激发共同的想象

任何一个伟大的愿景，即使只能为少数关键人物所理解与认同，也能发挥出重大的作用。但是，唯有当绝大多数员工对愿景的目标与方向产生共鸣时，愿景的惊人力量才能真正得以释放。对美好未来的共同想象和期待，可以激发全体人员协同推进组织变革。

共同愿景应当从个人愿景中结晶浮现出来。个人愿景，是人们心中特有的意象。它更强调个人关怀，植根于个人的价值、愿望和志向；通常包括家庭、组织、社区等，甚至整个世界。共同愿景，则是组织中人们共同持有的意象或景象，它创造出众人一体的感觉，并遍布组织活动的全部，使组织的各种不同的活动融为一体。

领导者不可能“赠予”别人他的愿景，也不可能强迫别人“开发”个人愿景。但是，可以采取正面措施来营造一种适当的环境和氛围，以利于激发个人愿景。最直接、最管用的方法，是从个人愿景出发，通过激励个人愿景，进而构建组织的共同愿景。有愿景的领导者，与追随者进行充分沟通和分享，在分享自身愿景的同时，也鼓励追随者分享各自的愿景。这无疑是一种富有远见和想象力的领导艺术。

实现中华民族伟大复兴，是中华民族近代以来最伟大的梦想，是每一个中华儿女的共同期盼。“中国梦”当然是国家的梦、民族的梦，但同时也应当是民众的梦，是与每个国民息息相关的梦，这样才能得到民众的深度呼应。对此，习近平在2013年全国两会上回应说：“中国梦归根到底是人民的梦，必须紧紧依靠人民来实现，必须不断为人民造福。”

对于成千上万普通民众来说，安全的食品、清洁的用水、畅快的呼吸、和谐的氛围、温馨的家庭，是最基本的个人意愿。这些具体目标的实现，比起那些宏大的“国家目标”，更能唤起他们的工作动力和奋斗热情。美国作家托马斯·弗里德曼专门撰文指出：目前中国面临着诸多挑战，比如不断扩大的收入差距、食品安全、环境污染等。而调和这一切矛盾的唯一方式，就是推出一种新的“中国梦”，将人民对幸福生活的憧憬与可持续发展的国家目标融合起来。

显而易见，“中国梦”只有接上地气，与每个民众的切身利益挂钩，才能拥有丰沛的生命力。党的十八大报告指出，共同富裕是中国特色社会主义的根本原则。推进全面深化改革，促进社会公平正义，着力解决收入分配差距过大问题，朝着共同富裕的方向稳步前进，才能使“中国梦”成为民众共同富裕的梦。

长期以来，愿景并没有被视为有效领导的关键要素之一。在管理学视野中，愿景的设计更多地体现规划或计划过程中。但事实上，规划或计划很难像愿景那样，起到引导、团结和激励人们采取行动的作用。在过去变革较为迟缓的世界里，领导者不必研习制定愿景的技能。但在瞬息万变的今天，局势完全不一样了，领导者必须拿出足够的耐心和精力，将勾画和构建愿景作为一种创造美好未来的重要投资。

不难发现，一些领导者在时机尚未成熟之前，就贸然采取行动。特别是追随者还没有进行辩论与反思，“共同愿景”就被刻进了牌匾、挂到了墙上。这是一个很大的误区，往往会导致变革受阻。必须牢记，建立无效的愿景，还不如没有愿景。毫无决心的空头支票，往往使人产生危险的幻觉；共同愿景一旦设计失败，就很可能把人们引向深渊。假如追随者发现问题由愿景设计不当导致，他们就会对变革产生极大的怀疑，甚至变得愤世嫉俗、抵制变革。

20世纪80年代初期，苏联的经济一度陷入低潮。1985年，戈尔巴乔夫当选苏共中央总书记，被老一代苏共领导人寄予厚望，希望他“尽全力将苏联带出困境”。但是，纵观戈尔巴乔夫推进改革的历程，整个改革缺乏严密的规划和论证，在经济改革未能取得突破的情况下，又马上转向政治体制改革。随性而为、朝令夕改、“碰壁即转弯”，成为戈尔巴乔夫改革的一个常态。1988年起，苏联的改革成效与愿景蓝图渐行渐远，党内高层共识破裂，知识分子质疑声四起，普通民众也从拥护支持转变为悲观绝望。戈尔巴乔夫在党内外人心尽失，最终使改革彻底走向失败。

由此可见，写出愿景宣言，仅仅是共启愿景的第一步。有些愿景宣言，甚至只反映极少数领导者的意愿，员工的个人愿景常常被完全遗忘。由于没有没有机会参与探询和测试，普通员工不可能理解、认同和践行这种愿景。它根本无法鼓舞士气、激励人心，甚至连领导团队也很少产生激情。经验表明，真正被分享的愿景，需要不断进行沟通，大家不仅要自由表达梦想，还要学会如何聆听对方的梦想。从这种聆听中，新的洞见和可能性，才能逐渐浮现出来。聆听、倾听比说话表达更难，需要有海纳百川的胸襟，愿意理解各种奇思妙想。一言以蔽之，领导者必须允许多元愿景共存，聆听所有追随者的个人愿景，找到整合各种愿景的最佳行动方案。