上节提到的是怎样规劝父母。但是，如果父母不听规劝呢？那么，作为子女就要更加耐心，等待合适的时机再次进行规劝。这类时机包括父母情绪比较好的时候，等等。机会一旦出现，就继续进行规劝，以期父母能够接受。假如父母还不接受，甚至反应激烈，严厉地批评我们甚至是动手责打，那么，作为子女即便是再委屈，哪怕是痛哭流涕，也要继续规劝父母改过，不管父母在这个问题上对我们有多大的误解、多大的反应，我们都应该无怨无悔。因为假如我们从此不闻不问，面对父母的过错不敢再去劝谏，那么有可能使得父母的过错增大，后果会变得很严重，不管我们的理由有多么充分，如果放任不管，终究可能会使父母一错再错，铸成大错。这是陷父母于不义，是不符合孝道的。
唐太宗李世民年轻的时候，追随乃父李渊平定天下。有一次，李渊决定连夜出兵攻打一个地方。李世民对此有自己的想法，于是对父亲说：“这样做我们恐怕会中埋伏，这个决策还是不施行为好。假如前面不但不能取得胜利，后面又被围剿，这对我军来说，没有任何好处，反而会有很多不利。”李世民解释了很多，阐述了自己为什么反对父亲这个战斗决策的理由。但是，父亲就是不采纳他的建议。李世民再次劝谏，没成功；第三次劝谏，还是以失败告终。
眼见父亲带领整个军队就要拔营了，当此之时，李世民忽然在帐篷外面号啕大哭。父亲李渊在帐篷里头，听到声音后走出去一看，才知道是儿子在那里哭泣，于是问儿子大哭的原因。李世民说：“儿子不断规劝，本来是希望能阻止父亲的此次军事行动，但是父亲不采纳，做儿子的很伤心，因此在此处哭泣。”李世民这个时候实际上是在做最后一次劝解，他哭得非常伤心。父亲看到此情此景，回忆起儿子三次劝谏的情景和内容，觉得其实儿子针对此次决策的分析还是非常中肯的，于是，决定停止这次军事行动。
李世民看出父亲一开始的决策是潜藏着非常大的危险的，于是反复劝谏。意见不被采纳，就号啕大哭，最后终于使得父亲同意了他的意见，从而避免了一次军事行动的失败。
“谏不入，悦复谏，号泣随，挞无怨”，李世民做到了这一点。而在企业当中，当自己的一些意见或者建议不被上级采纳的时候，我们也应该学会等待和坚持，等待合适的机会，然后继续献计献策，只要是合理的有建设性的意见或建议，相信上级迟早会采纳的。如果对于我们的建言，上级暂时没有回复或采纳，自己就心生怨言甚至是消极怠工，这样做是不对的。不管采纳与否，我们都要坚持献计献策，因为企业需要的就是这样的员工。
好员工的核心素质是：当遇到问题和困难的时候，他们总是能够为公司献计献策，主动去找方法解决。即使企业并未遇到什么大的问题或者困难，当员工发现一些小问题的时候，也应当及时地与上级沟通，因为有可能正是因为这个小问题的顺利解决，才消弭了日后更大问题出现的隐患。
当今社会的企业领导们经常探究一个问题：哪一种员工在自己的心中分量最重？哪一种员工最能脱颖而出？答案其实很明确：坚持积极地献计献策，找方法解决问题和困难的高效率员工！
一名优秀的员工应当在老板和公司最需要的关键时刻挺身而出，为老板分忧解难，帮公司献计献策。他们秉承一个信念，不管自己的意见或建议是否会被采纳，都不停止自己不断献计献策的脚步。
实际上，任何企业都会面临或者即将面临一些问题，这时候你就要在了解自身能力的情况下，挺身而出，献计献策，帮老板解决遇到的问题或困境，或者及时建议上级未雨绸缪。不管上级采纳与否，我们首先要做的，就是尽一名合格员工的本分。
不要在心里说：反正不是我的事，还有别人，我干吗出头做吃力不讨好的事？更不要说，上次我提的建议上级就没有采纳，这次我才不管呢！
一块大石头往往需要小石头支撑才能放稳。有时候，下属的“补充”正好可以弥补老板在管理上的不足，所以坚持献计献策，这是优秀员工应当承担的义务之一。
企业的发展不可能风平浪静，老板的才能也不可能没有欠缺，一名优秀的员工应当在老板需要的时刻挺身而出，而那些多一事不如少一事、逃避责任的员工，或者一次建议被拒绝，就再也不参与献计献策的人，永远都不会真正进入老板的视野，也永远成不了企业的骨干，更别说自身职业道路上的长足发展了。
只有不管是否被采纳，都坚持为公司献计献策的人，才会主动想办法解决问题，才能在关键时刻弥补领导的不足，才有可能成为企业不可或缺的一员。
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