战略导向对人力资本投资以及人力资本的影响

6.4.1　战略导向对人力资本投资以及人力资本的影响

（1）战略导向会对企业人力资本产生影响。这个结论支持了现有研究的观点：人力资本的价值会受到企业战略的影响。同时进一步分析了具体战略导向对人力资本总量以及具体类型人力资本的影响。

战略导向的未来性同时对数量型和能力型两种类型的人力资本有显著的正向影响，说明在战略导向上注重长远的有效性，强调对未来环境和形势变化提前准备的企业，会更加重视人力资本的提前储备，以满足战略实施的需要。

以前导性作为战略导向的企业，需要先于竞争对手推出新产品、新技术，需要持续地开拓新的商业机会。与其他战略导向相比，其不确定性更强。员工作为战略的最终执行者，必须具备更为丰富、更为宽广的知识、技能以及更高的组织承诺感，以适应这种不确定性，因此企业的前导性越强，其人力资本总量也应越高。通过对均值的比较发现：高前导性的企业与低前导性的企业相比，在人力资本总量上高出了17.95%（t＝－9.997＊＊），在数量型人力资本上高出了12.35%（t＝－4.355＊＊），在能力型人力资本上差距更明显，高出了18.94%（t＝－9.448＊＊）。这个结论支持了本书的假设：前导性战略导向对企业的人力资本，尤其是对能力型人力资本提出了更高的要求。

战略导向的防御性和能力型人力资本呈正相关，但和数量型人力资本呈负相关。战略导向上注重防御性的企业并不追求新产品／新技术的推出，但需要在其关注的核心市场上具有专业化的优势。企业一方面需要在其特定领域进行质量控制，另一方面需要采用标准化的生产以控制成本，因此其对人力资本的要求是以更少的人数来实现更高质量的产出，这就对企业的能力型人力资本提出了更高的要求，同时需要削减数量型人力资本以实现成本控制。

战略导向的分析性和风险性对两种类型的人力资本影响均不显著。关于分析性和人力资本的关系，数据分析结果和前面的理论分析一致。分析性注重全面考察内外部环境进而作出战略决策，对人力资本的需求影响并不明显。而关于风险性对人力资本的影响，数据分析的结果并没有支持理论假设。根据理论假设，战略导向中的风险性需要更高水平能力型人力资本的支持。但研究数据显示，风险性和能力型人力资本关系不显著。可能的原因是，在我国企业中，风险性更多地体现的是企业决策者的风险偏好，是决策者冒险精神的体现，但并没有对员工的抗风险能力、冒险精神提出更高的要求，从而导致对能力型人力资本的影响不显著。具体的原因还有待于进一步地研究。

（2）战略导向会对企业人力资本投资策略产生影响。企业人力资本投资策略作为人力资源战略的重要组成部分，应当和企业整体战略保持一致。本研究用实证的数据进一步支持了战略人力资源管理的相关理论。具体而言：

战略导向的未来性同时和两种类型的人力资本投资呈正相关，即在战略导向上注重未来型的企业会更注重人力资本投资。正如相关研究（Venkatraman，1989）所提出的那样，未来性注重在未来能够带来竞争优势的投资，因此，为配合战略实施的需要，注重未来性的企业会同时投入更多资源在保值性和增值性两种人力资本投资上。

战略导向的前导性对增值性人力资本投资和保值性人力资本投资都有显著的正向影响。这一结论和Miles和Snow（1984）的观点略有不同。在Miles和Snow（1984）的研究框架下，强调前瞻、先行一步的探测者战略更倾向于从外部劳动力市场购买人力资源，对内部人力资源的开发培训投入较少。而本研究却发现，注重前导性的企业，不仅在招聘等保值性人力资本投资上投入更多，在培训、开发、员工参与等增值性人力资本投资上的投入也更多，和Aragón－Sánchez等人（2005）的发现一致。即战略导向上注重前导性的企业，不仅需要从外部劳动力市场获取符合战略需要的人力资源，同时需要在内部开发和提升现有的人力资源。

战略导向的防御性仅和增值性人力资本投资呈正相关。这一结论进一步支持了现有研究的观点（e.g.Miles and Snow，1984），防御性所依赖的特定领域的专有知识和技能需要从组织内部进行培养和发展，因此在战略导向上注重防御性的企业会更倾向于进行员工培训、团队学习等增值性人力资本投资，以提升现有人力资本的价值。

战略导向的分析性和风险性对两种类型的人力资本投资影响均不显著。在分析性战略导向的指引下，企业各项管理决策强调适度，和内外部环境一致。这是一种比较谨慎和保守的战略态势。因此，分析性对企业的人力资本投资决策影响并不明显。而风险性和增值性人力资本投资关系也不显著，假设H13没有得到支持。可能的原因是，战略导向上注重风险性的企业，进行各项管理决策，包括人力资本投资决策更多的是凭借直觉判断，而非系统地分析（Morgan and Strong，2003）。这种决策上的随意性，导致风险性和人力资本投资之间的关系并不显著。更深层次的原因有待于在今后的研究中探讨。

（3）人力资本投资在战略导向和企业人力资本中起着一定的中介作用，战略导向可以通过影响企业人力资本投资的策略，进而影响企业人力资本的总量或者是构成，以满足战略实施的需要：在战略导向上注重未来性的企业可以通过增加企业的人力资本投资（增值性和保值性），提升企业的人力资本水平；在战略导向上注重前导性的企业可以通过增加企业的人力资本投资（增值性和保值性），提升企业的能力型人力资本；在战略导向上注重防御性的企业可以通过增加企业的增殖性人力资本投资，进而提升企业能力型人力资本。