医院感控管理组织包括

（一）执照决策的主体划分

1.个人决策　又称领导决策，是指在选定最后决策方案时，由最高领导最终做出决定的一种决策形式。个人决策的特点是决策迅速，责任明确，并能充分发挥领导个人的主观能动性。但这类决策往往受领导者个人本身的性格、学识、能力、经验、魄力等因素的制约，因此有其局限性。

2.集体决策　是指有两个或两个以上的人组成的集体所做出的决策，如职代会、投票、举手表决等形式均属于集体决策。这类决策虽然耗时，且组织工作较为复杂，但它可以集思广益，弥补个人决策的不足。

（二）按照决策影响范围划分

1.战略决策　是指直接关系到组织生存和发展，涉及组织全局的长远性的、方向性的决策。如医院经营方向、方针、规模，新技术的采用等决策。这种决策一般需要经过较长时期才能看出决策后果，所需解决的问题复杂，环境变动性较大，往往并不过分依赖复杂的数学模式及技术，定量分析与定性分析并重，对决策者的洞察力、判断力有很高的要求。

2.战术决策　又称管理决策，是组织在内部范围贯彻执行的决策，属于执行战略决策过程中的具体决策。如医院日常任务分配等决策。战术决策不直接决定组织的命运，但其正确与否，在很大程度上影响组织目标的实现和工作效率。

3.业务决策　又称执行性决策，是日常工作中为了提高生产效率、工作效率所作的决策。业务决策涉及的范围较小，对组织只产生局部影响。如医院工作任务的日常分配与检查、工作日程的监督与管理、岗位责任制的制定与执行等决策。

战略决策、战术决策和业务决策三者是相辅相成的，它们共同构成一个紧密联系、不可分割的整体，是一种指导与被指导的关系。由于三者的地位不同，特点也就不同。战略决策对未来情况只能做一个大致的估计，一般难以实现量化，因此决策风险较大。而战术决策和业务决策则一般能充分利用现代数理方法，通过实现模型化与定量化来选择最佳方案。

（三）按照决策的性质划分

1.程序化决策　又称重复性决策、常规决策。是指经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。如医院对原材料质量和医疗质量的控制标准，考勤及奖惩制度等就属于程序化决策。由于这类决策重复出现，人们对此类问题产生的背景、特点以及内外部因素间的关系等已有了比较全面、客观的把握，因此，再遇到此类问题，决策者可以规定一定的程序，建立决策模式，而无须重新决策。

2.非程序化决策　又称一次性决策、非常规决策。是指管理中首次出现的或偶然出现的非重复性的决策。如医院新项目开发，组织结构的调整，市场开拓等就属于非程序化决策。这种决策无先例可循，具有较大的随机性和偶然性。这就要求决策者严格按照科学的决策程序，充分利用现代化的决策手段和方法，保证决策的正确性。

（四）按照决策的可靠程度划分

1.确定型决策　是指在决策所需的各种情报资料已完全掌握的条件下所做出的决策。确定型决策的每一个方案都只有一个确定的结果，所以便于方案的评估和选优，是一种比较容易的决策。如医院的工作计划、项目管理中的日程安排、设备修理计划等就属于确定型决策，这类决策可以使用线性规划、数量模型分析等方法。

2.非确定型决策　是指决策时所需的各种情报资料无法加以具体测定，而客观形势又要求必须做出决定的决策。这种决策，由于未来存在着不能加以确定的情况，因此各种方案都有几个不确定的结果，似乎每一个备选方案都有可能获得成功，但也都隐藏着失败的可能。如某药厂拟将一种新产品投放市场，由于缺乏历史资料和统计数据，其销路可能存在销路好、不太好、一般或较差等几种状况，因此对成功的概率到底有多大就带有很大的偶然性，所以此决策属于不确定型决策。这类决策主要是根据决策者的直觉、经验和判断的能力来进行的。

3.风险型决策　是指决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种状态，但每种自然状态发生的概率是可以做出客观估计的，所以不管哪个决策方案都是有风险的，如股票投资决策就属于此类决策。这类决策的关键在于衡量各备选方案成败的可能性（概率），权衡各自的利弊，做出择优选择。