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产业链条化

时间:2022-03-21 理论教育 版权反馈
【摘要】:ADM以科研实力增加农产品附加值,邦基以发展地区完整产业链系统,嘉吉以建设仓储物流运输系统,而路易达孚则以期货金融业务为核心竞争力,并以此为基础逐渐发展成完整的产业链系统。ADM在发展其新型巧克力市场时,主要通过收购已有的具有核心竞争力的品牌的巧克力公司,而非开拓新的产品品牌。
产业链条化_新常态时期的粮食安全战略

从四大公司的发展历程来看,虽然核心业务及优先发展顺序截然不同,但跨国粮商均已形成从生产—加工—销售等环节的产业链系统。ADM以科研实力增加农产品附加值,邦基以发展地区完整产业链系统,嘉吉以建设仓储物流运输系统,而路易达孚则以期货金融业务为核心竞争力,并以此为基础逐渐发展成完整的产业链系统。

跨国粮油公司大多与工业、矿业和化工业紧密结合,相互渗透,不断促进产业链的扩张和延伸,在不断扩大生产规模的同时,有效降低企业生产成本及促进资金的有效运转,产生更大的利润率,并有效降低了企业生产经营的风险。

ADM的工业产品与粮食原料紧密相关,利用农业原料生产防霉防腐建筑产品,洗涤剂、清洁剂等家用产品,积极开发酒精和生物柴油等。ADM公司主营业务包括油籽产品加工、玉米加工、农业服务和其他业务四个部分,油籽加工和农业服务各占销售额1/3以上的比例,其中油籽加工业务主要包括油籽压榨、精炼、包装、生物柴油等业务及亚洲业务;农业服务主要包括农产品贸易和处理及物流运输业务。玉米加工主要包括甜味剂和淀粉产品加工、生物产品开发等业务,其他业务主要指小麦、咖啡和麦芽加工及金融业务。嘉吉公司则在粮油产业的基础上,提供了天然的造纸业、粘合剂、生物能源,生产油漆类、油墨等基于农业类产品的相关产品。路易达孚在包括天然气、电力、液体天然气、精炼产品和煤等工业能源方面进行大量的投资,该公司在从事农产品贸易的同时,积极投资于矿业、能源的开发和利用。跨国粮油公司在业务发展中,采取与工业和化工业结合的方式,不仅减少了交易环节,降低了内部资源交易成本,而且有效整合和扩张了产业链,降低了公司经营风险,增强了企业竞争力

四大跨国粮油公司在发展过程中,通过不断整合品牌的措施,有效增加品牌的辐射效应和渠道。如ADM整合品牌时,根据地区差异和产品差异形成品牌战略,尽量避免定位不清造成的公司内部品牌竞争,同时在收购已形成稳定渠道的产品品牌时,主要通过整改公司名称,在继续发展品牌的同时,扩大公司影响,并可区别对待公司内同种产品,避免企业品牌内部竞争。ADM的巧克力品牌Ambrosia、Merckens、deZaan和UNICAO等四种品牌,ADM在收购这些品牌时及时更改公司名称,冠以ADM公司的名称,并根据市场差别定位,同时在推广原品牌时,积极发展同类产品,形成巧克力产品系列。ADM在发展其新型巧克力市场时,主要通过收购已有的具有核心竞争力的品牌的巧克力公司,而非开拓新的产品品牌。

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