医院内的护理组织

1.机构设置　我国医院内的护理组织经过多次变更，至1986年，卫生部在全国首届护理工作会议上提出《关于加强护理工作领导，理顺管理体制的意见》后，各级医院健全了护理管理指挥系统、实行护理部垂直领导体制，给医院护理管理的发展，创造了良好的机会。护理部从医务部中独立出来，成为医院的一个重要的职能部门，参与医院管理活动。

根据卫生部的规定，县级以上医院和300张床位以上的医院设护理部，实行护理部主任、科护士长、护士长三级负责制；300张床以下医院实行总护士长和护士长二级负责制；100张床以上或包含3个护理单元的大科，可设科护士长1名，在护理部主任领导和科主任业务指导下，做好本科室的护理管理。病房护士长在科护士长领导及病房主任的指导下做好全病房管理工作。

2.护理部的地位、作用及职能

（1）地位：护理部是医院护理管理职能部门，它与医务、医技、科教及后勤等部门处在并列地位，相互配合共同完成医院的工作。

（2）作用：护理队伍人员数量多、分布广，因此，护理管理是保证医院医疗质量和实现目标、完成任务的关键。护理部承担了护理管理的重要任务，它的主要作用包括：一方面护理部是医院管理系统的重要组成部分，护理管理水平高低很大程度上影响着医院的管理水平。护理人员既要与医生配合完成诊疗任务；又要完成对病人的身心两方面的护理，应加强部门管理，结合护理专业自身规律性、科学性、服务性等特点，制定与医院目标符合的护理工作标准，护理制度、操作规程、各项护理质量标准等，使护理工作达到标准化、规范化、程序化、系统化。同时注重提高护士工作积极性，协调好各方面工作，达到为病人提供高质量服务的目的；另一方面，护理部承担教学、科研、预防保健工作，如承担不同层次的专业学生的临床实习和在职专业人员的培训进修任务，负责制订实习计划及带教计划、并组织实施、检查和考核。

（3）职能：①在分管护理工作的副院长领导下，负责全院护理行政管理和业务管理；②制订全院护理工作发展规划和工作计划；③制订护理质量标准、工作制度、考评标准及检查执行情况；④制订护理技术操作规程和护理文件书写标准。根据医院分级管理标准达到护理质量评价指标，做好护理资料统计工作；⑤加强对护士长的领导与培训，提高护理人员的业务水平和管理能力；⑥协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人员。协助人事部门做好各级护理人员的任免、考核、奖惩、晋升等工作。⑦组织领导护理教学和科研工作，建立护士技术档案。组织业务学习，开展继续教育，进行护理查房，解决疑难护理问题，应用护理新技术、新业务，不断提高护理质量。