财务信息管理的必要性有哪些

3．财务信息管理的必要性有哪些？

答：（1）转变了主管财政机关对企业财务管理的方式和方法

加强企业财务信息管理，是主管财政机关实现企业财务管理事前预测、事中控制、事后监督职能的需要，是对企业财务管理由直接管理转向间接管理、由微观管理转向宏观管理、由行政干预转向依法管理的有效途径。

（2）信息化最直接的好处就是能为企业带来更多的客户，而且能使企业对市场的变化更加敏感

经过30年来的改革开放，我国的市场经济已经有了长足的发展，企业及时转变财务信息管理理念和管理手段，建立灵敏的财务信息反馈机制，可以使企业在市场竞争中立于不败之地。未实现信息化的企业制定决策是基于推测和评估，而信息化企业则是基于全面了解、精确掌握。这里有一个例子，国外一些航空公司实施了先进的客户关系管理系统，当一个非常有价值的客户乘坐航班的时候，系统会自动记录这个客户的各种数据，在客户再次乘坐航班时为他设置一个他最喜欢的座位。如此的优待当然会引起客户的好感，从此每次出门都会首先考虑这家航空公司。记录这些数据的数据库和应用软件系统，使企业第一次有了与客户需求同步调整的能力。此外，信息化还能为合作伙伴提供更多的商业机会，并保证双方合作关系的稳定。

（3）信息化企业在IT技术的帮助下可以对企业资源进行相当精确和有效的配置，从而提高企业财务管理效率，这是传统企业无法做到的

加入世界贸易组织后，我国企业直接面对国际市场竞争，提高企业核心竞争力的一个重要手段是实现信息全球化。企业运用先进的信息技术手段，可以改造企业固有的、落后的业务流程和财务运作模式，充分利用和挖掘自身优势。此外，信息化还可以提高人力资源的管理水平和员工的工作效率。例如，企业可以通过网络招聘员工，这大大节省了成本，企业还可以通过自己的信息系统为员工提供各种自助服务以及协同工作环境，从而大大改进工作效率。

（4）规范了财务管理行为

实施信息化财务管理，企业可以利用网络实现财务监控和远程会计处理，借助财务管理软件开展基础性财务管理工作，可以减少人为因素，逐步实现财务管理标准化、制度化和规范化。

（5）有效控制财务风险

在市场经济条件下，企业必须在追求高收益的同时，加强对风险的防范和规避。通过加强财务信息管理，建立风险监控机制和预警机制，及时采取相应措施，可以有效规避和化解企业财务风险。信息化企业在经营措施出现失误之前可以及时察觉问题所在，尽快纠正，而落后企业则要滞后市场反应相当长的时间才能有所觉察。有一个制作冷饮食品的企业，常常出现某个品种在湖南短缺，而在东北却是积压。由于冷饮食品调运不便，所以等察觉这个问题的时候补救起来已经为时太晚。但是在采用了用友的分销管理系统之后，这家工厂的库存、订单都得到了有效的控制，以前的问题基本上没有再发生。由此我们看出，企业的信息化并不是什么很空泛的概念，它已在企业运作的各个环节体现出自己独特的作用。