中期投资项目分析

二、中期投资项目分析

中期投资领域里面主要包括的是一些“明星型”的项目，这些项目大都属于后电影开发领域。把后电影产品划入中期投资领域，主要是因为在后电影产品开发领域，有些项目在国外已经有很成熟的运营模式，而且获利丰厚，但是在国内引入时间并不很长，市场还需要进一步培育与开发。同时还有一些后电影项目投资巨大，进入壁垒很高，对投资者的资金、技术、管理等各方面的要求非常高。因此投资者在进入中期投资领域时相对谨慎，尤其是许多投资者目前对后电影产品开发还不很熟悉，所以说，目前这一领域的投资规模还相对较小。不过随着各类后电影开发项目的不断探索与尝试，整个商业运作模式的进一步完善，投资环境的逐步改善，未来这一领域必将成为投资热点，并为投资者带来良好回报。

（一）音像制品

音像制品是后电影产品中的重点，因此音像制作是一个很大的投资领域。但是目前主要是由于受盗版的冲击，令许多投资者对音像领域望而却步。其实音像产品生产企业还是有比较好的盈利能力，通过制作电脑光盘，电影、电视剧的DVD、VCD以及电影原声音乐CD等等。前几年这类企业每年回报率可以达到10％～25％。对于音像制品生产，国家控制很严格，所以最好的办法是与现有企业进行合作。例如华韵影视光盘有限公司就是中央（中影集团和电影频道）控股，但是又吸收了民间资本（珠海联合企业公司和三辰影库）和地方资本（吉乐电子集团），现在年产量达7000万片，2002年营业额计划达到8000万，年增长率实现10％。在国家广电总局的发展规划中提出，未来将建设一座DVD等多媒体后电影产品的规模生产基地，因此华韵公司今后还将有更大的发展潜力。

（二）电视台播放

未来电影的收入增长将可能来自电视市场，这主要包括两种形式；一种是各地区新设立的电影频道。《关于积极推进广播影视集团化改革的实施细则》（试行）规定：凡按规定成立的电影集团，可在所在省、市电视台增办一个电影频道，由该电影集团经办，纳入电视台播出管理。电影频道以播放电影（包括电视电影）为主，也可适当播放电视剧，但播出时间不超过影视片播出总量的45％。电影频道采用有线电视网传输，覆盖本行政区域，收入归电影集团，用于电影的创作生产和事业发展，不得挪作他用。另外一种是来自于类似《南方剧场》之类的电视栏目，在某个电视频道的固定时间里开设栏目，专门放映电影。

（三）视频点播

随着数字电视的发展，电视台将为人们提供三大类型的服务：1.视频业务，如开办视频点播（VOD）业务；2.数据广播传输业务，如向用户实时传送股票信息；3.开发交互业务，如电视银行可以使人们通过电视办理银行业务。其中与电影直接相关的就是视频点播业务。国内目前只有少数试点城市提供VOD服务，但它代表着电视业未来的发展趋势而电影作为节目源将占有越来越重要的地位。

目前美国8家超级电影公司在世界范围内的经济收入中，有8％是来自付费电视。国内目前正在加快开发VOD市场。2001年8月，河北电视台的VOD视频点播业务正式开始试播，它是目前付费电视（Pay TV）领域的一种积极实践形式。“以数字压缩为传输手段、以数字机顶盒为用户终端、以银行储蓄卡为收费方式”，在占用的三个传统模拟频道上播出十几套视频节目和其他数据信息。目前，视频点播频道共设置了“影视剧场”、“股票在线”、“新闻点击”等六大类11套节目。目前，观众可从200多部影视剧中任意挑选，并且在10分钟之内从头开始播放，电视连续剧点击一次可以连续看四集以上。试播的河北电视台（第五套）节目中没有广告，节目实现24小时滚动播出。河北电视台认为只要市场运转正常，通过每户每月三四十元的收视费，没有广告点播频道也完全可以养活自己。据河北电视台测算，4万户是平衡点。

目前苏州电视台也已经推出的视频点播，提供服务包括：影视精品、家庭股票、电视杂志、实时新闻等。目前以集团用户、单位用户为主，目前已经有1万用户，计划今年达到2万用户，预计5万户是平衡点。

（四）书籍、玩具、游戏等衍生产品开发

电影衍生产品主要包括：影视光盘、图书、游戏、文具、玩具等。关于VCD、DVD等影视光盘以及音乐CD在上面已经提到，这里就不赘述。关于图书，国外华纳公司专门设立图书出版公司，改编自家拍摄的影片如《兔八哥》、《魔剑奇兵》。各类儿童读物包括卡通书、连环画、涂色书、折叠书、影片小说、电子读物和交互式游戏软件。而形象授权产品则比如迪斯尼影片《花木兰》，它开发了各种相关小商品如帽子、衬衫、玩具、水杯、鞋袜、彩笔等。国内目前上海美影厂走在了前面。大型动画电影《宝莲灯》票房收入2400万，占了全部收入的三分之二，其余的三分之一的收入则是由衍生产品创造的，如各种图书、文具用品、VCD、CD等等。最新拍摄的电视动画片《我为歌狂》，通过授权，开发了包括系列图书、VCD、CD、盒带等一系列衍生产品，其衍生产品的收入已经超过了电视播映收入。

另外在国外，游戏也是一个很大电影衍生产品市场。如今复杂的计算机程序可以创作任何富于情节的游戏节目，这些情节是从通俗电影中获取的。像《星球大战》那样充满跟踪、追击、格斗情节的影片对于在计算机上编制游戏节目是非常合适的。制片方可以把影片的情节卖给游戏机及软件公司。大制片公司在给观赏性极强的影片制作提供资金时，往往会去找程序设计员咨询，而程序设计员则可以就如何开展影片情节以利于在计算机上编写游戏程序给予建议。

（五）影视基地

影视制作基地属于后电影开发中的重心。目前国内影视基地有很多，例如中央电视台下属的四大影视基地河北涿州影视城、山东威海影视城、无锡太湖影视城、广东南海影视城。另外还有民营的浙江横店影视基地、上影集团投资建设的上海影视乐园。

1.优势：盈利模式清晰、政策放开

这类影视基地的业务一般兼跨影视与旅游两大行业。例如无锡中视影视基地股份有限公司主营业务一是影视业务收入，二是旅游门票收入。2000年共计实现主营业务收入20468万元，其中影视业务收入14732万元，盈利4276万元，占全年主营业务利润5617万元的76％，而旅游门票收入5736万元。其影视业务收入包括：（1）电视剧的投资拍摄、节目栏目委托拍摄制作收入，获取收入2744万元；（2）电视剧商业运作及节目销售代理收入，实现销售代理收入8993万元；（3）通过接待剧组、栏目的场租和协拍收取场租、服务等收入，年内共获得场地服务收入303万元；（4）影视高科技设备的租赁收入1628万元；（5）分次版费收入，前年度的电视剧《水浒传》、《太平天国》、动画片《西游记》等剧国内外版权销售收入1064万元。

另外国家政策对于影视基地投资限制较少。国家规定电视剧制作机构，经省级以上广电主管部门批准，在集团控股的前提下可以吸收国有资本、非国有资本组建股份制的制作公司，也可以吸纳境外资金和技术开展影视剧拍摄、影视剧制作基地建设等项目的合作。例如浙江横店影视基地就是以民营资本为主。

2.核心盈利能力分析

对于这种影视基地来说，核心盈利能力在于通过影视制作带动旅游。例如浙江横店影视基地由于拍摄《卧虎藏龙》，吸引了大量游客。建设影视基地关键要有自身特色，如果一部影片需要拍摄黄土高坡这样的西部风光，那外景自然不会设在广东南海。影视基地需要通过发掘自身特色、建立独有优势，来吸引影视拍摄制作；再通过高质量的影视节目来增加影视基地的人文魅力，不断提升自身附加值，吸引广大游客前来，从而形成良性循环。

3.主要壁垒：投资巨大、技术、经营管理

影视基地投资巨大，例如上海电影（集团）公司暨上海电影制片厂建造的旧上海十里洋场－－上海影视乐园，位于松江东南的车墩镇，规划占地3348亩，总投资约15亿元。无锡中视影视基地股份有限公司的总资产2000年也达到8亿元人民币。由于投资巨大，所以资金来源非常重要。现有一些影视基地的资金来源各不相同，无锡中视影视基地主要是由中央电视台投资建设，其后又通过上市筹资；而上影集团则主要通过土地置换；浙江横店的资本则来自当地政府与民间集资。

另外影视基地建设对于影视制作技术设备以及基地的经营管理等方面都有很高的要求。而且随着影视基地的发展，为给游客提供更多新奇、富有创意的娱乐项目，越来越多的高科技和多媒体手段被引入影视基地，因此投资影视基地的进入壁垒相当高。

4.核心问题：以影视拍摄为龙头进行带动

以上海影视乐园为例，现在面临的问题是国内电影生产有限，而且由于影片影响力有限，对整个影视基地无法发挥出龙头带动作用，拉动力不足，无法形成良性循环。为此上影集团正在积极采取措施，一方面要依靠电视剧制作，吸引更多的剧组；另一方面要与海外合作，通过吸引海外投资，来加大对海外影片制作剧组的吸引力，并且在未来一定时期，有可能通过上市来募集更多资金，进一步加快影视基地发展。

（六）主题公园

电影主题公园是指以一部或多部电影的故事题材为主题的大型游乐园，是电影业在开发后电影市场，与旅游业相结合的一个典型例子。主题公园以成功电影的故事或视觉形象为基础，应用了各种高科技手段，以互动性的游戏为载体。其既是一种机动游戏，也是一种新的艺术形式、新的参与方式，是电影产业综合高科技发展的新兴行业。

1.运营模式

在国外几乎每部成功影片或成功的电影人物都能够成为一个主题公园的建设蓝本，尤其是动作片、科幻片。摄制影片和建造主题公园游戏几乎同步进行，影片上映后不久，主题公园的游戏就会开始。例如电影《侏罗纪公园》获得巨大成功后，环球电影公司在加利弗尼亚的环球片厂建成了该片的主题公园，吸引了影片的忠实观众以及大量的游客。我们所熟知的许多影片，如《终结者2》、《龙卷风》等的主题公园都已建立。

世界上最早的主题公园也是最成功的主题公园－－迪斯尼乐园，就是在迪斯尼动画片基础上建立的。电影主题公园里，除了演员装扮的电影角色以及大量的道具、布景，更多地利用许多现代化的高科技手段，将电影里的角色、故事、环境逼真地模仿和再现到游乐场中。主题公园由于其巨大的创利能力，被称为“数十亿美元的游乐园”。据保守统计，美国加州的迪斯尼游乐园每年有1200万游客，单单每人25至30美元的门票收入就达3至4亿美元，这还不包括特许权和商品零售收入。在美国每年就有两亿人参观主题公园。

2.国内影视基地与国外主题公园的区别

品牌　国外主题公园成功的关键在于“品牌”，品牌的本质在于“识别”，良好的品牌不仅是质量的保证，作为主题公园而言，它代表了一定的个性，附加了一定的文化含量。无论是包含多部影片的综合性主题公园，还是由单部影片发展起来的主题公园，它们都个性鲜明，带给消费者不同的体验。国内影视基地目前也在根据自身特色逐步确立品牌，但是与国外相比还有一定差距。

规模　现在，随着更多的高新技术和大型设备的介入，电影主题公园的投资更近似天文数字。例如环球电影制片厂在佛罗里达新建的“历险岛”，是世界上最大的主题公园，由五个岛、五个主题组成，总投资250亿美元。

影片的拉动力　国外优秀影片在全球市场具有足够的号召力。这为相应的主题公园奠定了坚实的成功基石。英国的文学故事如“福尔摩斯”、“爱丽斯漫游仙境”、“007”等在全球都是家喻户晓，这是其核心竞争力。

技术与创意　电影主题公园不但需要巨额资金投入，还需要高科技，更需要丰富的想象力和创造力。与之相比，中国目前建立的影视基地还称不上现代意义上的主题公园，远远没有发挥中国电影人的创造性，缺乏创意和互动，没有注入高科技的能量，完全是机械的，无法吸引大量游客、创造可观利润。