【摘要】：从2006年起外资进入我国化肥批发、零售市场，它们倚仗品牌、资金及管理优势，更容易进入我国市场，对国内化肥经营企业形成巨大的竞争压力。今后几年，我国的化肥市场仍将面临着激烈的市场竞争，首先是国产化肥与进口化肥的竞争，其次是国内化肥经销企业之间的竞争。因此，相当多的化肥经营企业采用了组建连锁企业等方式，提高竞争能力，减少经营风险。
化肥作为一种农业生产资料，在我国市场上一直处于特殊地位，多年来受国家宏观政策的影响，市场开放较晚。随着我国履行加入WTO的承诺，化肥进口的限制和税率将逐步取消和降低，同时还将逐步取消对外资参与批发、零售的限制。
从2006年起外资进入我国化肥批发、零售市场，它们倚仗品牌、资金及管理优势，更容易进入我国市场，对国内化肥经营企业形成巨大的竞争压力。国外化肥经营企业进军国内市场，绝非仅靠价格优势，伴随而来的还有一套完善的营销体系，包括先进的营销理念、流畅的销售渠道、完善的服务体系和强有力的广告宣传，更多的将是依靠企业及产品的知名度和美誉度来攻占市场。
今后几年，我国的化肥市场仍将面临着激烈的市场竞争，首先是国产化肥与进口化肥的竞争，其次是国内化肥经销企业之间的竞争。因此，相当多的化肥经营企业采用了组建连锁企业等方式，提高竞争能力，减少经营风险。“中国农资”、“苏农连锁”、“龙得宝”、“中化化肥”等众多农资连锁品牌相继应运而生。
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