企业文化对企业经济的影响

企业文化是一个企业的灵魂，是提高企业竞争力的重要因素。在新的历史时期，如何将企业文化与经济管理相结合发挥两者的积极作用，是当前企业所关注的重点问题。从分析企业文化对经济管理的积极作用入手，通过对当前企业文化建设存在的弊端和如何提高企业文化对经济管理的积极作用等方面进行详细的了解。

一、浅谈企业文化对企业经济管理的影响

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业的灵魂，对提高企业凝聚力，指导员工言行有着十分重要的作用。特别是近年来，随着我国经济的发展和国际化交流的加深，加强企业文化建设已经成了现代企业制度建立的重要标志，因此有效地提高企业文化对企业经济管理的积极作用对实现企业持续发展具有十分重要的意义。

（一）企业文化建设对企业经济管理的积极作用

在传统的观念中企业之间的竞争必须要有着规范合理的经济管理制度作为保证，但在新的时期，企业之间的竞争已经变成企业软件、硬件等相关因素的综合性比拼。企业文化是现代企业发展必不可少的因素，能够为企业提供良好的软环境，凝聚员工思想，形成统一的企业价值体系，从而为企业生产经营等活动提供保障；企业经济管理为企业发展提供必需的硬件条件。同时，健康、经济的企业文化能够极大地促进企业经济管理质量效益，使其达到事半功倍的效果。

1.企业文化能使经济管理更具认同性

经济管理作为一种管理模式，其规范性和严肃性是其本质的特点。而作为被管理者，自然而然会产生一种抵触情绪，造成管理效益的低下，因此一直以来，国内外大型企业都在寻找能够使经济管理成为企业员工自觉行动的方法。在这样的背景下，企业文化以其对员工思想观念、价值观所产生的巨大影响，从而能够使企业通过企业文化的熏陶，使员工将自身利益与企业利益进一步统一起来，从而将被动的遵规守纪变为主动的行为，提高对企业经济管理行为的认同感。

2.企业文化能使经济管理更有推动力

企业员工每个人的人生经历不同、学历背景不同，因此形成不同的价值观和人生观，而对于企业而言，就是要通过经济管理的一系列活动来规范和统一员工言行，从而形成合力，使企业发展具有足够的推动力。经济管理作为一种硬性的管理行为，难以对每个员工的思想和行动做出针对性的措施，而企业文化则可以通过对员工思想的渗透，来规范和调整其观念，从而使经济管理行为更能变为员工自觉的行动，从而推动经济管理的落实。

3.企业文化能使经济管理更有互动性

经济管理的模式就是一种从上至下的单方向的管理行为，其强调的是企业管理层对被管理者的制约和管理，易使管理对象产生不良的情绪，同时一些企业基层和一线的情况没有良好的渠道向企业管理层进行反馈。而企业文化能够通过对员工思想的改造，促进其主动地向企业反馈意见建议，对经济管理的效果进行反向的传递，使得经济管理更具针对性和实效性。

（二）企业文化对企业经济建设的促进作用

1.企业文化建设促进企业经济发展的作用

企业文化在企业的建设发展过程中能否很好地发挥出应有的作用，是否促进企业经济的发展进步是最好的检验方式。企业的成功归根到底是企业经济的发展进步，建立起适应经济发展的企业文化是关键，规范的企业文化，是企业适应环境变化和发展需求及企业各层次成员的共同需求。企业文化从企业的层面上来看是企业所依赖的一种文化价值观念，企业是社会经济发展中的一个经济实体，企业中进行的是经济活动，一切都是围绕生产活动和经营活动展开的，追求的是经济价值和社会效益。企业文化是企业经济发展的深层推动力，用文化手段促进国际经济贸易，已经成为发达国家的国际营销手段和艺术。经济的发展进步离不开企业文化的良好基础，需要建立优秀的企业文化，才能很好地促进企业的经济发展。

2.企业文化建设提高企业的凝聚力和竞争力

凝聚力和竞争力是一个企业发展进步的关键因素，只有整个企业的全体员工具有良好的凝聚力与向心力，才能更好地推动企业的发展进步。企业文化建设提高企业的凝聚力与竞争力，进而增强企业生存能力和经济效益，使企业更好地立足于激烈的市场竞争中。企业文化是企业在生产经营中培植、创造形成的，是企业经过长期的生产发展的内在产物，包括确立企业的核心价值观、培养职工的技术和才能、激发企业全体员工对哲学和价值观的献身精神以及形成技能与文化融合、强化文化的渗透等方面。企业文化为企业发展培育精神动力和智力支持，在很大程度上促进了企业全体员工的向心力和凝聚力，进而大大提高企业的综合效益和竞争能力。

3.企业文化的建设有助于树立良好形象

在市场竞争日趋激烈的现代社会，企业必须注重塑造自身的企业形象，塑造强大的企业品牌，提高企业的信誉，使企业长盛不衰，在竞争中立于不败之地。企业的经济活动中的产品、质量、利润等构成了企业形象的骨骼，每个员工构成了有血有肉、活生生的企业形象。必须积极培养全体企业员工的企业文化素质，提高企业全体员工的特色企业精神，严格企业产品质量管理体系，提出“质量是企业的生命、质量是进入市场的通行证”的口号，将企业的良好形象、品牌树立起来并发扬光大，使企业焕发出源源不断地的强大生命力，进而更加地稳步提高经济效益和社会效益。

4.企业文化有利于和谐社会的构建

企业的健康发展进步，是构建社会主义和谐社会的重要基础。构建社会主义和谐社会必须抓好企业的经济发展，使有与之相应的物质基础。企业作为社会的一分子，必须充分调动一切积极因素，大力推进技术创新、知识创新、管理创新和制度创新，发挥重大作用。在现代社会，企业的发展离不开企业文化，世界上每个优秀企业的成功背后都有独特的企业文化。企业文化建设不仅有利于精神文明建设的发展，同时也可以促进企业的发展进步，有利于物质文明建设的发展，成为构建社会主义和谐社会的重要环节，对构建和谐社会有重要的基础作用。

（二）企业文化建设的必要性

企业文化建设是一个企业不断发展进步的不竭动力，为企业的健康发展提供有力的思想基础与精神文化基础，为企业的发展进步做好把关。企业文化不仅反映企业的精神面貌，提高劳动生产力和员工素质，起到导向、凝聚、协调、规范、鼓励的重大作用，还是提升企业形象、推动企业发展社会进步的关键性因素。提倡企业文化建设，深化企业改革、增强企业活力、推动企业发展，建立起一种适应新形势下的适应社会主义市场经济体制发展、适应现代化科学技术发展的企业文化尤为必要。

企业文化是社会经济长期发展进步的产物，是企业长期开展经济活动的智慧结晶，可以不断地促进企业建立良好的社会形象。企业文化建设对企业的经济发展与企业在社会发展中的地位将起着越来越大的促进作用。企业文化建设需要根据企业自身的发展情况不断进行总结、完善、创新和升华，发挥企业文化建设的全面积极作用，达到使企业充满生机和活力、稳定及高效发展目标。

（三）当前企业文化建设存在的主要问题

在现实的情况中，企业文化建设虽然得到了企业的普遍重视，但在具体的操作中，依然存在着这样那样的问题，影响了企业文化积极作用的发挥，难以有效发挥对经济管理的推动和促进作用。具体而言主要体现在以下几点：

1.企业文化建设重形式轻内涵

企业文化建设的目的就是要将企业在发展过程中所形成的基本的价值观灌输给全体员工，使员工通过对企业价值观的认同来提高对企业的认同感和归属感，从而激发为企业服务的热情。它不仅仅是简单的文字表述，更是一系列具体的行动。但在实际中不少企业往往将企业文化归结为文字的阐述，而对其能否真正表达企业的内在精神和基本价值缺乏深入的了解，从而造成了企业文化的形式化，也就是企业经济管理工作难以与企业文化产生共鸣，导致了文化建设的软环境与经济管理的硬条件不相匹配。

2.企业文化建设重表面轻实际

企业文化作为一种文化的形式，其最终目的是要为管理服务，可以说文化是体，而管理是心。精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用，是渗透于企业管理的体制等各个方面，并通过协调整合共同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营管理的每一个环节的，并与企业环境变化相适应，因此不能脱离企业管理的实践。

3.企业文化建设重宣传轻建设

企业文化的重要性与其独特性是密切联系的，是企业独特魅力的体现，也是其吸引员工，提升凝聚力的重要手段。但在许多企业中可以看到，企业文化常常仅停留在文字上、墙面上，或是完全照搬照抄其他企业的经验和内容，或是不加区分，没有将自身特点、发展目标、经营策略等相关因素考虑其中，造成了企业文化的大同小异。而这些仅仅在表面上、口头上的内容是难以发挥作用的，只有在企业经营管理的过程中将企业文化建设贯穿其中才能真正发挥企业文化的促进作用。

（四）提高企业文化对企业经济管理积极影响的举措

企业文化对企业经济管理的巨大推动作用，要求企业上下必须将企业文化建设作为促进经济管理质量的重要方法加以认真落实，针对以上企业文化建设中存在的问题，笔者认为应当从以下几个方面做好工作，从而实现企业文化对企业经济管理的促进。

1.企业文化要将经济管理作为建设目标

企业经济管理是实现企业经营战略的具体举措，因此企业文化建设同样要严格按照企业经营战略的要求，服务于企业的发展，将企业经济管理作为文化建设的目标。一是企业文化建设要与企业管理制度相结合。企业经济管理作为一个系统工程，包括企业生产经营活动的方方面面，特别是随着市场经济的日益激烈使得经济管理工作要求更高、标准更严，但这种管理模式只是硬性的规定，而缺乏对员工思想的影响，因此企业文化能够很好解决这一问题，能够与管理制度相互补充。二是企业文化要渗透到经济管理每个环节。企业文化作为企业精神的浓缩只有渗透到经济管理的每个环节才能真正发挥其应有的作用，促进企业经济管理目标的达成。

2.企业文化要将以人为本作为建设基础

在新的历史时期，企业间的竞争已演变成人才的竞争。企业经济管理行为的落实依靠的是人才。因此企业文化建设同样要树立以人为本的观念，通过对人的培养实现经济管理水平的提高。一是统一员工思想。企业员工背景不同，因此企业文化建设要将统一员工思想作为工作的基础和关键，通过培养统一的企业价值观，为企业经济管理奠定基础。二是和谐人际关系。就是在上下级之间、部门之间构建良好的人际关系，通过共同目的来感召员工。三是培养员工素质。企业文化要有着积极向上的精神内涵，能够激励员工不断进步，从而为企业的发展提供动力。

3.企业文化要将注重实效作为建设手段

企业文化要注重实际的建设，摆脱当前存在的形式主义问题。一是建立详细的企业文化建设计划。能够拿出具体可行的举措促进企业文化的形成，从而发挥企业文化应有的作用。二是能够贯彻企业经济管理各个环节。从企业高层到普通员工，都能自觉地遵循企业文化的宗旨，在生产经营各个环节、各个领域都能够体现企业文化的精神。三是企业文化要将沟通交流作为建设重点。建立上下畅通、及时高效的沟通渠道，确保企业员工能够及时反映企业一线的信息，确保企业管理层能够详细掌握真实信息，为经济管理提供数据支撑。

二、企业文化对振兴企业经济的影响

当今社会，文化在促进企业的经济发展中发挥着越来越大的作用。江泽民同志在党的十六大报告中也指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。”这一科学论断告诉我们，当前不仅要从战略的高度重视文化建设，而且要正确地把握文化与经济相互交融的发展趋势，深刻认识企业文化对振兴企业经济影响的重要性。

（一）企业文化与企业经济相互交融是社会发展的客观趋势

1.从经济的角度看，只有实现物质生产力的发展和经济的发达，然后才能有文化的昌盛，这是经济社会发展的一般规律。当前，我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时期。据有关部门测算，2007年，我国潜在的文化消费能力将达到5500亿元。这种社会消费需求的新变化，一方面要求企业生产出更多更好的文化精神产品，去满足广大人民群众在文化、精神上的需求；另一方面则要求物质产品中的文化含量也要不断提高。实践证明，企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。

2.从文化的角度看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。一方面，在文化产品生产和服务的过程中，价值规律、市场机制等经济因素的作用越来越大，文化产业和社会化大生产已成为现实，文化产业已普遍具有生产、流通、交换、消费等市场条件下经济运行的基本特点；另一方面，随着高新技术尤其是数字技术、网络技术的广泛运用，文化产品的生产效率将越来越高，文化传播的力度将越来越大，文化的覆盖面将越来越广，文化的表现力和感召力将会得到空前的发挥。

3.文化作为一种精神力量，也越来越成为经济社会发展的重要动力。随着社会的规范化发展，人类文化素养的进一步提高，文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义。因此，面对文化与经济相互交融的发展趋势，我们应当切实把握好企业文化与企业经济的辩证关系，更好地发挥文化在经济发展中的支撑作用。

（二）企业文化将对企业经济产生重大影响

1.企业文化影响企业经济中生产要素的质量。尤其影响作为生产要素中最重要的因素――创业者和普通劳动者的素质。劳动者具有什么样的文化背景，有着什么样的价值观念，会极大地影响他们对待生产劳动的态度从而影响到工作的质量。所以精神气质是人力资本的不可忽视的组成部分。是否具有坚忍不拔、百折不挠的创业精神，是否能够承受创业活动的辛劳，这和文化有着十分密切的关系。衡量一种文化能否对创业有积极的促进作用，核心的标志在于这种文化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家。

2.企业文化影响企业经济活动的软环境。从具体内容来看，企业文化表现为与民众参与经济活动过程中有关的思想理念、价值标准和精神状态，即民众个体的价值观和意识形态，这是企业文化的微观内容；企业文化也包括鼓励并支持民众参与经济活动的环境和制度，这是它的宏观内容。在硬件条件一定的前提下，企业经济发展的主要决定因素就是一个企业的软环境。软环境本质上是人的素质问题，软环境的好坏影响到市场秩序、投资水平和经济发展的可持续性。

3.企业文化影响企业经济的产业结构。具体来说又表现在两个方面，第一，特定的文化类型决定了特定的企业组织形态。第二，文化的类型决定了产品的品质。劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好以及鉴赏能力，都有可能摧毁或者挽救一个产业。第三，消费者的水平将是产品竞争力的主要因素。消费者已经不再是被动的产品的接受者和使用者，消费意识和消费品位对企业的产品开发和技术改造产生强大的影响。好的消费者是一种竞争力的源泉，是一种重要的资源。

（三）建设先进的企业集团文化，促进企业经济振兴和协调发展

1.充分发挥文化的教化功能，塑造蓬勃向上的人文精神，为振兴集团经济发展提供强大的精神动力。文化是人类历史发展过程中创造的伟大成果，作为其核心内涵的理想信念、民族精神、道德风尚和行为规范等，基本功能就是教育人、引导人、培育人、塑造人，为经济社会发展提供持续的、稳定的、不竭的精神动力。建设企业文化是一项重要任务，就是要在企业内部塑造蓬勃向上的人文精神，为振兴企业经济发展提供强大的精神动力。第一，要着力形成创新发展的思想理念。第二，要着力塑造积极向上的人文精神。第三，要着力营造健康祥和的社会风尚。

2.充分发挥文化的支撑功能，促进文化与经济融合，为振兴企业经济发展培育新的增长点。当代经济发展的一大特征，就是文化对经济的影响越来越大，经济与文化的相互作用日趋明显。经济是文化发展的基础，文化是经济发展的重要支撑力量。发挥文化的支撑功能，重点是促进文化与经济的融合，既要增加经济中的文化含量，又要增加文化中的经济含量，从而促进经济与文化的良性互动发展。

企业成功的关键是建立起适应经济发展的企业文化。企业文化为企业管理提供方向、动力及精神文化资源；可以说企业文化是企业的根系，是企业的灵魂，是企业发展和延续的血脉。