【摘要】：三、经营组织不健全经营组织不健全表现在缺乏统一的指挥，没有高素质的队伍，士气不足，激励制度不完善。重行政，重级别；轻经营，轻市场。目前，国内的广播专业频道正面临着人才结构不合理、经营管理团队素质低、高水平专业主持人匮乏等困惑。电台广告业务部门的从业人员素质与在电视台和报纸、杂志广告部门工作的同行相比要低。
三、经营组织不健全
经营组织不健全表现在缺乏统一的指挥，没有高素质的队伍，士气不足，激励制度不完善。
广播业界普遍经营意识薄弱，多是文人办电台，广告经营在电台内部地位低下。重行政，重级别；轻经营，轻市场。而在电视台中，广告部门的地位很高，甚至广告经营负责人对电视台节目有一票否决的权利，这对经营人员是一种非常好的激励，对经营也是一种支持。
目前，国内的广播专业频道正面临着人才结构不合理、经营管理团队素质低、高水平专业主持人匮乏等困惑。电台广告业务部门的从业人员素质与在电视台和报纸、杂志广告部门工作的同行相比要低。
此外，大多数广播电台经营管理水平不高，无法形成完善的管理机制和体系，加之从业人员素质不高，容易过于顾及眼前利益甚至个别客户而忽视电台经营发展的长期利益，致使广播电台的广告经营一直停留在粗放、简单的状态。他们参与市场竞争的手法也非常简单，以低价竞争为主，很少考虑提高服务的专业性和规范性。
目前，大多数广播电台已经认识到媒体科学管理的重要性和紧迫性，认为广播电台在坚持“喉舌”功能的同时也应该加快内部管理运行机制的企业化进程，凡是有利于广播发展的管理模式和管理办法都可以借鉴，凡是企业采取而又适用于广播发展的管理模式都可以采用。因而已有一些电台开始移植企业化管理理念，以期大大提升自己的规模化发展。
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