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没有制度不成管理

时间:2022-11-21 理论教育 版权反馈
【摘要】:制度要全行统一,不允许各单位自行其是。制度治行不是空话 银行的规章制度分为两部分,一部分为银行的管理规章,另一部分为银行的办事细则。管理规章是指管理原则、注意事项、管理的次序及相互关系等。为此,银行根据业务实际,一方面,严格授权;另一方面,又对于“止亏点”制度的主动坦白报告作出灵活的处理的规定,减少了一些不必要的处罚,以便员工既遵守制度,又能随时处置,使外汇业务的操作更能符合实际工作的需要。

第四章 没有制度不成管理

总经理案头的常备制度 总经理的案头上放着几项常备的制度,其中有一项制度就是请示报告制度,他经常翻阅,在做某项工作之前,他总是从中查询有关程序,以便能合规操作。请示报告制度、授权制度等是为了加强银行集中管理而制定的,什么事该请示,什么事要报告,每位主管必须清清楚楚。任何工作都要有人管,都有制度规定,使全行管理统一规范。全行有统一规范的业务制度,在银行中,有条不成文的规矩:业务未动、制度先行,有业务就要有制度。制度要全行统一,不允许各单位自行其是。制度必须规范,必须按要求编写,所有要素必须齐全,如安全要素、授权要素等。

八项必要的工作程序 有一客户的财务人员将其公司的支票送到银行,要求将款项存入一私人账户,银行工作人员在签收和核对印鉴无误后,审核支票,发现其做法超出常规,经电话向客户询问,暴露了财务人员的作弊行为,受到了客户的称赞。业务运作一定要规范化,规范化可以提高效率,减少运作风险,降低经营和管理费用。银行抓住每项业务的八个程序,使不同的操作有了共同的管理原则和规范化的做法。八项业务程序是:(1)签收及核对印鉴(包括外部人员和内部人员的印鉴);(2)审核交来的文件内容(特殊业务或异常业务必须查询);(3)审批(必须按照程序);(4)计算机操作(包括会计手续或做记录);(5)寄出文件或移交文件;(6)催收及跟踪;(7)完成交易(包括付款或收款等);(8)归档。

制度治行不是空话 银行的规章制度分为两部分,一部分为银行的管理规章,另一部分为银行的办事细则。管理规章是指管理原则、注意事项、管理的次序及相互关系等。办事细则包括处理每项业务的程序、完成每项工作必须注意的事项、这些工作应由哪些职务的人员来完成、他们之间的关系如何等。银行在健全规章制度后,加强对它的管理比什么都重要。法规部门在对全行工作实施管理时,将规章制度的管理放在首位,经常对各单位执行规章情况进行监督和检查,每年对全行的规章制度条文进行重检,对一些过期的制度通报作废。由工作研究部和有关部门负责对规章制度的可行性进行研究,以决定是否要做必要修改,规章制度有其滞后性,也就是说它落后于实际情况的变化,一个相对完善的规章一经建立就有一个相对稳定期,但实际情况日新月异,这就难免有不相适应的情况发生,因此,定期修订可以保持规章制度对业务发展的适应性。

问题出在没有标准上 在业务上出了问题时,稽核部门注意的重点是,该项业务有无标准,没有标准,员工不知如何办好,也没有好坏之分;有了标准,就有了衡量和检查的尺度。因此,银行建立了一系列标准,如在服务上有举止规范标准、服务配备标准、服务技能标准、岗位责任标准、处理投诉标准、服务管理标准、服务检验标准、服务环境标准、服务营销标准、服务礼仪标准、电话接听标准、服务程序标准、服务规格标准、服务效率标准、服务差错标准等,使服务工作标准化。

制度也是“双刃剑” 外汇业务有“止亏点”的规定,银行曾经为了严肃纪律,对突破止亏点给予严格的处罚,并要求写出书面报告,如果发现员工有操作不当或疏忽大意,银行会给予严厉的处分,甚至开除,这种严厉从另一方面又阻碍了员工及时地向银行报告,采取措施,阻止更大的损失,使员工在业务操作中可能为了不受严厉处罚,以身试法,铤而走险,重蹈巴林银行的覆辙。为此,银行根据业务实际,一方面,严格授权;另一方面,又对于“止亏点”制度的主动坦白报告作出灵活的处理的规定,减少了一些不必要的处罚,以便员工既遵守制度,又能随时处置,使外汇业务的操作更能符合实际工作的需要。

先问律师怎样说 银行有专门的部门研究有关法律,银行集团设有专业法律机构,各银行也聘有专业律师,很多业务都需要得到律师的法律协助,需要向律师咨询。因为银行业务受到各种法律的制约,只有法律专业人员才能具有全面的法律知识和经验。在银行中,对律师的尊重就是对法律的尊重。银行的许多决策咨询的专业人士首先是律师,律师被视为银行权益和合规经营的“保护神"。在银行历史上,曾有过因一两句文字在法律上欠完整而导致银行损失的案例,原因就是没有专业律师的辅助。然而,银行界有句行话:一个好律师不可能成为一个好银行家。银行家在法律允许的范围内,尽可能地为银行赚取利润,银行家要善于使用法律,避开对银行不利的法律因素,注意倾听律师的建议,结合银行的实际,在法律允许的领域内游刃有余,得心应手。

稽核报告的阅读权限 稽核部经理每次都将稽核报告直接送给银行总经理,甚至连总经理办公室都不通过,银行监管局每次检查完后,都要单独找银行总经理谈一次话,不让任何人参加,对此,一些新加入银行的员工不明白,原来,银行对一些有负面影响的报告,如稽核检查报告都非常慎重,因为它牵涉人员的处理,牵涉一些部门的考核,在没有和总经理交换意见以前,是不允许其他员工知道的,它对银行员工可能会产生不好的影响。尽管银行对处理员工很严厉,但也很慎重,尽可能在一定的范围,特别是在事情还没有搞清楚以前,采取一定程度的保密。这说明银行对员工的保护,对银行声誉的重视。

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