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对团队负责,才能对自己负责

时间:2022-03-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:也就是说,这次调查,并不是一个市场调查,而是团队合作意识的考核。个体也只有和团队结为一体,才能获得无穷的力量。因此,你的工作不是独善其身,而是对团队负责,帮助团队成员一起成长进步,对团队负责就是对你自己负责。只有这样,你才能够对自己真正地负起责任来。一个人,只有先对团队负责,才能对自己负责。任何一个团队,集体利益高于一切,只有整体进步,个人才能收获。

世华的企业文化中,团队理念是“不像海滩沙石相互撞击,犹如星斗一样彼此照耀!”而世华的“八荣八耻”中也有这么一条“以团队共进为荣,以个人主义为耻”。

在我们看来,团队造就了个人,个人成就了团队,个人与团队是分不开的。然而,在现实工作中,很多人在团队当中喜欢强调自己,说自己如何如何强,怎么怎么好,可他忽略了一点,他的价值是在这个团队当中发挥出来的,如果不是团队成员的成全和协助,他根本就创造不了这样的成果。因此,他应该感恩的是这个团队所有人对他的成全,把功劳归为大家,而不是自己。

公司会招聘什么样的人?一个总裁这样说:“我们最看重的员工品质就是团队协作精神。因为企业的所有成绩都是由人来完成的,这就需要具有不同能力、性格迥异的人能够共同努力、团结奋进,把凝聚的智慧发挥到极致。”

有一家公司招聘管理人员,从几百名应聘者中优选了12名,最后,要从这12个人中选出3个名额。面试官把这12个人分成4个小姐,每3人一组,去做一个市场调查,之后再根据调查做一份市场调查报告,以检验应聘者的市场敏锐度。

三天后,12个人的调查报告都呈交上来了,面试官看完报告后宣布,甲组3名成员被录用。为什么甲组成员能被录用呢?面试官揭晓了答案:因为,只有甲组互相借用了团队成员的调查资料,全面地完成了自己的调查报告。也就是说,这次调查,并不是一个市场调查,而是团队合作意识的考核。而其他三个小组的应聘者,都把组内成员视为竞争对手,唯恐自己的报告被别人看见

有人说,在职场里没有真正的朋友,只有相互的竞争。但是在团队中,任何一位成员的利益都是和他人捆绑在一起的,帮助别人就是强大自己,帮助别人就是帮助自己,别人得到的并非是你失去的。个体也只有和团队结为一体,才能获得无穷的力量。只有团队成长了,我们个人才可能有发展的空间。

一个领导,依靠的不是个人的力量来支撑这个团队,而是要运用所有人的能力和配合。因此,你的工作不是独善其身,而是对团队负责,帮助团队成员一起成长进步,对团队负责就是对你自己负责。你要做的事不是让自己锋芒毕露,而是把团队的力量和智慧融合到一起,打造一个精英团队。当别人看到你这个团队的时候,首先看到的不是你这个领导有什么过人之处,而是看到你的员工有什么过人之处。如果别人第一眼看到的是,你耀武扬威,不可一世,那么,你的团队迟早有一天会分崩离析,你的团队精英分子早晚都会离开你。

华创语录

只有把自己当做团队的主人,“团队的每一件事情都跟我有关,团队有事,就是我的事”。只有这样,你才能够对自己真正地负起责任来。

当个人利益和团队利益摆在一起的时候,你该如何去做?现实当中,我们很容易走到两个极端,要么太过于追求个体的价值实现而忽视整体的利益,要么过于注重整体的利益而牺牲个体的利益,很难达到两者的平衡。其实,个体与整体之间并不一定是互相抑制、此消彼长的对立关系。相反,优秀的员工不仅能在两者之间取得平衡,还能让两者互相促进。

如果你只想维持自己的优势,把自己在工作中的心得体会、经验教训当作自己在公司存在的资本而隐藏起来,不仅不和别的同事交流,甚至故意让同事犯错,这样的团队还能进步吗?一个人,只有先对团队负责,才能对自己负责。任何一个团队,集体利益高于一切,只有整体进步,个人才能收获。当你在一个团队中工作时,这个团队就已经和你的人生联系在一起了。没有一个人可以做完所有的事,没有一个人会不犯错。但是,各种人聚集在一起,优势互补,分工合作,无疑会爆发1+1>2的能量。团队存在,个人才有发展的空间和发挥的平台。在一个成功的团队中,即使你不是一个万人瞩目的英雄,但也是个成功者;而在一个失败的团队中,每个人都是失败者。

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