情谱创业曲

湖北省武汉市东西湖区总工会

李再亮 ，男，1967年8月生，汉族，武汉市江岸区人，89年毕业于河南大学石油化工专业，1989—1994年就职于武汉化工学院，担任讲师一职。1999年下海创办“武汉科利尔化工有限公司”（后更名武汉科利尔新材料有限公司），现任武汉科利尔新材料有限公司董事长兼总经理， “东西湖区优秀科技工作者”、武汉电镀和电泳行业协会会长、武汉电镀协会第六届理事会常务理事等。2000年当互联网在中国起步时，他投资创办了“中国电泳网”和公司网站，“中国电泳网”是迄今国内第一家且唯一的一家电泳行业专业网站，该网站日访问量最高时曾达到392次。该同志思想政治素质高，有良好职业道德，忠诚党的教育事业，被授于2012年中共东西湖区委武汉吴家山台商工业园区支持党建好业主荣誉称号。

一、自强不息艰苦创业

李再亮同志1989年大学毕业后在武汉化工学院担任讲师。1994年，他放弃了别人眼中的 “铁饭碗”，转行到一家外企做起了涂料添加剂销售。

一次偶然的机会，让他深受启发。当他了解到国内涂料市场，想要让金属表面光泽度和漆膜厚度都达到良好效果，最好的解决方案是依靠电镀工艺或电泳工艺来完成，而且仅有的几个使用电涂工艺的厂家，均为外贸或合资汽车生产厂，配套的涂料全部依靠进口，这一发现使他萌生了自己生产电泳涂料的想法。但在当时，国内整个电泳行业基础薄弱，市场信息闭塞，对电泳工艺很多人连听都没听过。他深感自己走的这条路并不容易，可不主动去尝试，创业的机会就会转瞬即逝。

1999年，经过慎重考虑，他决定开始创业。可仅凭自己对电泳涂装的一知半解是远远不够的，于是他从书本学、从实践学。白天他背着样品穿梭在温州、义乌的各个偏远的电镀产品加工厂，向现场的工程师讲解电泳与电镀的不同，讲解涂装行业未来发展的趋势，并免费提供样品给客户试用。可是很多人并不理解他，更有甚者直接将他推搡出去。晚上住最便宜的大通铺，抱上厚厚一摞专业书如痴如醉。最潦倒的时候全部家当只剩5块钱，都不够买一张回武汉的车票。望着夜幕下的温州，他的内心别提有多彷徨和心酸，他曾想过放弃，哪怕自己的付出都白费了。可是他不甘心，他坚信这是个前途一片光明的行业，于是，他选择了再苦再累也要扛住。不管多远每天7点多钟，他总会准时出现在某个加工厂的车间，与现场的技术师傅交流，遇到技术人员解决不了的问题，他还会亲自动手帮忙打样调试。三个月的时间里他仅靠一张地图，跑遍了温州大大小小297个电镀加工厂，开发了6个客户，但他只赚了5000多元。尽管很辛苦，但收获的喜悦增强了他的信心和勇气。他坚信，这条路是正确的，只要坚持下去，生活一定会更加美好。

为了让更多的人能了解电泳涂装这个行业，1999年底，他找朋友借钱创办了“中国电泳网”，让世界在这一刻知道中国武汉有一家电泳涂料生产商能够与国际品牌叫板，该网站是迄今第一家也是唯一的一家电泳行业专业网站，该网站日访问量最高时曾达到392次。由于互联网被越来越人们所熟识，再加上电泳涂料市场前景看好，产品开始供不应求，于是他毅然决定扩大生产规模。2005年在东西湖区政府的大力扶持下，位于金海峡科技产业园内的20余亩的生产研发基地诞生。当年即提供了就业机会10余个，销售收入达到100多万元。

2007年部队装备换装，公司的电泳涂装技术成功应用于解放军服装钮扣的表面处理，为公司的发展开拓了新的方向。市场的瞬息万变也给公司带来了新的考验，因为公司很多下游客户产品是出口的，受2008年金融危机影响，一夜之间就有很多加工厂处于倒闭或停产状态，这一变故直接影响到公司销售。李再亮带着公司技术和销售人员频繁往来于客户现场，更改技术参数，使客户在不增加新的资金投稿的前提下，产品既能适应出口业务要求，又能适应国内客户要求。这一举措牢牢吸引住了一拨忠实的优质客户。

李再亮坚信科研是企业发展第一生产力，他甘做“科技兴厂”领头羊，带头身先士卒，立德诚为本，立业勤为先，他引领公司员工积极投身科研，用创新求实、协作奉献的人格魅力凝聚了一支创新能力强、勤奋敬业、结构合理的科技团队。他承担市级项目1个、企业技改项目3个、发表专业论文3篇，授权的发明专利5项、实用新型专利9项。内容涵盖电泳涂料和涂装设备。针对目前空气污染严重的问题，研发出了一款光能抗霾涂料，该涂料打破常规的靠活性碳滤网吸附功能单一性，将该涂料均匀附着于膜片表面，即可瞬间吸附、分解空气中的细菌、雾霾、甲醛等有害物质，将有害物质分解为水和氧气。该涂料的问世刷新国内空气治理治标不治本的的空白。该涂料涂层膜片已经通过广州工业微生物检测中心检测，大肠杆菌和金黄色葡萄球菌等性能指标达标率为99.99%，该项技术可广泛应用于空气净化领域，且已申报国家专利。

2015年李再亮已申报的包括光能抗霾涂料、冰桶机器人等在内的专利共3项， 计划今年申报批准各项专利5项。由李再亮主持完成的“埋植式”化学交联聚氨酯阴极电泳涂料课题入围武汉临空经济技术开始区（东西湖区）“金山英才计划”，协助完成的纳米蒙脱土复合聚氨脂电泳树脂的制备及产业化项目入选2013年武汉市“黄鹤英才计划”。正在为企业的发展开拓新方向。

二、饮水思源勇担当

在李再亮看来，做企业也要饮水思源，财富取之于社会，就要用之于社会。个人财富不是最终目标，要让所有跟着他干的人都过上好日子才是最大的追求。

2008年李再亮干了一件被很多人认为是“苕货”的事情：自掏腰包与武汉建材学校联合办班，开设国内首个电泳涂料专业，并自编专业教材亲自授课，将别人视为公司发展命脉的先进技术广而传之。同时免费提供公司的实验场所、器材和耗材供学生做实验，并为学生提供实习就业机会，使每个志在技术的学生出去都是一名优秀的涂装技术人员。其中不乏自己创业的学生，凭借电泳技术在国内的先进性而掘到人生的第一桶金。这个“傻傻”的举动使在国内鲜少有人知道电泳技术得到较广泛的推广和应用，更有稳稳取代电镀的势头。当长江日报和楚天都市报记者闻讯采访他这样做到底亏不亏时，他说“做企业赚钱固然很重要，但如果因为怕别人知晓后超越自己的技术而藏着掖着，技术不能更新才更是得不偿失。”

2009年当公司刚刚从金融危机的阴影下迈出一小步时，他又做了个惊人的举动：他让每位员工给自己的一名家人办一张银行卡，给这个家属设立亲情工资帐户，每月按时往帐户上存钱。他说公司的每一步成长都离不开员工的付出，更离不开员工背后默默支持的家属，他要感谢每位家属的理解和付出，让他们老有所依。

2012年起，在为员工购买五险的同时，又为每位员工购买了保额20万的意外商业保险，这在东西湖，乃至武汉市都是不多见的。做为民营企业赚钱应该是排在首位的，但他总说：“我的肩上扛着的不只是几十个人，更是几十个家庭，我多付出一点，对每一个小家庭就是一个大保障，更是对剩下家庭的保障。”

2015年当公司生产经营堪堪走出市场经济低靡期时，他又邀约了几个爱心正直的朋友办起了爱心基金会，他们关注渐动人、关注空巢老人，他们充满正能量的行为受到联合国开发计划署关注。

正是由这样一些个小小的举动，成就了一批忠诚的科利尔人，创业路上有再大的困难大家在一起，就能挺过来。

三、精心管理建队伍

李再亮自担任科利尔董事长以来，深深地知道，要想企业更快更好的发展，员工的素质一定要不断提高，于是，他抓管理、抓业务、抓队伍，开创了现代化企业管理的新局面。

（一）抓管理，上下一心谋发展

科利尔招收的员工一部分是农村剩余劳动力，而且和李再亮父辈是乡亲，员工素质不高，纪律意识不强，为了提升员工的纪律意识，李再亮通过精心组织，建立健全了各项规章制度，引进了先进的生产设备，并选配了最优秀的管理人才加入进来，为了说服乡亲们遵守规章制度，李再亮以身作则，并经常与员工沟通交流，最终建成了一支纪律性强的员工队伍，形成了上下一心谋发展的良好氛围。

（二）抓业务，身先士卒求发展

公司的销售市场发展是工作的重点也是难点，李再亮带领销售部全体成员共同分析市场，划分区域客户，分区分片逐个进行营销，他克服重重困难，身先士卒，对各个工业园进行攻坚，为公司产品销售奠定了坚实的基础，也带出了一批优秀的业务高手。

（三）抓队伍，提升素质共发展

创业中的李再亮认识到，万事以人为本，人的基础打不好，事业就很难发展，于是将企业定位为“技术型企业，学习型企业”，定期组织员工开展业务培训与交流，并在公司内部设立了图书室，鼓励员工工作之余不忘学习，另外，他还经常派员工走出去学习，回来后与其他员工共同交流，在不断的培训交流和学习中，员工的整体业务素质、综合能力都有了很大的提升。

在李再亮的不断努力下，2014年销售收入突破3000万。2015年投产一条年产2000吨的全自动涂料生产线，2016年计划再投产三条生产线，新增设5个办事处，立争完成2016年6000万元的销售目标，并以此为契机完成“新三板”上市宏图。“创业有起点，事业无终点”。李再亮深知，今天取得的成绩，只是明天事业的一个基点，只是人生中的一小步。相信李再亮在上级领导关怀培养下，提振信心，构建特色，铸造品牌，逐步实现“从优秀走向卓越”！愿东西湖这片沃土上孕育的醉心科研的创业奇葩更加璀璨！