经济萎靡给各个行业都带来了巨大挑战，不仅是我们在前面提到的众多行业，其实还有很多行业，很多企业正在饱受经济压力之苦，无奈地寻找着走出困境的方法。
纺织行业属于劳动密集型产业，在中国应该算是由来已久的行业。不过伴随着经济萎靡的现象，纺织行业也不断受到冲击。先是华联三鑫告知倒闭，紧接着就是江龙控股停产，一个接一个的噩耗充斥着这个行业，打击了一家又一家的企业。
面对这样严峻的形势，某传统老牌纺织企业滨江长翼纺织机械公司也开始探寻新的出路。俗话说，“在商言商”，该纺织企业凭借着自己多年的经验，不断提高生产能力，严把质量关，制定了一条又一条的操作标准，将其形成一个完整而又统一的系统，最终使得该企业安然地渡过了危机，而且还走上了跨越发展的道路。那么该纺织企业到底是怎么做到的呢？到底是什么样的标准让这个企业最终转危为安呢？
走进偌大的纺织车间，我们看到纺线机器飞速地转动着，但放眼望去，整个纺织车间干净整洁，井井有条。每个工人都守在机器旁边，认真地工作，而且看起来很轻松的样子。我们又走到了旁边的商品储藏间，一摞摞产品摆放得井井有条，再也不是之前凌乱不堪的局面。据厂领导介绍，那些摆放好的货物都是通过检验合格的产品，过两天就会根据订单安排发货了。
由此可见，该纺织企业经过操作系统的改革，不仅工厂面貌焕然一新，就连产品质量也是更新换代，商品订单更是接踵而至。当然，要想做到这一点，必须有过硬的技术作为支撑，还要有标准化的操作系统作为强大的后盾。那么滨江长翼纺织机械公司是如何做到的呢？
下面是该企业操作流程的改善过程，我们以一张图的形式呈现，希望大家能看得更清楚一些。
从下页这张操作系统图上我们便可看出，公司对每一阶段的工作都做出了技术性的指导，而且操作要领更是一目了然。即便没有操作经验的工人，都可以根据自己的工作需求，结合图表的指导而做得更好。
的确，新的操作系统简单易懂，人人都能操作，所以帮助公司扭转了局势，仅一年的时间，该企业就收获了自经济危机以来最好的销售业绩。面对这样的结果，企业全体人员都非常高兴，被自己的努力所感动。
的确，在科技飞速发展的今天，各行各业都面临着巨大挑战，企业创新更是层出不穷，能否成为标准化企业，早已成为市场经济竞争的首要条件。做好标准化能让企业的管理和操作变得更为简单，也是企业创造利益和价值的基础和必要手段。就像这家纺织公司的做法一样，研究出一套切合实际的标准化操作系统，能够将多样化和复杂化的操作变得简单，再稍加培训，就可以成为人人都能上手的操作程序。不仅可以为企业节省劳动成本，还能有效地提高生产效率，保证产品质量，最终使企业走向健康的发展道路。
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