仓储合理化

四、仓储合理化

1.对储存物品实行ABC管理，并在此基础上实行重点管理。由于在仓库中储存的物资品种非常繁多，在管理过程中必须根据具体情况实行重点管理，才能取得效果，一般采用ABC管理就可以达到预期目的。ABC管理就是把物品分为三类，例如把占总数10%左右的高价值的货物定为A类，占总数70%左右的价格低的物品定为C类，A、C之间的20%则为B类。在库存管理中应区别对待各类物品，A类物品应在不发生缺货的情况下尽可能减少库存，实行小批量订货，每月盘点;C类则可制定安全库存水平，进行一般管理，订货批量大，年终盘点;对在两者之间的B类，半年盘点一次。

2.应用预测技术。销售额的估计和出库量的估计等需要正确预测，这是库存管理的关键。由于库存量和缺货率是相互制约的因素，所以要在预测的基础上，制定正确的库存方针，使库存量和缺货率协调起来，取得最好的效果。

但是对于预测的数据也不可以过分依赖，因为预测总是以过去的数据为基础进行的，预测计算和实际情况有一定出入。因此，在预测时应尽可能依据最新的数据和信息。另外，订货周期和供货延迟期要尽量缩短，这样可以提高预测的可靠性。

3.科学的库存管理制度控制。库存控制主要是对库存量进行控制，众所周知，库存量过多将会导致许多问题，如占压过多的流动资金并为此付出相应的利息。存货过多则仓库的各种费用，如仓储费、保险金、劳务费也会随之增加;此外，还会导致物资变质、过时、失效等损失。但是为了避免以上问题而降低库存又会导致出现缺货率上升的风险。因此，库存控制应综合考虑各种因素，满足以下三个方面的要求，即考虑降低采购费和购入价等综合成本;减少流动资金、降低盘点资产数量;提高服务水平，防止缺货。