【摘要】：二、链条运转动力之变从模拟到数字，产业链的实质发生了变化。就像骑自行车用脚蹬就可以，而开汽车却需要发动机一样，使产业链转动的动力自然也随之发生变化，电视产业的经营角色、经营范围以及经营模式等均发生了变化。不管会有哪些经营角色加入到数字电视产业中，数字电视产业的经营范围都已经大大不同了。
二、链条运转动力之变
从模拟到数字，产业链的实质发生了变化。就像骑自行车用脚蹬就可以，而开汽车却需要发动机一样，使产业链转动的动力自然也随之发生变化，电视产业的经营角色、经营范围以及经营模式等均发生了变化。模拟电视时代的经营角色主要是媒介、广告公司、广告客户，竞争主要是在三者之间展开，争夺的是广告费，经营模式是三者之间的三角游戏。而数字电视经营模式到目前还缺乏明确的经营参与角色，因为一些实质性的问题还没有解决，如是否增多频道就可以盈利，如何盈利，应该依据什么样的价格体系和成本核算才能确定盈利，以何种方式开拓用户市场等。因此，一时还难以确定这个产业中会有哪些角色加入。
不管会有哪些经营角色加入到数字电视产业中，数字电视产业的经营范围都已经大大不同了。因为广告依然存在，广告销售依然是经营的一部分。另外，由于用户成为重要的收入来源，开拓用户市场也就成为一个重要的经营手段。在数字电视发展的现阶段，发展用户的重要标志就是机顶盒的推广，这就需要引入市场营销的概念和手段，发展代销商来参与机顶盒的销售和用户规模的拓展。而未来数字电视机的普及，用户开发将更加集中到用户本身，用户服务将成为发展用户数量之后更为重要的工作，只有优质的用户服务才能获得高额利润。
经营范围变了，基于此的盈利模式也必然发生变化。数字电视对广电系统而言，最大的变化是提供了一种广告收入+收视费+其他服务费的全新的赢利模式。如前所述，这种全新的赢利模式将彻底改变广电系统单一依靠广告收入的不稳定局面，构建多角度、多方位的立体式赢利模式。
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