超越时间的赛跑

2015年9月1日，重庆市秀山县乌杨街道的一所校园内，人声鼎沸，每个学生和老师的脸上都洋溢着笑容，不仅包含着对新学期的期待，更包含着对新校园的喜爱。这就是秀山一中，是秀山人民和全体师生所盼望的新校园。在所有参建者的拼搏努力下，秀山一中在有效工期不到一年的情况下，如期实现了开学交验并投入使用。在这一场与时间的赛跑中，中铁十七局集团四公司的建设者们以漂亮的姿态赢得了胜利，创造了令所有人都惊叹的奇迹。

重庆市秀山县为土家族苗族自治县，地处武陵山腹地，风景优美，山清水秀。秀山一中是秀山县一所传统老牌中学，始建于1925年，已有90年办学历史。老校区由一所职校改建，使用年限长，已成为老旧危房，再加上学校扩招，生源增多，校区满足不了需求，新校园的建设迫在眉睫。秀山县政府和秀山一中校委会在全校师生的期盼和全县人民的关注下，决定兴建新校园。中铁十七局集团四公司作为投资联合体中标。“重庆是四公司的大本营，秀山一中是家门口的工程，也是我们近年来承建的第一个综合性校园工程，关注度高，意义重大，一定要干漂亮，为企业立信创誉。”四公司执行董事、党委书记王应权上场之初便指出其重要性。为打好这场硬仗，四公司点将上场，林睿脱颖而出,担任了项目经理。

“80后”的林睿刚过而立之年，身材高大，不仅浑身充满了活力，而且超越了同龄人的成熟。房建专业出身的他，功底扎实，在担任昆明保障房项目总工期间，就以专业娴熟、工作出色而得到各方认可，积累了丰富的施工经验和管理经验。初始担任项目经理，加上超级告急的工期，他知道这是一场硬仗。企业的信誉、领导的信任和这个少数民族自治县60多万人口和3000多名师生的期盼和梦想，重重责任和使命，使林睿不敢有丝毫懈怠。

“不能让公司荣誉受损！不能让孩子们开不了学！”在这场为了梦想与时间的赛跑中，林睿做好了超越自己的准备。

困难重重,步履维艰

秀山一中项目建设规划用地面积为10多万平方米，其中包含教学楼、行政楼、食堂、教师管理用房、男生宿舍各1座和女生宿舍、安置房各2座，总建筑面积6万多平方米。

“一开始就知道这是块难啃的骨头，时间紧迫，老校区危房已经满足不了学生入住要求，学校要求必须9月1日开学交验，比合同工期提前了3个月。”林睿告诉笔者，2014年6月从春城昆明来到山城重庆，首次担任项目经理的他，就做好了打硬仗的准备。“技术力量年轻化，经验欠缺，是我们面临的首要问题，大部分为新分大学生，但是年轻人有活力，有拼劲，需要一个舞台给予他们成长，企业也需要年轻的血液注入。”林睿说道。为让技术人员尽快成长起来，项目部开展自主培训，理论和实践相结合，组织所有人员学习理论知识，从网络下载案例课件，结合项目工程实际，现场培训，现场成才。还定期组织针对技术员的专业知识考核，以此来督促现场技术质量管理人员业务技能的快速提高。与此同时，导师带徒活动也相继展开，每个师傅带一到两个徒弟，手把手教，传授知识和经验，林睿自己就带了两个徒弟。在项目部浓厚的学习氛围和强化学习过程中，技术人员迅速成长。

“其实上场之初，按照工期计算，我们如期完成施工任务是没有任何问题的，我有这个信心，可是没想到一来就给了个下马威。”林睿说的下马威就是起初制约施工进度的征地拆迁。

“由于工业园区和学校征地补偿标准不同，存在地价差，导致群众经常扯皮堵工，耽误了大量时间。”负责征地拆迁工作的项目党工委书记简春泉介绍。园区场地是挖填方相结合，一栋楼场地挖不了，另一栋楼场地就平不了，只有挖方地段和相应的填方地段都征下来，才能进行场地平整施工，否则施工就无法展开。此时，一个小土堆或者一个小土坑就足以让人焦头烂额，项目就在这征拆攻坚中一步步艰难前进。直到2014年9月5日，主要施工土地才正式征下来，项目才完成部分楼栋的场地平整，展开第一根桩基施工。

喀斯特地貌为山城重庆塑造了许多美景，但在施工中遇到的却是一大阻碍。秀山一中所在地地质复杂，石质较硬，土石交界区域裂隙较多，桩基施工过程中易发生塌孔，对施工安全技术要求高，影响成桩速度。项目部投入两台旋挖桩机同时施工，现场盯控，加快速度的同时确保安全质量。晚上9点以后，地面便由于土质发生返水而变潮，车辆行驶极易打滑，为确保夜晚施工进度，项目部加大投入，用碎石铺设便道防止车辆打滑。加班加点，克服了重重困难，终于在45天之内突击完成了531根桩基的施工。

施工各方的良好沟通合作，是工程顺利进行的基础。项目的业主方为秀山一中，常驻项目的监管人员包括校方、教委方、监理方合计达12人之多，仅校方委派就有6人，可见县政府对此项目的重视程度。业主常驻现场，便于监督和开展工作，为项目各方面工作尤其是征地拆迁及主体施工提供了较好的施工环境。为了共同的目标，双方通过会议确定了以安全质量为基础，进度为目标的主线原则，积极配合，高效地开展工作，使得现场施工得到有效推进。

有效管理 创造奇迹

截至2015年春节，时间过去了一半，项目工程量才完成15%，工期逼人。业主也罢、师生也罢、百姓也罢，就连在现场的施工队伍也都认为学校绝对不可能如期建好。工期后门已经关死，开学时间一天天逼近，可现场看到的依然是全面开花的施工现场、机械和拼抢工期的劳务人员，所有人员那颗悬着的心难以落地。

“抓住重点，倒排工期。从现场管理、物资供应、人员配置三方面着手，合理配置施工管理资源。”林睿抓住了掌控全局的关键要素。

“房建施工的最大特点就是工序烦琐精细，交叉多，任何一道环节出现纰漏，便会引起多米诺骨牌效应，导致后续工序无法进行，因此现场管理便成了事关成败的关键要素。”林睿的思路准确清晰。

项目部首先制订了详细的施工计划，通过计算出每人每天的工程量，倒排工期，以日保周，以周保月，以月保旬，步步推进。全面开启“5+2”“白+黑”模式，加大人员、设备投入，实行轮班制，平均每天工作18个小时。针对务工人员不足情况，项目部灵活解决。本地务工人员机动性强，工费低，但经验相对不足，外来务工人员较少，工费高，但经验丰富。项目部采取外地本地相结合的方式招录务工人员，让一个经验丰富的带三个经验不足的，此举不仅确保了质量和进度，同时节约了成本。“施工高峰期时，校园这180亩地有600多人，热火朝天，校门外停满了摩托车。尤其一到吃饭时间，人山人海，他们或站着、坐着、蹲着，千姿百态，几分钟狼吞虎咽之后，人就散尽，很是壮观。”主管现场的项目副经理韦素珍绘声绘色地描述。

明确分工，责任到人，是项目部又一项管理举措。秀山一中的房子层高不等，低楼层工序衔接快，工序之间交叉多，干扰大。韦素珍说：“我们将所有管理人员分为3个班组，每组3人，负责协调盯控，巡视安全和人员到位情况。9栋楼同时展开施工，排出详细值班表，张贴在项目公示栏中，责任明确，确保现场时刻受控。”项目部实行例会制，全体人员和各劳务队负责人参会。早会梳理问题，安排一天工作，晚会汇报任务完成情况，总结当天内容，现场问题得到了及时沟通解决。“项目要树立服务观念，想尽办法为劳务队施工创造条件。”林睿介绍自己的管理经验，“我们的责任分工、现场盯控、工作例会等举措，极大提高了发现问题、解决问题的效率，服务效果显著。大干期间，产值最高一个月达2900万。”

一切以进度为中心，交叉施工是必要举措。如何保证烦琐工序之间的交叉和衔接不留空当，项目总工何军刚介绍：“我们通过在不同施工阶段确定重点控制对象，制订施工细则，保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。”此外，项目部还根据工程量制定考核标准，实行奖罚制度，在紧凑的工序安排下，人员相对紧张，各施工队伍形成了竞争态势，高薪“借人”和“抢人”事件时有发生。

“点多、面广、人杂，结构多样，施工安全问题不容忽视，项目至今未发生任何安全质量事故。”安全总监王鑫自豪地说，“遵循细致原则，树立‘安全人人有责’意识，每天每栋楼每道工序都要安排专人查看。除岗前培训外，还定期进行安全教育，根据现场实际制定和印发安全资料。实行周检、月检相结合，发现问题立即整改。重点加强现场监管，规范人员行为，不定期对施工人员进行现场教育，并要求每个班组进行班前教育。”安全教育挂耳边，安全规范在手中，细致严谨的措施，为项目加速前进打下了基础。

“虽然我们想尽办法，倾尽全力，但依然不顺利，物资供应就是挡在面前的一大拦路虎。”林睿大倒苦水。项目地处县城，部分物资紧缺。其中加气混凝土砌块砖和玻璃都是独家供应，供不应求。根据施工计划，女生宿舍3月就要用加气砖，项目部早在2月就向厂家提交材料需求计划表，直到4月厂家才开始为本项目生产，此时食堂和男生宿舍也开始砌砖，3栋楼同时使用，砖供应不上。于是项目部将施工计划和每天的需求量天天发给厂商，并派专人在厂内盯控生产，在县政府及业主的协助下，本着将秀山一中的供货单提前，其余项目尽量推后生产的原则要求厂家，但依然满足不了需求，砖厂一天产量300方，项目用量最多达500多方，空缺太大。直到5月20日，项目已经7栋楼同时用砖，供应问题导致队伍被迫断断续续施工。若从外地运输，每方成本将增加70元，且最近的生产地为黔江，运距太远。期间，项目部想通过变更的办法寻求解决方式，但是符合设计节能保温要求的砖本地不生产。即使在如此艰难的情况下，项目部依然想尽千方百计加快施工进度，与时间赛跑。

施工过程中，项目部结合实际，通过优化方案节约时间。电力电缆沟施工需要挖沟、砌沟体再铺线，经过实际勘测，校区部分电力施工完全可以变更为线管铺设，不仅便捷美观，而且速度快，成本低。楼梯扶手栏杆设计不统一，有的楼层是需要刷漆的钢管，有的楼层为不锈钢，为了美观，便于加工及安装，项目部统一变更为不锈钢，缩短施工时间的同时降低了成本。

“压力非常大，整天吃不下饭，睡不着觉，直到今年8月，我们依然不被看好，所有人都不相信能如期完成任务，业主甚至制订了未完工应急预案。期间还给公司连续发函催促，公司公开下文规定，若未如期交验，项目领导班子就地免职。说不担心是假的，物资供应连连告急的时候，我也曾焦急万分，心生怀疑。但我相信，我们最终一定会赢！”林睿信心十足。奇迹的产生就是这样让人难以预料。自2014年10月1日桩基开始施工，到2015年9月1日完工，项目施工时间只有360多天，除去放假、各方面原因导致的停工等，真正施工时间只有9个月。在这短短9个月里，为了兑现承诺，时间追赶得他们寝食难安。

团结一心 各展风采

成功的背后离不开优秀的管理者，更离不开优秀的团队。秀山一中项目以“80后”甚至“90后”的年轻人为主，这是一个团结和谐，充满活力的团队，他们在这片美丽的土地上，以完美的表现，展现了铁建人敢打必胜的拼搏风采。

“管理不能千人一面，更不能千篇一律，要根据每个人的性格特点和心理需求采取相适应的管理方式，才能发挥人才的最大作用。”林睿总结说。工作中，他是大家尊敬的领导；生活中，他和大家打成一片。他重视人才培养，要求年轻人要多学习，多询问，多实践，规定每个人去工地都要带上三件“法宝”——笔、本、尺，三者结合，问题基本上都能解决。在他的严格要求下，年轻人进步非常快。赶工期时，他天天守在工地，顾不上吃饭，常常一碗泡面就应付了，后来大家看不下去就经常帮他带饭到工地。那段时间他压力过大，每天看到什么都想说，变得非常啰唆，连头发长了都完全没有意识到。对于家庭，他一直心怀愧疚，觉得自己付出太少。家属带着孩子来工地看他，他却抽不出时间陪他们。家属开玩笑说：“在家和在工地都一样见不着人影。”经历这项工程巨大压力的历练后，这个已过而立之年的“80后”，多了对人生的感悟和沉淀，因经验的丰富而显得更加沉稳。

来自甘肃定西的项目总工何军刚，与林睿是同龄人。由于前任总工生病回家，他2015年1月才调到秀山一中，工期紧张，中途接手，考验重重。虽是专业出身，但经验有限，之前一直没全面接触房建工程。为了尽快满足工作要求，他每天抱着书本学习相关规范资料，上网查找课件，有不懂的就向老同志和施工人员请教。“以前接触的公路、铁路工程，工序简单，而房建却大不一样，仅仅一栋房子就有50多道工序，对我来说是很大的挑战。”何军刚说。通过不断的学习，他进步飞快，很快就能全面指导工作。如今学习已成为他的习惯，平时走在路上，看到特色建筑，他都会停下来观察琢磨。

“别看他现在块头比较匀称，这可是瘦了20斤之后的样子！”身兼试验室和办公室“双料”主任的董海燕笑着告诉笔者。她说的就是安全总监王鑫。来自河北的王鑫，皮肤晒得黝黑，言语不多，从事安质工作多年，造就了他做事细致周全的个性。每天顶着太阳去工地督促指导。这个“80后”，不仅成熟稳重，而且协调沟通能力强。项目各种检查，各类资料的申报整理都是他负责，经常是一大早出门，天黑才回来。“为项目把好安全质量关是我的责任，必须全力以赴。”王鑫坚定地说。作为项目里唯一一个肩挑重任的女将，董海燕不负所托。之前一直从事试验工作，首次兼任办公室工作，对她来说任务艰巨。“房建工程材料种类繁杂，特殊检测非常多，每次送检我都提前做好充分准备，跟监理约好时间，送检头一天或者当天早晨早早把样品准备好。”由于以每栋楼为一个单位工程，重复检测大大增加了董海燕的送检工作量，忙碌的她最大的感觉就是时间不够用，恨不得一天当两天用。既然干就要干好，瘦高温和的她，体内蕴藏着极大能量，出色的工作得到大家一致认可。

项目部仅有的老同志，就是铁道兵出身的副经理韦素珍和书记简春泉。他们同大家一样拼搏，用丰富的经验和不屈的精神影响着身边的年轻人。韦素珍主管现场，每天必去工地，一天要爬几千级台阶。有段时间脚一落地就痛，他简单用点药后依然坚守在现场。

如今秀山一中已经书声琅琅，书香满园，建设者们辛勤奔忙的身影，已被孩子们活泼欢快的身影所替代。曾经人声鼎沸、设备轰鸣的时空里，正在传递追梦的力量……