商业模式的背景功能

商业模式一词于1957年首次出现在论文中，于1998年由TIMMERS对商业模式概念进行了系统定义，他认为，商业模式可以作为由产品、服务和信息构成的有机系统，是一个产品、服务和信息流的框架，其基本要素包括产品、服务、信息、商业参与者、价值以及收入来源等。目前理论界对商业模式的背景功能认识主要有以下观点：

（1）新经济时代的不确定性与商业模式的“蓄利”功能。新经济时代的基本特征，就是层出不穷的不确定性。数字网络技术的发展应用和市场全球化，在不断制造出新市场和新机会，也在不断破坏原有秩序。在不确定性充斥环境的情况下，资本的介入是建立在业务发展的可预见性的前提上，在较为发达的资本市场上，可预见性评价主要就是建立在对商业模式的考察上。商业模式的特定功能，就在于它作为特定的经营情境所具有的“蓄利”效应，这种效应的状况是业务发展可预见性的根本决定因素。商业模式之所以能够影响业务发展的可预见性，是因为它对利益相关者行为所具有的诱导、强化作用。商业模式的基本构成要素，就是企业在创造顾客价值并实现利润获取的过程中所涉及的全部规则。商业模式是一个特定的规则系统，由于这些规则的存在，使特定的顾客价值创造和企业价值获取得以持续和重复，而企业价值的重复获取，就意味着一定规模的利润潜量，这个利润潜量将影响人们（资本界）对业绩的预见性，由此影响投资者认同和人才认同，这种连环认同将决定截然不同的企业发展轨迹。

（2）商业模式是应对环境快速变化的权变因素。从资源竞争力的角度看，在稳定的工业经济竞争环境中，支撑企业竞争优势的是企业的内部核心资源，包括那些使企业的价值创造得以实现的特殊物力、人力、产品、服务、信息流等。这些内部资源决定了企业的商业模式和相关组织行为系统，从而形成特定的竞争优势。当产业竞争环境高度不确定、高速变化时，要真正发挥商业模式的价值作用，企业除了要发展“内生”资源，还要注重资源间的联合、交易、合并、合资等诸如此类的合作实践。通过实现资源要素的创造、评估、处置、管理和部署与外部环境间的相互协调。

（3）商务模式创新是对超额利润的追求。罗珉认为，企业商业模式创新追逐的是熊彼特租金。熊彼特主张通过新商业、新技术、新供应源和新的组织模式的创新来获得企业经济租金，即“熊彼特租金”（Schumpeterian Rents，简称S租金）。一般来说，企业是通过“创造性破坏”（Creative Destruction）或创新打破现有优势企业的竞争优势来获得这种租金的，这种租金也可以说是由于企业家的创新而产生的经济租金，因而也称为“企业家租金”（Entrepreneurial Rents，简称E租金）。企业组织本身无论有多大多小，其经营的目的不是组织本身，而是创立、维护、发展其运作的商业模式，组织是实现模式的结构性载体，这一运动的驱动在于：企业参与商业模式创新的各方均可能以不同形式获得更大的剩余。今天的市场经济是一种在“创造性破坏”状态下的不确定性经济，企业只有通过商业模式的不断再造或者是创造性破坏才能使企业有效地生存下来。