没有核心竞争力，企业不知道出路在何方

经济危机的爆发冲击着整个市场大环境，中国经济也受到了影响，很多企业纷纷受到打击，甚至倒闭，其中还不乏大企业。不过，俗话说“福祸相依”，这次危机对中国企业来说，既是挑战，又是转机。很多企业纷纷瞅准时机，努力发展，一跃成为中国市场的新兴代表。比如电子行业的酷派、联想、中兴、小米等。

说到新兴品牌，小米可谓是一个最大的话题。不过作为新兴品牌的代表者，小米的压力也确实不小。近两年，经济学家对中国市场做出估计，认为中国新兴品牌大多沿用高端品牌的核心技术，缺乏核心竞争力，很可能在不久就会被新的技术取代。的确，像小米、联想、中兴等众多手机沿用的都是Android系统，而这一系统开放性很高，相对来说也比较成熟，除了我们所熟知的这些国内品牌外，像三星、TCL等国际大品牌也都沿用该系统。因此，对于国内品牌来说，这并不能算是一个有力的优势。

那么作为企业来说，竞争是永远不能松懈的一项艰难任务。俗语说，“不进则退”，假如我们的自由品牌不能开发属于自己的高端科技，不能掌握核心技术的话，就不可能在“惊涛骇浪”的市场竞争中站稳脚跟，一不留神很可能被拍下水。

我们继续以小米手机为例。小米手机自2011年10月正式发行出售，两年多的时间，小米手机共融资3.47亿美元，市场估值40亿美元，手机销量高达300多万，小米公司神速般地迅速打开了中国互联网市场，创造了真正属于自己的“小米速度”。

不过，外界人士对小米公司董事长兼CEO雷军对外宣布的市场估值40亿美元都表示怀疑，认为一个才创立不过两年多的中端品牌不可能有这么高的市场价值，这一数字只是迷惑外界的大泡沫而已，因为小米根本没有掌握智能手机的核心技术和核心竞争力，不过是为了宣传自己贴的标牌而已。

当然雷军对于自己的说法也有解释，他认为，对于小米手机能够有40亿美元的高价估值，完全要归功于投资者对小米手机未来的信任，他自称小米是“脚踏两只船”，一边抓着互联网，一边霸占着智能手机市场，而且雷军对于小米品牌非常有信心，为此提出了独特的“铁人三项标准”，即软件、硬件、移动互联网，强调这三种资源要充分利用，高度匹配，使其成为小米手机最大的优势。

我们不可否认小米自上市以来，早已在手机市场上抢占了一席之地，但是这完全归功于小米手机的发展机会。小米手机发行时，中国智能手机刚好处于上升阶段，再加上雷军独特的营销手段，“天时地利人和”的优势立即带领着小米抢占了先机，成为中国品牌在互联网行业的领头羊。

不过，小米手机是否能在中国移动互联网行业真正地站稳脚跟还是一个未知数，单靠雷军提出的“三项标准”是远远不够的，因为互联网是一个高速发展的行业，更新换代速度快，假如小米不能掌握真正的核心技术，很可能不久就将被新技术所取代，最终退出互联网市场。

根据中国互联网行业的相关调查，HTC之所以衰落，就是因为缺少核心技术。而小米手机也正在走着HTC的旧路。据悉，小米手机70%的核心元器件，比如核心硬件CPU、屏幕等大多都是进购的，自己并没有研发出相关的核心技术，而小米系统MIUi也只不过是贴皮而已，至于所谓高端的服务，也并没有什么独特之处。

据相关行业调查，目前的国产手机品牌，包括小米在内，因其大多核心技术都被外国厂商控制，所以利润率仅在10%左右，而同期的苹果公司，毛利率超过了50%，其他的国际知名厂商也能达到30%。

如此看来，小米公司要想继续在互联网行业发展，实在面临着不小的挑战。就拿近两年的热门品牌三星、苹果来说，就是小米的一大劲敌。苹果有自己的研发团队，无论是苹果的系统还是手机硬件，都坚持自主研发，因此它的手机永远走着高端路线。而三星虽然同样使用Android系统，但其自主研发的折叠屏幕手机已经上市，大规模推广以后，将给智能手机带来一次全新的挑战，不知道小米到时候还能不能挺过这一关。

如此看来，核心竞争力是一个企业能否做大做强的关键，甚至还决定着该品牌还能否在市场上占有一席之地。因此，企业要想成为有竞争力的品牌，就必须掌握该行业的核心技术。这一点不仅在互联网行业比较重要，其他行业也都如此。

2014年，科迪乳业对外披露了他的招股说明书。科迪乳业有限公司成立于2011年7月28日，其母公司仍然是科迪集团。

科迪乳业自上市之后营业额一直不高，2013年全年营业收入仅有6.39亿元，纯利润仅有9 392万元，主营业务的活动范围仅限于豫鲁苏皖四省，这与同品牌的乳制品想比，实在相差甚远。

不过这也不能全怪科迪乳业，乳制品行业本身就是薄利产业，而且竞争相当严峻。就我们所熟知的品牌都有七八种，像科迪乳业这样的后起之秀，我们想到最多的还是它的主营品牌——速冻食品。因此假如货架上摆放着很多品牌的乳制品供消费者挑选，那她们大多会选择蒙牛、伊利、光明等大品牌，肯定不会选科迪乳业。

科迪要想在乳制品行业站稳脚跟，一定要做得更好才行。可是就目前的情况来看，科迪面临的挑战还很多。首先，科迪乳业在主营产品和奶源等方面先天不足，而且内部人才和管理团队大多集中在速冻食品领域，跟乳制品行业完全不匹配，这就让其显得不够专业。再加上其营销手段不够，推广力度小，业务活动范围狭窄，导致其核心竞争力低，势必会被该行业的竞争浪潮所吞灭。

做速冻行业多年的科迪集团，要想全面实现多元化运作，在乳制品行业真正站稳脚跟，就必须做好全面准备，掌握该行业的核心技术，真正具备竞争力的时候，才够资格与那些行业老大背水一战。

企业的核心竞争力就是企业的决策力量，只有真正掌握了核心技术才具备在经济浪潮中作战的能力，才不至于被那些行业巨头们所吞并。大企业面临的挑战尚且如此，那么作为小企业来说，假如没有核心技术作为自己强有力的后盾，就只能在“战场”上成为他人引火作战的“炮灰”了。