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媒—企文化沟通

时间:2022-04-17 理论教育 版权反馈
【摘要】:三、媒—企文化沟通我国目前约有70万人从事新闻工作,但传媒经营管理方面的人才非常匮乏。因此,有人把“文化失和”视为电视媒体资本运营的五大“陷阱”之一。中国的电视传媒机构和商业资本集团对此都应该有充分的认识。

三、媒—企文化沟通

我国目前约有70万人从事新闻工作,但传媒经营管理方面的人才非常匮乏。媒体内部人才不懂得市场经营规律,而希望进入媒体的投资人又不了解媒体的运作规范,既懂得媒体又熟悉资本的复合型经营人才的缺乏是影响电视媒体资本运营的一大障碍。在媒体资本运营过程中两种文化的冲突常常给媒体带来灾难。媒介人长期在所谓的精英文化中浸淫,认为“投资人不懂媒体、急功近利违背媒体规律”,与“惟利是图”的商人似乎没有共同语言;投资人指责“媒体人不懂市场,缺乏诚意甚至过河拆桥”(媒体一旦经营状况好转了,就会更换投资人)。这就导致媒体资本运营难以实现强强联合的优势,反而因为不断增加的内耗而降低了效率,甚至面临巨大风险。如花旗银行和旅行者集团合并后,因为双方文化差异太大而使公司陷入经营危机。因此,有人把“文化失和”视为电视媒体资本运营的五大“陷阱”之一。

要有效控制媒体资本运营中的文化风险,可以从以下方面入手:

1.遵守游戏规则

当前电视媒体资本运营的关键是业务分离,电视媒体人和商业投资人应该各司其职,各自恪守自己的行业规范。任何一方的“越位”都是对游戏规则的破坏,可能造成不可避免的风险。业内人士认为:“媒体是智慧产业。人,只有人是这个产业中最重要的因素。媒介从业人员不应只成为资本的打工者角色。要能充分调动媒体人的积极性、创造性,就一定要在做媒体的最开始设置好规则。”

2.加强双向沟通

媒体人与投资人对资源、人才等概念的理解是不相同的。在投资人眼中,媒体人的核心竞争力是生产文字的能力和捕捉、处理信息的能力。投资人是经营风险的直接承受者,媒体人只不过是经营风险的间接承受者。从这个意义上说,投资人和媒体人应该是并肩战斗的朋友,应该互相理解和支持,把投资人的“产业逻辑”和媒体人的“事业逻辑”很好地结合起来。

另外,我们必须认识到,业务分离模式本身并非最理想的管理模式。这种模式的好处在于为“采、编、播”设置了“防火墙”,可以防止资本意志直接控制宣传业务。然而,它也会造成采编部门与经营者、广告客户之间的隔膜。其实,采编和经营之于媒体正如生产和营销之于企业,只有“无缝链接”,才能增进共识,和谐运转。

总之,中国电视传媒资本运营还处在“摸着石头过河”的起步阶段,可能遭遇的问题会很多,只有立足中国的现实环境和电视媒体发展的实际情况,借鉴国外成熟的经营管理经验,才能有效地控制电视传媒资本运营过程中的宣传导向风险和市场经营风险。中国的电视传媒机构和商业资本集团对此都应该有充分的认识。

【注释】

[1]曹鹏王小伟主编:《透视媒介资本市场》,光明日报出版社,2001年第1版,第126页。

[2]《法国电视注重对本民族文化的保护》,《电视研究》,2000年第11期。

[3]阎成胜:《日本政府对广播电视的管理》,《中国广播电视学刊》,2001年第5期。

[4]《加拿大抵御美国传媒的政策法规》,《电视文摘》,第22期。

[5]梁山:《中美广播电视宏观管理体制比较》,《中国广播电视学刊》2000年9期、10期。

[6]朱兵:《英国广播电视业中介管理机构简介》,《新闻战线》,2001年第2期。

[7]曹鹏 王小伟主编:《透视媒介资本市场》,光明日报出版社,2001年第1版,第112页。

[8]曹鹏 王小伟主编:《透视媒介资本市场》,光明日报出版社,2001年第1版,第123页。

[9]胡正荣:《媒介市场与资本运营》,北京广播学院出版社,2003年8月,第198页。

[10]曹鹏 王小伟主编:《透视媒介资本市场》,光明日报出版社,2001年第1版,第92页。

[11]赵小兵:《中国传媒投资报告(2003年)》,第165页。

[12]曹红蓓:《2004年中国动画年》,《新闻周刊》,第182期。

[13]资料来源:《中国证券报》,2004年8月3日。

[14]曹鹏 王小伟:《透视媒体资本市场》,光明日报出版社,2001年第1版,第453页。

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