7月10日，正是迎峰度夏保电大会战关键时期，笔者到德州供电公司变电运行工区采访会战物资的准备情况。这个单位的ERP专责人、维护班班长王忠青曾是我在变电站值班时的老伙伴，找他人路两熟。不过，记得一年前，ERP刚开启那会，我到维护班采访时，他正被一份备品备件工单折腾得焦头烂额，当时，笔者只好知趣而退。如今ERP已正式运行一年多了，不知他情形如何？
“ERP并不难，关键是思路。思路对了头，一步一层楼。思路不对头，步步摔跟头！”刚提及正题，王忠青张口就来了句顺口溜，显得轻松自如、游刃有余。他告诉笔者，为确保度夏，近几个月他已做了48份工单，工区所辖43座变电站所需的潜水泵、防水电缆等物资已全部到位。有备无患，各种应急准备充足，心里自然就踏实多了。今年，公司新投运站点多，变电设备维护量大，如果没有ERP，按传统的审批手续办，还真是个大麻烦。王忠青说话的语气和神情已与一年前那副烦躁像判若两人。
我们的话题就从“思路”聊起来。当初，刚被车间点将担任ERP专责人时，王忠青还是蛮有信心的，虽然有人说，ERP是个全新的东西，可不是那么好掌握的。可想到自己在变电一线摸爬滚打20多年来，从双达标到创一流，从变电站长到维护班长，哪一次面对的不是全新概念，哪一回含糊过！能难到哪里去？可到泰安学习时，一看教材，王忠青就懵了。变电维护所涉及的用户手册是《设备管理》和《项目管理》，要在4天时间，把这两本厚书学懂吃透，不是开玩笑吧！按以往的经验，王忠青抱着两本子大书没早没晚地“啃”起来。此时他才真正领教了“全新”这个概念，“项目、工单、BLV……”这些都是在安规、技术书上从没出现过的字眼，看完后页忘了前页，而且拿起书感受颇深，一上机操作又心得全无，脑子一片空白。后来，在老师指导下，他改变了思路，先从动手操作学起，不懂再翻书本。还别说，真收到了奇效，死啃一天书，不如上机动半小时手。“新东西就是不一样，和过去的学习思路正好翻过来。其实，说白了，就一个字，熟！熟能生巧！”王忠青回忆起当初的情形，仍感受颇深。
从泰安学习回来，王忠青就一头扎进电脑里，从早到晚，一有空就登陆ERP界面，实践起他的熟能生巧来。然而，从生到熟毕竟有个过程，有一次他试着独立做了一份防水电缆线的项目工单，反来覆去折腾了一个上午，就是走不下去，急得满屋子转圈，可人急ERP不急，界面上的错误提示就是赖着不走，好在当时公司设了ERP专项办公室，有集团公司专家随时提供指导，他只好赶过去当面请教。原来，是选项目代码时，把单股铜芯线“BV”，错选成了单股铝芯线代码“BLV”。那段时间，王忠青成了ERP办公室的常客，一有空就赶过去现场练习项目制作，随学随问。有时，一待就是一天，直到工单做完为止。多年来，在维护班“账、钱、物、量”向来不差分毫、被称为“四清班长”的王忠青，随着对ERP的深入学习，开始改变了他的“四清”内容，勤学熟记“项目分类、编号、代码、名称”成了新内容。
“两个‘四清’，两个时代！拿变电维护物资、备品备件来说吧，和过去相比，ERP有三少，跑腿少、审批耗时少、操心少。”说话间，王忠青随手拿出一份几年前的变电站防汛物资审批表。当时由于汛情紧张，8座220千伏变电站急需800米防水电源线。笔者注意到，在这份多页审批表上，从本部主管到生产技术部、公司分管领导、物资部门等，有五六处签字盖章。王忠青说，就这事，他光审批手续就用了近半个月。每处签字盖章，都需专人跑，距离最远的部门10多里，有时赶过去了，经办人又临时有别的工作不在，这趟就白跑。其时，可能是为一件事，大家都在跑来跑去，时间全耗在路上啦。由于手续全是打印件，要特别小心，万一遗失麻烦就大啦！如今，用ERP，所有手续都在网上走，同样的事情，顶多十来分钟项目工单就出来了，快的话，当天就可完成所有受理，省时、省力、又省心。
采访结束时，笔者发现王忠青的办公桌上仍放着几本不同专业的ERP使用手册，内容涉及人资、财务、物资等各个专业。王忠青说，他正在对各专业的使用操作进行了解，以拓展对ERP的认知面。看来“四清”班长并没满足本专业的应用，他想当“全清”班长。
发表时间：2011.07.11
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