一、风险与项目风险
任何项目都是有风险的，风险贯穿于项目的整个过程，而且在项目的不同阶段，风险也不同。
（一）风险
风险是指预期结果的不确定性。在给定的客观情形下，在特定的期间内，预期结果与实际结果之间的差异越大，风险越大；反之风险越小。
风险是客观存在的，它不随人们的意志为转移，因此我们才可以用客观尺度来计量项目的风险。但是风险又是与人们的行为相联系的，这种行为既包括个人的行为，也包括群体或组织的行为，不与行为相联系的风险只是一种危险。
风险的存在还与一定的客观条件有关。当这些条件发生变化时，风险的性质、大小也会发生变化。虽然人们无力控制客观的状态，却可以认识并掌握客观状态变化的规律性，对相关的状态作出科学的预测。
（二）项目风险
项目风险是指存在于项目整个过程中的风险。项目生命周期各阶段的风险见表9.1。
表9.1 项目各阶段的常见风险
二、风险因素
风险因素是指引起风险发生的事件，以及风险事故发生时，导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事故发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在原因。通常把风险因素分为实质风险因素、道德风险因素和心理风险因素。
实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件，它是一种有形的风险因素。如质量差的药品，设计不合理的大楼。道德风险因素是指与人的不正当社会行为相联系的一种无形的风险因素。它常常表现为由于恶意行为或不良企图，故意促使风险事故发生或损失扩大，如项目实施中偷工减料、消极怠工。心理风险因素也是一种无形的风险因素，但与道德风险因素不同。它是指人的主观上的疏忽或过失，导致增加风险事故发生机会或扩大损失程度，如装配机器时忘了一个部件。道德风险因素和心理风险因素都与人密切相关，也有的把两者合称为人为因素，但前者是故意或恶意，而后者则是无意或疏忽。
三、项目风险的特征
项目风险具有以下四个特征：
1.风险存在的客观性。项目风险是客观存在的，它不依人们的意志为转移，人们可以在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率和减轻损失的程度，而不能，也不可能完全消灭项目风险。
2.风险存在的普遍性。风险在项目的整个过程普遍存在，在项目的不同阶段都面临各种各样的风险，如市场风险、技术风险、投资风险、经营风险、资源风险及原材料供应风险和环境污染风险等。
3.风险的偶然性。风险虽然是普遍存在的，但是风险发生具有偶然性，它是一种随机现象。在发生之前，人们无法准确预测风险何时发生，以及发生的后果。风险发生的偶然性意味着在时间上具有突发性，在后果上往往具有灾难性。
4.风险的可变性。在一定条件下项目风险可以转化。客观条件的变化、风险的性质、风险的大小也可能会发生变化。
四、项目风险管理
项目风险管理是指识别和分析影响项目进程和成败的不确定因素，并制定有关应对措施的过程，包括尽量扩大有利于项目的积极效果，降低不确定事件消极影响。项目风险管理的内容主要包括以下几个方面：
1.风险管理规划。风险管理规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程。该过程应该包括定义项目组织及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等。
2.风险识别。风险识别是指确定风险的来源和类别，研究风险事件是否会对项目产生影响。在项目管理中，风险识别应考虑机会和威胁两个方面，可通过确定因果关系或果因关系来识别风险。
3.风险评估。风险评估是对风险发生的可能性及风险事件对项目的影响进行定性分析。
4.风险量化。风险量化是对风险发生的概率及其对项目目标的影响进行定量的分析。
5.制定风险应对措施。为了使风险对项目的机会增大、威胁降低，应制定风险的应对措施。
6.风险监控。风险监控就是要跟踪识别的风险，识别剩余风险和出现的风险，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估消减风险的效果。
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