“转企改制后，我们的创作、演出取得了双丰收！”在新的一年来临的时候，宁夏演艺集团召开大会，回顾过去，规划未来，总经理范晋国在讲话中信心十足。尽管正式挂牌才8个多月，但宁夏演艺集团却顺利整合了宁夏各个专业艺术表演团体的优势，建立了现代企业制度，拓宽了演艺市场，提升了影响力和竞争力。
人心不乱，队伍不散，工作不断！宁夏文艺院团转企改制的成果来之不易。按照公开、公平、择优的原则，集团配备了各部室、各子公司的机构和人员，没有引发一例上访事件。范晋国总经理说，尤其令人高兴的是，我们面向市场，取得创作和演出双丰收。除对近年来涌现《铁杆庄稼》《村医》《农机站长》《花儿》《长河大漠风》等优秀剧目进行再度打造提升外，我们又推出了歌舞晚会《花儿漫回乡》、话剧《月弯月圆花儿甜》、新编秦腔《唱花儿的女人》并力争将它们打造成精品。特别令人振奋的是，《金色汤瓶》在九届全国舞蹈比赛中获得了群舞的金奖。话剧《计生专干》在上海参加了“全国小剧场优秀剧目展演”并获得了“参演奖”和“中国人口文化奖”。
“变作品为产品，变剧目为项目”！宁夏演艺集团提出这样的口号。他们在整合了京剧团、话剧团、歌舞团和区市两级秦腔剧团等艺术资源的基础上，把伸手找政府争取资金扶持，变为以实施项目带动争取政府主动支持。范晋国透露，他们组织的下农村、进社区、进军营、进校园演出，就得到了财政的支持，同时也取得了良好的社会效益、经济效益。据统计，仅去年一年各院团的公益演出就有1015场。
与此同时，他们还积极开拓国外市场，去年就把舞台搬到了非洲一些国家。
范晋国总经理透露：他们将进一步深化体制和机制创新，积极拓展产业链，在人事、分配、管理、精品、拓展市场上下功夫。近期，集团将与各子公司签订目标责任书，同时面向社会公开招聘，吸收一批优秀人才。
“每年至少要推出一部叫好叫座的优秀剧目！”这是宁夏演艺集团确定的目标。范晋国说，2012年，我们将重点打磨歌剧《长河大漠风》、交响组曲《黄河金岸》、话剧《计生专干》、京剧《萧关道》、秦腔《杨门女将》《宝莲灯》等剧目，以满足群众多种文化需求。
“我们要发挥演艺航母的引领和龙头作用，真正成为‘文化产业发展的宁夏名片’‘中外文化交流的宁夏品牌’！”范晋国和他的同事们对宁夏的文化事业充满信心。
（原载2012年2月1日《光明日报》）
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