【摘要】：不管是银行间的购并还是银行与其他类型的企业达成生产性联盟，所实现的都是组织间的合作与协同，其目的在于通过规模效应、范围效应和财务效应等增进银行自身的竞争优势。从这个角度说，购并作为一种获取能力的外部渠道，要复杂得多。对于日益国际化、规模化的银行业来说，跨国购并已经成为大型商业银行追求全球范围内快速成长的首选途径。这些著名银行的购并实践，对于正努力提高自身能力的中国商业银行有很大的启发意义。
第五节 并购获取能力
银行竞争优势始终建立在各类组织要素协同的基础之上，是银行综合素质全面提高的体现。具体而言，增强银行的竞争优势通常意味着规模的扩大、利润的增加、资产质量的改善、资本充足率的提高、盈利和管理能力的改进、信任等级的上升、市场份额的扩张、创新能力的增长、人力资源的优化和国际化程度的提高。为应对能力构造和市场竞争的要求，银行除了通过不断的组织学习来累积、传播和运用组织的技能知识外，还可以依赖外包、联盟和购并等外部手段获取战略性的资源与能力，从而快速地在市场竞争格局中建立起持续的优势地位。不管是银行间的购并还是银行与其他类型的企业达成生产性联盟，所实现的都是组织间的合作与协同，其目的在于通过规模效应、范围效应和财务效应等增进银行自身的竞争优势。但是，就合作的深度和广度而言，外包和联盟都只涉及一些粗浅的层面，而收购则不仅要对其他企业的资源和能力进行移植，更重要的是这些资源和能力能否在新的制度和价值体系中得到有效整合，发挥出应有的效应。从这个角度说，购并作为一种获取能力的外部渠道，要复杂得多。
对于日益国际化、规模化的银行业来说，跨国购并已经成为大型商业银行追求全球范围内快速成长的首选途径。当代全球前10大银行(花旗银行、东方汇理、汇丰控股、瑞穗金融集团、美洲银行、苏格兰皇家银行、摩根大通、东京三菱金融集团、三井住友金融集团、巴黎国民银行)为了维持和增进全球竞争力，近年来无一例外地都发生过重大购并行动。这些著名银行的购并实践，对于正努力提高自身能力的中国商业银行有很大的启发意义。
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