非典后的服装业面临新的挑战，这些挑战包括如何面对国内市场中外品牌的新一轮竞争，如何面对世界纺织品贸易的绿色壁垒，如何面对行业内利润增幅低于产量增幅的矛盾等等。如果服装企业还是仅仅依靠低成本数量的优势，而不是在调整结构、细分市场上下工夫，势必会影响自身的发展。
如今注重创新，已成为国内许多服装企业的共识。
以浙江为例，浙江纺织服装业科研力量、产业基础并不雄厚，以前的规模比不上山东、上海与江苏。然而目前浙江已成为生产纺织服装的有名大省，仅2002年服装产量高出江苏3.89亿件，出口创汇67.22亿余元，增长率为14.79%。其成功之处是注重体制创新，使民营经济日趋活跃。江苏省近年民营经济也有长足发展，到2002年年底非国有经济销售总额和从业人数已占到全行业的82.66%和83.34%。但他们也看到了与浙江的差距，今年江苏服装业将通过规范上市、中外合资、相互参股等形式，加快股份制改造，实现股权多元化。同时鼓励民间资本不断注入服装行业，推动民营企业成为服装行业的主体。这些体制创新的举措必将为服装业注入新的活力。
品牌创新同样重要。国内知名品牌如：雅戈尔、杉杉、报喜鸟、波司登、红豆、庄吉等已有许许多多，而国内其它知名品牌进军服装业的也为数不少，如“娃哈哈童装”、“太子童装”、森达集团的服装、酒业“五粮液”集团的家纺用品等。同时国外洋品牌也开始扩大规模，如意大利等国际知名品牌等，就在国内时装节上开专场演示会，在高档商场设立专卖店等，其竞争将越来越激烈。
品牌的创新，就在于质量、信誉与服务。品牌不是价格、不是名人代言就可以打动消费者的。如果企业只追求高价位、只追求形象代言人，是不会有长久生命力的。企业只有细分市场，使品牌的不同层面针对不同的消费者，并且不同时间、不同批量的产品保持同样的质量，对消费者的服务细致入微，就能赢得青睐。同时，注重舒适、实用，还有健康的理念，就能使品牌青春永驻。
品牌创新的背后，是技术的创新。江苏今年提出要大力研发绿色、生态、环保服装，逐渐形成规模生产，发挥比较优势。同时重视和发展江苏比较薄弱的女装、童装和中老年特体服装的开发与生产。为此，该省服装协会提出加快设计师、工艺师队伍建设，培养有创造性的复合型人才。有条件的企业要组建技术开发中心、服装制版中心、信息网络中心、制作工艺研究中心等。在今年9月举办的江苏国际服装节上，将突出新设计、新工艺、新产品，加大企业技术创新交流的力度。
再者，营销方式的创新也同样重要。服装本身就具有典型的流行性和季节性的特点。同时气候、流行病等不确定因素，会带来诸多变数。因此，建立企业的快速反应机制已成为重要环节。企业要围绕市场，建立关注宏观经济走势，国内外市场跟踪、消费需求预测的综合研究信息机构，改变以往企业只有生产、经营的国有模式，这样才能驾驭全局、力争主动。同时，随着人们个性化的需求，建立“小批量、多批次、多品种、快出货”的经营管理模式已成为必然，这样可以缩短企业与市场的距离，为自己赢得主动。
创新是服装业永恒的话题，但在不同时期、不同环境会有不同的内容。在经历了不平常的一段经历之后，整个服装业对今后如何适应市场、适应消费者的创新，应有新的感悟、新的追求。
（原载于2003年7月8日《中国纺织报》）
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