人力资本投资与人力资本

4.3.1　人力资本投资与人力资本

一般来说，可以将企业人力资本投资看成是一个生产活动，其投入是各种形式的人力资本投资，其产出就是企业的人力资本。为了深入研究人力资本投资如何作用于人力资本，本书分析了人力资本投资与人力资本之间的关系，以及不同形式的人力资本投资与人力资本各维度的相关关系，具体的理论模型如图4.1所示。

图4.1　人力资本投资多维模型示意图

（1）人力资本投资（HCI）和人力资本（HC）。

Michie和West运用实证数据证实了培训可以通过对员工知识、能力、身心健康、承诺等的影响来增强员工的工作绩效。陈楚通过对美国以及中国台湾地区知识密集型企业的调查，发现企业人力资本投资总量与企业人力资本总量之间存在正相关关系。因此，本书假设：

H1：企业人力资本投资（HCI）的总量与企业人力资本（HC）的总量成正相关。

增值性人力资本投资可以带来新的知识、技能和能力，可以提升企业的人力资本总量；保值性人力资本投资可以稳定员工队伍、吸引优秀人才的加盟，因此可以稳定并提升企业的人力资本总量。因此，人力资本投资水平高的企业很可能拥有更高的企业人力资本水平。

（2）增值性人力资本投资（Value－added HCI）和人力资本（HC）。

培训可以提高员工的能力，从而提高员工的生产率。Almeida和Carneiro运用来自葡萄牙的大型制造型企业的实证数据发现，平均每年每增加一位员工10小时的培训时间，这位员工的生产率就会提高0.6%。Huseld提出企业生产率的提升不仅取决于员工的能力，还取决于员工为企业贡献才能的动机与意愿。一些研究者发现，股权激励、利润分享等长期激励措施能够有效地增强员工的承诺感和工作动机，鼓励员工发挥他们的知识、技能等能力，从而更好地提升企业的人力资本水平。此外，让员工参与他们的工作计划安排，向员工提供信息反馈等一系列促进员工参与的措施也能增加员工贡献企业的动机，并增强团队合作的意愿，进而提升员工团队合作的能力。

尽管上述增值性人力资本投资可以提升员工的能力，但通过这些投资形式，可能不会影响员工的数量、健康情况等方面，因此增值性人力资本投资对企业数量型的人力资本并没有直接的影响。据此，本书假设：

H2.a：增值性人力资本投资（Value－added HCI）对能力型人力资本（Quality of HC）有正向影响。

H2.b：增值性人力资本投资（Value－added HCI）对数量型人力资本（Quantity of HC）无影响。

（3）保值性人力资本投资（Value－maintained HCI）和人力资本（HC）。

提高人力资本存量最为有效的手段之一就是招聘，即企业从外部劳动力市场获得人力资本。另一种方式是福利保障措施。各种补贴、医疗保健等能够提升员工的安全感与归宿感，帮助企业吸引员工、保留员工，确保企业的人力资本数量充足。据美国一家保险公司报告，其在休斯敦的机构通过实施室内锻炼的计划使员工的病假减少了20%，仅此一项，公司每投入一美元，就可以带来1.93美元的收益。通过理论分析，保值性人力资本投资能维持员工既有的知识、技能、能力和经验，从数量上保证企业拥有足够的、健康的员工，但不能为员工带来新增的能力。据此，本书假设：

H3.a：保值性人力资本投资（Value－maitained HCI）对能力型人力资本（Quality of HC）无影响。

H3.b：保值性人力资本投资（Value－added HCI）对数量型人力资本（Quantity of HC）有正向影响。