第一步是分析市场竞争环境。目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，为此，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进行调查，提出诸如“用户想要什么”、“他们在市场中的分量有多大”之类的问题，以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。这一步骤输出的是每一产品按重要性排列的市场特征。同时对于市场的不确定性要有分析和评价。
第二步是总结、分析企业现状。主要分析企业供需管理的现状（如果企业已经有供应链管理，则分析供应链的现状），这一个步骤的目的不在于评价供应链设计策略的重要性和合适性，而是着重于研究供应链开发的方向，找到、分析、总结企业存在的问题以及影响供应链设计的阻力因素等。
第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性。
第四步是根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。主要目标在于获得高用户服务水平和低单位成本两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突），同时还应包括以下目标：
◎进入新市场。
◎开发新产品。
◎开发新分销渠道。
◎改善售后服务水平。
◎提高用户满意程度。
◎降低成本。
◎通过降低库存提高工作效率等。
第五步是分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架。供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准。
第六步是分析和评价供应链设计的技术可能性。这不仅仅是某种策略或改善技术的推荐清单，而且也是开发和实现供应链管理的第一步，它在可行性分析的基础上，结合本企业的实际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持。这也是一个决策的过程，如果认为方案可行，就可进行下面的设计；如果不可行，就要重新进行设计。
第七步是设计供应链，主要解决以下问题：
◎供应链的成员组成（供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制）。
◎原材料的来源问题（包括供应商、流量、价格、运输等问题）。
◎生产设计（需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等问题）。
◎分销任务与能力设计（产品服务于哪些市场、运输、价格等问题）。
◎信息管理系统设计。
◎物流管理系统设计等。
在供应链设计中，要广泛地应用到许多工具和技术，包括：归纳法、集体解决问题、流程图、模拟和设计软件等。
第八步是检验供应链。供应链设计完成以后，应通过一定的方法、技术进行测试检验或试运行，如不行，返回第四步重新进行设计；如果没有什么问题，就可实施供应链管理了。设计好一个高效精简的供应链之后，就可以进行具体的实施了。在实施过程中，需要核心企业的管理和协调，还需要信息技术的支持（如一些供应链管理软件，特别是Internet）。现在的竞争已成为供应链之间的竞争，供应链要成功地实施供应链管理，需要供应链的领导者，即供应链的核心企业来对整个供应链进行管理和协调，使所有的供应链成员能作为一个整体来运作。
专栏8.1
管理和协调供应链是领导者的核心能力之一，它是指领导者所掌握的、对其供应链上所有供应厂家的资源进行统一集成和协调的技术，拥有了这项能力能让领导者对各生产厂家的管理和控制就像管理自家内部的各部门一样熟练自如。凭借着与其供应商网络之间的相互信任以及高超的集成协调技术，所有的厂家能像一个公司那样运作。这种对整个供应链管理和协调的能力，再加上它所拥有的市场和生产信息以及供应商网络，使供应链的领导者既能够像大公司一样思考和盈利，又能像小公司一样灵活自如。
担负这一职责的领导者需要把各个中间商整合成一个统一的系统，以降低由于渠道中功能重复而产生的成本。供应链的领导者要分析系统所需具备的功能，确保每种功能都由在这个方面效率最高的公司承担，在供应链成员中建立和发展起强有力的、不断推进的联系，以求减少相互冲突，加强合作。其目标是发展一个专业化管理和集中控制的网络，以降低运营成本并提高对市场的影响力。供应链的领导者还要进行企业再造，对企业组织结构进行调整；并且负责挑选战略伙伴，建立供应链联盟，设计和构建一条快速反应的供应链。
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