方略调整“大道当然”的选择

方略调整“大道当然”的选择

一个企业的兴衰、重大决策的成败，只在领导者的一念之间，而李广林的那个“念”，始终没有偏离责任。

3年内部调整，企业的组织结构已经优化，如何让企业的资本结构更优化？如何结合宁夏的经济发展方向和重点项目投资做好文章？李广林始终在思考。

资本结构决定着企业的生存与发展，对于投资企业而言，资产的高效配置至关重要，在李广林看来，一个病态的人，无法有旺盛的精力，必须要让自己强壮起来。随后，为防止国有资产流失，他加大了债权清收工作，并进行了股权清理，将近2亿元的无效或低效资产成功剥离，不仅简化了管理链条、优化了资产结构，而且化解了经营风险。这一步，李广林走得不易，其中纷扰自不必说，但终归他的努力还原了一个可以健康生存的企业。

今天，曾经太过依赖高耗能的宁夏，正在以壮士断腕的决心和勇气，进行着宁夏历史上最为坚决的节能减排战役，而作为自治区政府重要融资平台的宁夏电投，自然无法等闲视之。

据统计，2009年，宁夏发电装机容量为936.31万千瓦，其中火电机组容量为838.54万千瓦，占总装机容量的9.5%以上。2009年度，电网最大负荷为650万千瓦，电力资源的闲置让宁夏煤炭资源优势尽显的同时，也暴露了电源点建设存在的问题。借助煤炭资源进行的火力发电虽然成本低，但耗能高，如果大量削减火力发电的比重，利用新能源并不现实，技术、成本都是问题。

如何在发展新能源的同时，发挥宁夏煤炭的资源优势，给宁夏节能减排工作锦上添花？李广林将这个问题的解决思路作为宁夏电投未来发展的方向。

热电联产是一种热能和电能联合生产的高效能源生产方式。普通火电厂燃烧煤炭后只产生电。在发电过程中，大量的热能被循环水带走，白白地排放到大气中，能源利用率仅为35%左右。而热电厂不仅可以提供电能，还能提供工业用蒸汽和住宅暖气用热水，能量转化一般都在45%以上。

基于此，李广林提出把“热电联产”作为集团主业发展的重点，他希望宁夏电投能够成为自治区热电联产项目的投资主体。其实，宁夏第一家热电联产企业和已投产的最大的热电联产企业均为宁夏电投投资建成的，对于“热电联产”，宁夏电投有着丰富的项目建设经验。将“热电联产”作为发展重点，不仅符合自治区经济发展的需要，也符合快速的城市化进程的需要，宁夏电投显然是顺势为之。

在节能减排的问题上，李广林想的远比“热电联产”还要远。煤炭搞发电的转化率太低饱受诟病，他早就注意到了这个问题，有效利用煤炭资源，对于宁夏而言，不仅仅是一时之利，更是造福子孙后代的大事，它所内含的不仅仅是经济效益，更是生态效益与环境效益的内化，这样的思考，让李广林再次将目光投向了煤炭的深加工和产业链延伸，并将其作为企业下一步投资的方向。

看宁夏电投近期的投资项目，与新能源有关的颇多，值得关注的是，这些投资项目多是微利或亏本的。宁夏的水力发电不占优势，整个宁夏，只有20世纪60年代兴建的青铜峡水电站和位于沙坡头并不大的水利枢纽；生物质发电也不占优势，在宁夏，秸秆一部分做了饲料，一部分用作百姓日常生活，秸秆数量明显不足；而发展光伏太阳能，宁夏的优势得天独厚，李广林自然将目光锁定于此。“企业要有长远的考虑，新能源利国利民，是未来发展的方向，赔钱也要干。”李广林坚定的语气不容置疑。

哥本哈根会议后，中国的节能减排工作提上了新的日程。生态环境脆弱，倚重依能型产业集聚的宁夏，任务备显艰巨，作为肩负重任的国企掌门人，李广林不敢有丝毫的懈怠，他坦言，“宁夏再不转变增长方式，不调整结构，依赖高耗能，宁夏的路将越走越窄，但这要断臂，这需要大气魄”。

大环境可以让企业顺势而动，而只有将责任内化于心的企业，才可以凭着良心和操守实现真正的可持续发展。在宁夏经济发展与节能减排艰难并轨前行的当口，“大道当然”的气魄让李广林再一次站在了转型时代的最前沿。