高台中医院业绩不凡

高台中医院业绩不凡

高台县城关医院兼并该县中医院后，两院合院合心，优势互补，不但使进退维谷的县中医院起死回生，而且使原为乡镇小院的高台城关医院迅速发展壮大。如今，两院合并后成立的高台中医医院，总业务收入每年以30%的速度递增。近两年来，该院先后投入资金710万元，购置先进诊疗设备，完善医疗设施，日前该院投资近100万元的制剂楼和投资300多万元的CT影像中心即将竣工投入使用。该院经过3年的创业发展，已成为该县响当当的名牌医院，取得了不俗业绩。

高台县中医医院的前身是该县城关镇所辖城关卫生院。在多年的创业发展中，该院院领导一班人不守摊子，开拓进取，充分利用城郊优势，打改革牌，激活运行机制；打人才牌，培养名医名科；打服务牌，为患者提供优质服务。功夫不负有心人。城关医院终于在该县乡镇卫生院中脱颖而出，成为该县唯一能和县医院竞争的强院，但乡级卫生院的人才、设施、场地等先天不足，越来越制约着该院的进一步发展。而作为县级大院的高台中医院却因诸多因素，经营每况愈下，到2000年底，有56名医护人员的中医院年业务总收入只有46万元，不计医疗成本，全部收入还不够放发职工工资，寻找出路已迫在眉睫。然而，它作为县级医院却有较强的人才优势和较好的地理优势。经过审时度势，2000年7月，城关医院毅然兼并了县中医院。当时被人称为小蛇吞大象的新闻，好多业内人士担心，城关医院为此会背上包袱，怕是会“消化不良”。事实并非如此。两院合并后，合院合心．以人为本整合资源力量，靠改革优化组合，靠机制量才适用，靠管理聚合力量，靠制度奖勤罚劣，管理干部竞聘上岗，业务人员择优录用，科室任务量化考核，工资福利绩效挂钩，加之中西医优势互补，该院很快拓展了自己的医疗领域，占领了相当的医疗市场。兼并后，原中医院分流后在岗职工只有25人，2001年却实现业务总收入62万元，今年有望突破80万元，人均业务收入是改制前的3至4倍，两院合并后新成立的高台中医医院业务收入也突飞猛进，由2000年底的269万元上升到2002年的383万元，年增长率超过30%。

（《张掖日报》2003年9月9日三版）