采取五项措施

四、采取五项措施

1.加强频道质量控制体系建设

频道通过实行以“定战略、定任务、定标准、定岗、定编、定投入产出”六项内容为考核标准的目标管理责任制,按组织制度、专业范围,把频道的任务分解落实到栏目。以“选题链”方式实现信息的高效管理、资源合理调配、节目最优编排,建立“数据链”式的节目质量控制体系和预警机制。

2.搭建经济频道全天候信息平台

全天候信息平台是信息流的汇聚地、节目流的枢纽、生产流的调控中心。在频道的统一定位下,信息平台对信息作出不同判断,决定信息的纵向或横向流向,对当天节目及当周节目编排作出计划,使信息能够形成规模覆盖、科学分布,并通过节目个性显出信息的差异化与梯度开发。

3.建构经济频道标志性栏目

扩大资讯类节目,使其成为全天经济信息的汇集高峰,使观众在不长时间内总揽全球信息。打造一档经济评论类节目,加大信息的深度开掘,体现经济频道的信息处理能力。

4.打造经济频道白天黄金时段

辩证地看待经济频道的黄金时间,白天同样有可能成为频道的“第二黄金时间段”。通过建立强大的经济信息采集平台,充分掌握各种专业市场信息,强调“市场的异动就是资讯、及时的解读就是服务”的传播理念,与世界著名主流财经媒体开展广泛的合作,为频道拓展新的收视份额增长空间,大力提升频道核心竞争力。

5.开发周末节目空间

在周末时间,在资讯与娱乐、经济与娱乐、服务与娱乐的交叉点上开发新节目。

在我国,对频道制改革的研究与探索还在初始阶段,还要在实践中不断丰富与完善。频道制是一种全新的电视经营机制和管理理念,是以合理的框架统一节目运作、统一节目资源、统管频道运营的电视产业管理模式。它涉及对电视频道的管理框架、节目流程、编排方式、运行机制与营销模式等全面的重构,目标是提高管理的有效性,提升资源利用的合理性,从而提升频道的竞争力。

在试点工作中,我们把对信息流的控制及处置方式作为频道制改革发展的起点,强调频道管理者将频道内的所有资源转化为信息资源,包括设计合理的质量控制流程、明确的审批权限及控制标准等,从而保证了各种信息在频道内高速、高效地流动,并得到科学、规范、及时的处置,以此完成管理方式的转变。