为公司的发展贡献自身的价值

从优秀到卓越

内容简介

这是一本很奇葩的商业畅销书。

这本书可以算得上是史上最卖座的商业类图书之一，累计销量已经达到400万册。作者柯林斯和他的研究小组用了5年的时间，收集了多家知名企业在过去50年的经营情况，描绘了一幅优秀公司向卓越公司跨越的宏伟蓝图。柯林斯还在书中提出了一整套观点，并且表示“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越的公司”。

不幸的是，在10年之后的经济危机大潮中，柯林斯所赞扬的这些卓越的公司几乎全部破产，命运最好的也就是被美国政府接管。柯林斯的理论被完全击溃了，他的脸被打得呼呼响。这一事实告诉我们两点：第一，那些看起来很卓越的公司其实也没什么了不起的；第二，那些看起来很牛的畅销书商业作家其实也就是在扯淡。

精彩书摘

合并和收购在推动从优秀到卓越的跨越中并没有起到任何作用；两个平庸的公司，即使规模都很大也不可能变成一个卓越的公司。

实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。在适当条件下，一切诸如责任感、一致性、动机、变革的问题都会迎刃而解。

实现跨越的公司在发生质变时，没有任何名称、标志、事件或计划以表明其变化。实际上，一些公司甚至表示，在当时并未意识到发生了巨大的飞跃，只是事后反思时，才清醒地认识到这一转变。它们的确实现了革命性的跨越，但并非通过革命性的过程才取得这样的结果。

总的来说，实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有些甚至是处境很糟的行业。在这些卓越的公司中，我们还没遇到一个公司是因为碰巧在火箭发射时坐在火箭的头部而取得成功的。卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。

推荐导师

我这一次看了一本书——《从优秀到卓越》。那本书讲的是公司发展到一定阶段，你感觉这时候要补点课，以前MBA学的知识不够了，你想获得点实用的东西，看看到底别的公司怎么做的、怎么突破瓶颈，我就选了《从优秀到卓越》这本书，对我有帮助。不过在变化特别快的时代里，你要从书里得到很多启发、启示和知识还是不够的，还要靠朋友的圈子。