陈大济和研发人员勇敢地承担起责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力。

因为他们知道，如果实现不了比索尼产品“至少薄1厘米”的目标，三星记本电脑就超不过索尼，就不会有三星的强大！对结果负责，对公司的责任感让三星的研发人员不断克服技术难题，成功地实现了在别人看来不可能实现的结果。

当全球最大的计算机公司戴尔看到三星的这些产品后大吃一惊，赶紧派人到三星采购。由此，三星顺利地从戴尔手中得到了160亿美元的采购合同，使三星一下成为全球制造高端笔记本最强大的企业之一。

因此，我们可以得出一个结论，企业或个人的成功与财源、机会、性格、知识等都没有必然的联系，在他们身上，只有一点是共同的——那就是对所做事情的结果负责。

有些企业管理者雄心勃勃，制定了一些非常宏伟的战略计划，却在实际运作中屡屡受挫，不仅战略计划无法实现，员工的自信心大受打击，企业也陷入市场和财务的双重窘境，难以自拔。究其原因，就是他们将行动与结果分离，甚至将结果抛至一边，一味地为了行动而行动。

事实上，无论制定何种发展战略，实施何种管理模式，采用何种先进技术，最重要的是能产生何种结果，能为企业创造多少利润，能使企业有多大提升。

20世纪90年代初期，IBM信用公司推出了为客户提供融资服务的项目。其具体做法共分五步，而要完成这一流程则需要长达两周的时间，在漫长的等待中，销售代表和客户根本不知此项申请公文旅行到了哪个驿站，电话询问也不得而知。于是，那些没有耐心的顾客，纷纷弃IBM而去……后来，IBM发现了问题的症结，并大刀阔斧地对业务流程进行优化重组，使这项历时漫长的审批工作，仅需4个小时即可完成，从而赢回了客户的心，保持了市场优势。毫无疑问，策略仅是达成目标的手段，真正应该要做的是对出现的结果负责。

许多人说：“结果并不重要，重要的是过程。”这是一种非常不实际的观点，怀着这种所谓的“超然”心态去做事，其结果只能是失败。

可以说，人们对于成功的定义，见仁见智，而失败却往往只有一种解释，即失败就是一个人没能达到他所设定的目标，而不论这些目标是什么。

如果你想成为卓越的人才，如果你想要成功，那么最关键的要素就是：“你是否对结果真正负责”。

放眼望去，那些在工作中关注结果的人，生命价值得到了体现，那些对结果负责的人，人生价值更是得到了提升，所以，从现在开始，让我们对结果负责！