制定拍摄计划的过程及应注意的问题

二、制定摄制计划

（一）剧本分解

从筹备工作开始，制片人就应该制定十分详细的各项计划。安排得周密，会使每个人都有时间观念，现场的拍摄工作就会有条不紊地进行。

1．填写分场景细目表

制定摄制计划最基础的工作是分析分镜头剧本，这是制定一切计划的依据。所谓分析分镜头剧本，是借助专用的分镜头细目表，将已经完成的分镜头剧本，分解为可以进行量化分析的单个数据，将完整的故事形象转变成彼此没有关联的独立元素，然后在此基础上将同类元素进行必要的归类或合并，以便进行计划编制和经费预算。电视剧的摄制过程一般不会按照剧本的自然顺序进行，而是按照同类合并、方便优先的原则跳跃式进行。分析分镜头剧本，就是制片部门在制定拍摄计划前，摸清到底哪些剧本元素如场景、主要演员、主要道具等可以合并处理，以尽量提高工作效率。

分析分场景剧本工作从填写分场景细目表开始。分场景细目表是一种单页型表格，一般一页对应剧本中的一个场号（表9-1）。

表9-1　分场景细目表

填写分场景细目表就是在按照顺序阅读剧本的同时，将剧本中出现的上述各个元素，依次按类别填入指定的位置。总的要求是详尽无遗漏。值得注意的是，填写分场景细目表时不仅仅要留意剧本中明确写出的内容，如具体的人或物，还要特别留意剧本中描述较为含糊、容易错过的内容，如常见的有对场景环境介绍不细，人物形象描写较虚，道具形态想象空间过大等。一旦发现这些问题，制片人就应当及时与编剧、导演沟通核实，不能留下死角。

值得注意的是，虽然细目表的名称是“分场景细目表”，但实际上与导演分镜头并无多少关系。导演把一个场景分成多少镜头拍摄属于他的创作风格问题，尽管镜头数量分得过多可能会因增加拍摄时间而引起计划与费用变动，但并不会对电视剧基本创作元素的数量和质量造成太大影响。现代电视制片人对摄制进度的控制是建立在完成荧屏时间的基础上的，而并非完成分镜头数量，因此制片人尽管也会关心导演的分镜头情况，但在制定计划和预算时，制片人通常对其并不予以过多考虑。

2．归纳分场景细目表

制片人在确认剧本分场景细目表填写完整无误后就应开始整理与归纳。整理归纳细目表的工作是一个繁琐、细致和需要相当经验的过程，但也有基本规律可循。通常的原则是优先考虑影片拍摄过程中最难把握和最昂贵的部分，寻找将这些部分尽可能合并处理的方法。对于一般影视摄制过程而言，这将意味着对主要演员和主场景的合理安排。制片人汇总所有的分场景细目表，在此基础上制作出以下三个专项列表（表9-2、表9-3、表9-4）：

表9-2　演　员　表

表9-3　拍摄地点表

表9-4　服装表样表

从现代制片经验看，演员是电视剧制片过程中最昂贵的部分，很少有制片人能够承担得起将所有演员全程留在摄制组中的费用，而且也没有必要这样做。因此，制片人一般都倾向于尽量将主要演员全程留在身边，其他配角演员和群众演员则采取合理调度的方法安排。制片人尽可能先将涉及主要演员的全部表单归纳在一起，并根据自己的经验，再参考导演的意见，按一定规律对主要演员的工作量如拍摄天数做出初步判断。

主要拍摄场景也是制片人在整理细目表过程中应当特别加以注意的部分。所谓主要场景，通常是指摄制过程中那些对剧情发展影响最大，涉及演员数量、置景投入、器材使用及拍摄时间最多的场景。这些场景的质量如何，直接关系到影片的结果。在实际拍摄工作中，如无特殊原因，棚内搭建的主场景应当一次性使用完，以便更换新景或退还摄影棚；实景中的主场景如处于人口稠密地区，更不可能让摄制组反复出入使用，同样存在尽可能一次用完的问题。

主要演员和主要场景往往是密不可分的，主要演员是主要场景的灵魂，而主要场景则为主要演员提供了展示人物命运的空间。综合考虑主要演员和主要场景之间的关系，找出两者的最佳组合点，制片人的计划和预算工作就有了稳固的基础。对配角演员与次要场景的整理与归纳工作虽然同样不可忽视，但一般都是围绕主要演员和主要场景安排，使其尽可能服从他们的需要。整理与归纳工作的另一项内容，是统计除上述内容之外的所有其他制片因素，如群众演员总数、道具服装数量、特殊器材需求情况、特技数量等一切可能对影片计划和预算产生直接影响的因素。总之，正如在填写细目表时对所有剧本因素不应有所遗漏，整理归纳工作同样应当细致认真，在这个阶段发生的疏漏仍会造成消极后果。完成了对剧本场景细目表的填写、整理与归纳，制片人就可以进入制定摄制计划和编制摄制预算的工作阶段。

（二）制定摄制计划

制定摄制计划是制片人发挥其组织才能的最重要事务之一。根据制片管理的实际需要，最重要的有总制片计划、日制片计划和应急计划三种。

1．总制片计划

总制片计划是用来掌控整个制片周期中前期准备、拍摄及后期制作等各阶段时间长度的重要计划，主要作用在于统揽全局，控制摄制周期，以保证电视剧在预定的播出日期之前按时完成。内容包括一部电视剧从创意到发行全过程，一般以周为单位，标明年月日和第几周，原则性地概括出每个阶段各主要部门的主要工作（表9-5）。制作总体计划的要点是突出全局特点，重在加大单位时间内业务工作的流通量，尽可能协调好各主要创作部门在同一时间内工作的平衡，使各项工作有条不紊地开展。

表9-5　总制片计划表样本

（续　表）

2．日拍摄计划

日拍摄计划需要列出拍摄过程中每一天所要完成的进度，它是根据分场景细目来制定的（表9- 6）。

表9-6　日拍摄计划表样本

在制定日拍摄计划时有几点值得注意：首先，同一场地的戏应该尽量安排在一起集中拍摄。此外，还必须考虑到演员的档期和特殊场地的时间要求。比如一个演员必须在2天内拍完3个场地的戏，为了配合他的时间，所有的工作人员和其他演员就不得不在2天内奔波于3个不同的景地。又比如百货公司只答应在星期三晚上盘点时可以出借场地，这时日拍摄计划就只能这样安排：星期三下午在公园拍戏，晚上全组移到百货公司，星期四再回公园继续拍剩余部分。最后，日拍摄计划也可能由昂贵的器材设备来决定。比如剧组租了一架直升机，即使这架直升机的戏需要在两个不同的外景地拍摄，那也要在一天之内完成。尽管有种种需要特殊处理的情况，但总的来说，拍摄日程表主要还是取决于拍摄地点，而且要优先安排外景戏。因为在拍外景时可同时搭建内景，如果天气情况不理想，则可能改变计划先组织室内拍摄；如果内景戏已全部拍完，那就只有等天气好转了。制定拍摄日程表时，确定拍一场戏需要的时间通常比较困难，这需考虑很多方面的因素，其中最重要的一点是每场戏在剧本中的长度。一般来说，拍一场3页的戏比拍半页的戏时间要长，这就是要在分场景细目表上写明每场戏页数的原因。对于以对白为主的影视剧，制片人可以先拟出一个月的工作量（比如一天拍8页），这样就可以比较容易地排出相应的拍摄日程。

日拍摄计划在拍摄过程中经常修改，但它仍然可以为有效地完成拍摄任务勾勒出基本轮廓。如果利用电脑软件，就可以把所有的资料存入计算机，然后根据需要将一些基本内容打印出来。值得一提的是，现在很多制片人开始用计算机生成的提示板来代替日拍摄计划表，其内容与日拍摄计划基本相同，但是修改起来更加方便。比如某一天的一场戏因故无法按计划拍摄，就可以在电脑上很容易地将其与其他时间的戏对调。

3．应急计划

应急计划也叫备份计划，依据凡事都会有例外的原则制定，主要是日摄制通知单的补充，用于演员调度困难、天气变化无常、场景准备复杂、特技操作把握不大、人员可能出现伤病、器材可能失灵、经费可能出现漏洞等情况下，以确保摄制工作排除因上述因素引起停顿造成的损失。摄制组活动是一项极为复杂的系统工程，除了人为的影响，还会受到种种不可抗拒的客观因素制约，意外情况随时都会发生，如果没有足够的思想准备和应对的措施，事到临头只能束手无措，听凭意外事件的支配，所以制片人对发生意外的可能性不应心存侥幸，必须尽可能预见各种突发情况。

4．制定拍摄计划中应注意的问题

为使摄制计划的制定工作能够有序、高效地进行，使制定的计划符合具体项目的实际要求且便于操作，在制定摄制工作计划的具体操作中应该坚持以下几条原则。

（1）实事求是，量力而行。

制片人在制定计划时应当充分考虑到项目本身的种种特性，如经费数量、队伍素质、以往经验等因素，既要在计划中编入努力争取的部分，又不能将过多难以实现的要求作为目标。特别是在确定进度指标和制作规模时要小心谨慎，标准定得过低，会使摄制工作节奏过慢，周期拉长，经费上升，队伍松垮；标准定得太高，完不成又容易挫伤创作人员的积极性，严重的还会对下游计划造成严重影响，使整个制片计划的环节失控。

（2）全面深入地开展调查研究。

避免计划脱离实际的最好办法是进行全面深入的调查研究。制片人在制定摄制计划过程中进行调查研究的领域基本有三种，即对剧本、对摄制环境和对有相关经验的人员的调查研究。

研究剧本的工作在前面内容中已经多次论及，这里需要再次强调的是制片人在为制定计划研究剧本时一定要细致，要特别关注那些可能对制片计划造成重大影响和可能被忽视的部分，不清楚的地方一定要核对，切忌想当然。对已知的内容要标出其数量、费用及耗时等因素备查，对未知的内容要挑出来进行专项研究。对于专项内容，可以要求对口业务负责人做出专门说明与测算，必要时可以先做出专项计划。

研究摄制环境指制片人对摄制工作展开的区域进行调查，如拍摄地区的社情、民情、风俗习惯、水土、气候条件、生活条件、交通条件、通讯条件、潮汐、日出日落时间、政府各部门对摄制工作的态度等等一切有可能影响摄制工作的外部条件。这些条件的好坏往往对摄制工作的影响极大，制片人经常要在认真分析的基础上做出必要的取舍决定。

向有类似经验的专业人员进行调查也是制片人常用的方法。前人的经验一般都很有实际意义，可以供直接参考。在这种调查过程中，要特别注意与自己计划相似内容的部分，如相同的外景地、相等的规模、相近的季节等，差距较大的经验只供参考。

（3）处理好局部与全局的关系。

任何计划都不可能平均着力，没有重点的计划就如同没有高潮的影视剧一样乏味。制定摄制计划的原则是确保重点，把握全局，整体协调。

所谓计划的重点就是为那些可能对影片内容造成重大影响的部分制定的计划内容，计划的重点也往往是剧情的重点、投资的重点。具有重点意义的局部性计划同时具有全局性影响，对这部分计划的制定要格外小心谨慎，制片人要调动自己全部可利用的知识和经验，反复论证，精心组合，必要时可做出数个方案供进一步研究。

把握全局的能力是制片人的基本素质要求，制片人在控制计划过程中始终不能离开全局观点，千万不能因将注意力过于分散到一个个具体局部环节而忘记了大局。计划中的大局观念与确保重点的原则密不可分，重点是大局的灵魂和支点，是大局在特定阶段的体现，而大局是重点得以依存的前提和环境，是制片人做出一切决定的依据。

好的制片计划犹如一首旋律优美的乐曲，充分显示出音符间协调的美感。制片计划是管理人的计划，又是管理物的计划，是依靠进行创造性劳动的人实现的计划。因此，制片计划要充分反映出创造性劳动的特点，做到张弛有致，松紧得当，既符合经济活动的要求，也符合艺术创作的规律，有利于在摄制组中营造出热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，使艺术家、技术专家和各行各业的工作人员都能在愉快的心境中进行优质高效的工作。

（4）既要尽可能精确，又要留有余地。

影视制片计划受影视制作规律的影响具有动态性精确计划的特征。计划在动态中执行，造成动态的原因很多，甚至一片暂时遮住阳光的云彩都可能会使拍摄停顿，动态性是制片计划的绝对规律。影视摄制计划又离不开精确性，小到单个镜头的拍摄论分秒计算，大到成千上万的群众演员要按统一号令行动，都需要精确计划。处理好动态性和精确性之间的矛盾的办法之一，就是制定制片计划要留有余地。计划不宜做得过满，总体计划要留出较大空间，防止大块工作出现变动；阶段性拍摄工作要留出间隙，以备上游计划出现滞后，冲乱下游计划；日拍摄计划要充分考虑现场的种种可能性，需要当日转场时要空出足够路途时间，甚至像送餐计划都要留出回旋余地来。

但是计划余地又不能留得太大，余地过大反映出制片人心中无数，正常情况下的计划应当是需要摄制人员稍加努力才能完成的，留有余地的目的只是为了防止万一，不能成为懈怠的理由。

（5）重要计划要尽人皆知。

对全局有重大影响的重要计划要形成完整的文字、表格或图形，发放到摄制组全体人员手中，使每一个人都明白无误地了解即将发生的一切与自己应当做的工作及工作要求。只把重要计划发给部门长，甚至只让部门长看一眼，签字后收走的做法是万万要不得且具有极大危险性的。每一个创作人员和每一个后勤保障人员都是电影创作机制中能动的组成部分，任何一个环节出现疏漏，都将对制片全局造成影响。因此，从实施制片计划的角度讲，每一个人都具有同等重要的地位。

（6）计划的复杂性应与项目的复杂性一致。

制定摄制计划工作的难易程度可以有天壤之别，最复杂的计划可以要求对每一个细节都加以详尽描述，所有的镜头都画出彩色效果图，每天的工作都精确到分钟，这是高投资影视和极度低预算影视摄制中常见的情形。因为高投资影视有足够的时间和经费做准备，拍摄中又花费极高，不能出现疏漏，而极低预算影视因经费极少，任何耽搁都可能造成灾难性影响，两者都有制定详尽计划的内在需要。就总的经验而言，计划工作的复杂性应当与具体影片实施的复杂性相一致，既不要过于简单，也不宜过于复杂，制片人将在制片实践中逐渐寻找到计划与项目间的最佳结合点。

（7）重在落实与及时修订。

制定计划的目的是为了指导和规范工作，重在抓落实，无人负责落实的计划如同一纸空文。制片人完成计划后的主要工作就是督导计划的落实，通过各种报表和报告检查计划实施的进度和质量。制片人要善于激励全体摄制人员高质量地落实计划，对因主观原因完不成计划的要查明原因，要有处理的办法。为适应变化着的情况，制片人还要领导对计划的修订工作，根据具体条件改变原计划中不再适应的部分。修订计划工作要结合制片全局考虑，要特别注意连带影响，防止顾此失彼。