知己知彼方略

运营管理第一步　知己知彼方略

•善知其流者,必善知其源。

•一个栏目、一个频道、一家传媒,能委托给你及由你带领的顾问运营管理团队,人家基于什么?

•你的人品、知识、能力和有一群优秀人才。

•当你准备接手时,就应静下心来,认真了解每个栏目、频道、传媒的方方面面。

•做到知己知彼,方能百战不殆。

电视传媒,无论是服务型,还是非营利性,它的成功取决于它吸引和保留受众的能力。这种能力要通过给受众提供其所需要和期望的有形产品或无形服务。

但是,得不到满足的受众可能会去寻找其他的“供应源”,这样会造成电视传媒在收入和名誉上的损失。

我把“投入——提供——接受——产出”这个过程称为“运营过程”。

过程(Process)的概念,就是运营的概念。

现在的中国电视,经历三次大的改革与探索,终于走向了越来越彻底的“制播分离”,其标志是有了传媒市场和传媒产业的概念,即电视台委托专门公司或职业经理人,来运营管理自己的频道或整个传媒。

以前电视传媒的运营,没有产业的概念。一个方面不提产业,另一个方面觉得变数很大,因为我们要搞宣传导向。

自从党的十七大提出“文化影视逐步实行产业化”要求以后,特别是国务院发文要求从2010年1月1日开始实施。大家现在就非常明确了,走产业化路子势在必行。因为任何一个宣传战役,任何一件公益事业,任何一次公共服务,都必须要靠强大的产业经营和产业收入来反哺、来运营。否则,宣传战役、公益事业和公共服务也是搞不好的。

电视业界有这个需求,国家有这个要求,运营机构有这个企求,三个方面的契合成就了典型的中国特色社会主义市场经济的中国电视传媒市场,符合三者的依赖、生存关系。

要么怎么说政策高明,既顺应传媒发展,符合市场规律,又掌握主动,水到渠成!

中国电视传媒市场的产业化起步了。