没有服从，企业将溃不成军

没有服从，企业将溃不成军

服从命令是军人的天职！无论是什么时期，也无论是哪个国家，军人都以服从命令完成任务为己任。服从命令是军人具备的优秀品质之一，只有具备服从品质的人，才会在接受命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即使完成不了也能勇于承担责任，而不是找各种借口来推脱责任。在军队，如果士兵不服从命令安排，胜利就只能存在于理论和想像之中了。

解放军非常重视对战士服从意识的培养，从一名战士披上军装的第一天起，他就在日常的生活中开始学习服从的精神。解放军80多年的发展历史，使得解放军战士的服从精神得到了一次次的凝聚和升华。在每次出征前，解放军都会庄严的宣誓：坚决服从命令，一切听从指挥，发扬硬骨头精神，勇猛攻击，顽强战斗，用青春和热血捍卫民族的尊严，用辉煌的战果壮我国威军威！为祖国母亲争得新的荣誉！

这是解放军熠熠闪亮的英气神魄，这是解放军战士最优秀、最高贵的精神品格。在解放军战士眼里，命令就是一切，无论付出多大的代价，即使牺牲自己，他们也会绝对地服从，不折不扣地去完成任务。

1952年秋，志愿军在朝鲜战场上对敌发动了强大的反击战，一个名叫“红山堡”的高地挡在前面，我军遭到了顽强的抵抗。为了减少伤亡，上级命令必须把高地夺过来，黄家富所在的团接受了任务。敌人围绕山头修了很多地堡，山顶上还修了一个口朝上的垂直坑道，必须用爆破手才能摧毁这些地下工事。

战斗开始后，黄家富担任第三爆破手，与其他突击部队冲在最前面。敌人用大炮、机枪组成交叉火力网，拼命阻拦，接近敌人阵地时，就只剩下黄家富一个人了。艰巨的爆破任务全部落在黄家富肩上，他趁夜色冲到坑道口边，炸掉了一个坑道。黄家富顾不得擦去脸上的血，一转身又跑上了阵地。部队占领了山头后开始向前发展，却被一条盖沟里的机枪封锁了去路。黄家富侧身爬了上去，为防止敌人从另一头逃走，他先在一头放上一个炸药包，拉开导火索，然后跳起来拼命跑到另一头接连扔进去两颗手雷，没等他翻滚出多远，只听轰轰几声巨响，黄家富被震起一米多高，昏了过去。不久醒来后，他已没有炸药包了，他摸到一把小铁锹，把5颗手榴弹绑在上面，朝不远处一个机枪工事爬过去。他把小铁锹插进了射击孔，敌人的机枪工事就这么报销了。最后，他身上已经没有弹药了。他正急得四处张望，忽见有战友背着炸药过来，他要了两包炸药，向半山坡上一个屯兵的大掩体冲去。他的大胆动作把敌人吓懵了，没命地往工事里钻。等他跑到工事跟前时刚巧敌人也都钻了进去。他迅即一拉导火索把炸药包扔了进去，火光一闪，连人带工事一起飞上了天。

在这一晚的战斗中，黄家富先后爆破了15个火力点，消灭了200多个敌人，还缴获了一挺机枪，被人们认为是奇迹。

黄家富这样的战斗英雄在解放军中数不胜数，他们接受了命令，以服从命令完成任务为己任，他们不怕困难，不怕牺牲，鲜明地体现了战士的优秀品质。

如果说服从命令是军人的天职的话，那么在企业管理及其他管理中，也同样需要这种“天职”。因为，没有服从，就没有执行，更没有有效的执行。良好的服从精神是确保不折不扣、有效执行的前提。

中国人常说：“国有国法、家有家规”，“没有规矩、不成方圆”，德国人也有句名言：“让规则来统治世界。”意思是说，不管是谁，都不能凌驾于规则和制度之上。由此可见，不论古今中外，制度规则都是非常重要的。

制度建设是管理工作的基础，企业管理要靠制度来延续，只有建立健全完善的制度，才能有规范有效的管理。在一个单位和群体中，如果没有制度的规范，必然处于混乱和无序的状态。

有人说，好的制度必须有好的贯彻落实，执行决定成败。实际上能否执行、执行得好坏，前提就是服从，一定意义上讲，企业没有服从，就没有执行，也就没有发展前途，在市场竞争中一定会失败，最终将一事无成，什么都没有。

服从是一种行为，一种意识，是一种品质，更是综合素质的体现。因为，服从没有面子，没有虚荣，没有“顾忌”，没有“繁琐”，无需“协调”，无需“磨合”，有时甚至是铁面无私和没有情感的。一个企业，如果没有严格的规章制度和严明的纪律，就如同一盘散沙。如果没有服从，企业将会溃不成军，也无从谈起竞争和生存。

在有些企业经常会遇到这种情况：在面对已经制定的制度或面临一项任务时，还未执行，有些人就发挥自己的“聪明才智”，大谈见解，不是干脆利落又无怨言地接受并无条件地做好，却是先提些条件，再讲点价钱，最后在落实中再打点折扣，好像只有这样才能显示出自己的特殊或水平。这种员工对企业危害巨大，绝不能留在企业内部。现在越来越多的企业倾向于军事化管理，军事化管理最重要的一个特征就是“服从”，只有“服从”才能造就一支高效率、富有战斗力和竞争力的队伍，才能执行到位并富有创造性，才能使企业常胜不败，基业常青。。