“够用”和“会用”

(1960年10月12日)

宣化顾家营生产小队的庄稼,今年虽然不断遭到旱、雹、风等自然灾害,但长得和往年一样:墙一样高的玉黍吐出了一尺多长的大棒子;金黄的谷穗,比猫尾巴还长,沉甸甸的垂着头;拳头大的山药块每窝里就有四五个……这个小队的庄稼为什么这样好呢?支部书记张有贵同志说得很深刻:“生产搞好搞不好,有两条很要紧:一是人手要够用;再是有了人手要会用。”

“人手要够用”,这话很有道理。人是生产力最活跃的因素,是社会发展的决定力量,世界上的财富是人创造的。搞生产,种庄稼没有人不行。张有贵同志深知这个道理,所以在今年看到用在田间生产上的人手不足时,就采取抽、挤、停、换、缓等办法,从其他方面抽劳力,使直接用在田间生产的劳动力由64%增加到80%以上,基本上保证了田间生产的需要。自然,“人手要够用”,这只是搞好生产的必要条件,要真正把生产搞好,更重要的是“有了人手要会用”。张有贵为了把劳力使用好,不仅建立了与生产任务相适应的劳动组织和比较固定的责任制度,还不断地向社员进行以农业为基础的思想教育,使社员心明眼亮,劲头越来越大,促使了农业生产不断跃进。

可见,劳动力“够用”、“不够用”,则往往更多地取决于“会用”、“不会用”。在解放战争时期的敌强我弱、敌大我小的情况下,从数量上看革命的军队似乎是“不够用”的;但是,由于毛主席战略思想的指导,一方面要革命军队发挥勇敢战斗,不怕牺牲,不怕疲劳与连续作战的作风;另一方面,集中优势兵力,各个歼灭敌人,避免打那种得不偿失的或得失相当的消耗仗,要科学地部署战斗,这就保证了革命战争的胜利。把毛主席指挥战争的战略思想,用在领导生产上来,就是调动起群众积极性,做到“一人顶多人”,并且要妥善安排、布置劳动力,抓中心环节,“把钢用在刀刃上”,这样,就能变“不够用”为“够用”,从而在增产节约运动中获胜。如果不认真学习和执行毛主席的战略思想,不会用兵或用人,即便是劳动力够用也会变成不够用。这道理在打仗上是这样,搞生产上是这样,就是在用粮食方面,也是很灵验的。常常有这样情况,同质同量的粮食,同时间同样多的人吃,有的不但能吃饱吃好,而且还有节余;有的则不但没有节余,反而还吃不称心。这里的关键就在“会用”和“不会用”上。会用者,精俭节约,高瞻远瞩,瞻前顾后,计划用粮,改善伙食,加强管理,则吃饱吃好有节余;不会用者,挥霍浪费,大吃大喝,用粮无计划、管理挺混乱,就可能寅吃卯粮,造成生活上的困难。“会用”和“不会用”,只是一字之差,其结果却大不相同。

我们应当把“够用”和“会用”辩证地结合起来,做到打仗“会用兵马”,生产“会用劳力”,生活“会用粮食”。这是一门领导艺术,只要我们认真学习毛主席的思想,就一定会在实践中获得丰硕的果实。

[又添一乐] 当初是根据下乡在基层了解的一些生产、生活中的具体情况和简单做法而写的此文,发表在《河北日报》上。现在看这可是个社会学上的大课题。会用,它包罗万象,会用自然资源,会用现有设备,会用人才,会用资金,会用法律法规,等等,如不掌握自然科学、社会科学的多门学科以及它们之间交叉的知识,是不可能做到的。