组织文化的管理功能

现代管理中，无论管理的规范、管理的艺术、管理的效能都离不开组织文化的作用。由于管理者与被管理者都处在一定的组织文化氛围中，管理职能的实施方式都受到组织文化的影响和制约。组织文化不仅影响着组织环境和组织物资管理，更影响着管理者的思维方式和价值观念，形成了软性制约，促进组织管理水平的提高。主要表现在以下几方面：

（一）导向作用

良好的组织文化是组织生存与发展的基础和动力。组织通过有意识的培养、树立和宣传组织文化，使组织整体及每个成员的价值观和行为引向组织目标，自觉为实现组织目标而努力。

（二）持续稳定作用

组织文化是稳定和持续的，良好的组织文化一旦建立并不断提升（如组织价值观、组织精神、组织形象等的形成），组织就不会因为人事的变动而衰落。

（三）约束作用

组织文化通过无形的软性约束和有形的制度约束调控组织的活动及成员的行为，如信念、价值观、组织宗旨、组织的各项规章制度等，利用人们的从众心理，促进成员自我管理和自我控制。

（四）凝聚作用

组织文化是全体成员在组织活动中形成的群体意识。对组织共同价值观的认同，会使成员产生强烈的归属感、使命感、责任感，将组织的生存与发展视为己任，既调动成员的热情，又稳定人的情绪，同时具有强大的凝聚力。

（五）激励作用

组织文化能使全体成员看到自己组织的特点和优点，认识自己工作的意义，同时组织文化建设强调以人为中心，人的自身价值受到重视，人格得到组织的尊重和信任，激发出巨大的工作热情，良好的组织文化使每个成员能自觉遵守共同价值观和行为规范，能形成有效的管理机制。

（六）弹性控制作用

良好、健康的组织文化有利于实施有效的弹性控制，有利于合理配置和使用人力资源。组织文化被成员接受和认可，能胜过管理控制的效果。由于良好的组织气氛和工作关系，减少了很多协调工作，同时人们在心情舒畅、精神愉快的状况下工作，人力资源的潜力可以得到充分的发挥。