【摘要】：价值链分析和作业成本管理作为战略成本管理的两个基本要素，发挥着不可替代的作用。因此，通过价值链分析对这些活动的成本进行考察，了解并优化价值链，并通过作业成本管理，识别、选择作业价值最大化而客户成本最小化的活动，使得企业在从事价值活动中取得低于其竞争者的累计成本，从而获得成本优势。著名的运动鞋潮流领头羊NIKE公司在国际市场上的成功正说明了价值链分析对企业成功实施其战略的重要性。
第二章 价值链分析
战略成本管理的核心就是为了取得持久的成本竞争优势，而企业的成本行为及其相对的成本地位产生于企业在一个产业里竞争时所从事的价值活动。价值链分析和作业成本管理作为战略成本管理的两个基本要素，发挥着不可替代的作用。由于每种价值活动都有其特有的成本结构，其成本行为有可能受到与企业内外的其他活动之间的联系和相互关系的影响。因此，通过价值链分析对这些活动的成本进行考察，了解并优化价值链，并通过作业成本管理，识别、选择作业价值最大化而客户成本最小化的活动，使得企业在从事价值活动中取得低于其竞争者的累计成本，从而获得成本优势。
著名的运动鞋潮流领头羊NIKE公司在国际市场上的成功正说明了价值链分析对企业成功实施其战略的重要性。在市场竞争不断加剧的情况下，NIKE公司通过分析企业自身的价值链，包括从最前端的原材料供应到最终端的向消费者推销NIKE运动鞋等环节，并结合企业实力，战略性地选择了设计和营运这两个价值链环节作为NIKE的核心环节，并对运动鞋的制造等生产密集型环节实施了外包操作。NIKE决定集中优势力量控制价值链的核心环节。这样，一方面NIKE获得了整体的低成本优势；另一方面也使得产品质量得到了保证。事实证明，NIKE的战略是正确的。经过了多年的发展，NIKE品牌已经成为世界很多国家体育爱好者的首选品牌，NIKE鞋的款式设计能力和市场开拓能力首屈一指，同时外包的制造环节也在NIKE的严格质量控制下表现优秀。
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