网络计划技术的特点与种类

5.2　网络计划技术的特点与种类

5.2.1　横道图与网络图

1.横道图计划

横道图计划以横向线条结合时间坐标等表示工程中各项工作的施工起讫时间和先后顺序，具有简单、明了、直观、易懂的优点，如图5-4所示。在该横道图上标有时间坐标、各项工作的施工起讫时间、工作持续时间，整个计划的进度安排和总工期都一目了然，对人力和资源的逐日消耗也便于据图统计。它是目前水运工程中应用最广泛的一种进度计划方法。

横道图计划在长期应用中，人们也发现它有许多缺点：一是横道图不能反映工作之间的逻辑关系，如图5-4中的支模2推迟一天完工对支模3有影响可以直接看出，但是还对哪些工序有影响则不明显；二是横道图计划对各项工作的重要程度没有反映，不能客观地突出对整个工程影响较大的重点工作，也不能从图中看出计划的潜力所在；三是由于横道图计划没有反映逻辑关系，给计划的修改和调整带来极大的困难，一旦某个工作改变，几乎整个计划要全盘修改。另外，横道图计划不能直接利用电子计算机分析计算和管理，这对现代化的大型工程的管理非常不利。

图5-4　横道图进度计划

工程规模越大，横道图计划的上述一些缺点就越显得突出。随着现代化工程规模的扩大和对工程管理要求的提高，传统横道图计划已不能很好地适应生产和施工的需要。

2.网络计划

网络计划是用网状图形表示的计划。网络图由节点、箭线和线路构成。在双代号网络图中，箭线表示工作，节点表示事件，线路表示计划的一种实现途径，如图5-5所示。

图5-5　网络计划

网络计划把施工进度安排视为一个系统，并明确地反映出此系统各组成工作之间的相互制约与依赖关系，可以用它进行时间分析，确定哪些工作是影响工期的关键工作，以便集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。此外，由于它是一个定义明确的数学模型，可根据一定的目标对它进行各种优化，也可在计划执行过程中进行有效的监督和控制。

网络计划技术在20世纪50年代产生于美国，60年代就引入我国。1965年华罗庚教授在《人民日报》上发表了介绍网络计划技术的文章，他将网络计划技术等优化方法统称为统筹法。接着，华罗庚教授多次举办统筹法讲习班，从此，我国在生产管理中开始推行网络计划技术。进入80年代后，我国网络计划技术的普及与研究都进入了一个新的阶段。随着微型计算机的普及，许多施工企业运用网络计划软件对施工生产进行动态管理，获得较好的效益。网络计划在许多大型工程施工中得到成功应用。

3.网络计划技术的特点

网络计划技术与传统的计划管理方法相比有许多优点。从系统观点来看，一项计划应是一个系统的整体，计划的根本目的就是要使各项工作的相互关系、时间、资源构成一个系统协调的整体，并力求以最短的工期和最少的资源消耗去完成任务。同时，计划的执行进程中随时会遇到一些不可预见的新问题，因此又要求计划可以监测、控制和调节，并富有弹性。网络计划能较好地满足这些要求。

首先，网络计划与实际工程具有良好的同态性。网络计划所构制的网络模型将每一项工作按工作顺序绘制成网状图形，正确地反映了各项工作之间的逻辑关系。根据网络计划可以直观地看出计划中各项工作的先后顺序及其相互关系。

其次，网络计划具有较好的信息性。网络计划既有图示，直观反映逻辑关系；又有数示，计划中每项工作的各种时间的资源消耗量都用数字标示在图上，反映信息齐全。根据这些信息，可以计算计划中每项工作的时间参数，找出关键线路，统计逐日资源消耗量。图形和数字的双重表示，使网络计划既有定性描述，又有定量分析；既有逻辑推理的程序性，又有清晰明白的直观性。

再次，网络计划具有较好的可控制性。根据网络模型提供的信息如时差、资源消耗量等，可以预测未来计划的执行情况，估计计划实施中偏离计划的可能性，有根据地修改和调整计划，使计划朝最优化方向发展。同时，网络计划中的关键线路为计划实施指出了控制重点，可以有针对性地采取措施。在网络计划实施过程中，可以将实施情况及时反馈，根据新的信息及时调整、修改计划，使计划始终处在人们的监督和控制之中。

此外，网络计划可以有效地利用计算机计算和管理，实现管理现代化。运用电子计算机，还可以对网络计划在各种情况下可能出现的情况进行仿真和预演，加强计划的可靠性。采用网络计划，可以运用多种优化方法在各种目标下对计划进行优化。这些功能都是传统计划管理方法不可能具备也不可比拟的。

5.2.2　网络计划的分类

为了适应不同任务和功能的需要，网络计划通常按以下几种方法分类。

1.按网络形式分类

（1）双代号网络计划。

双代号网络计划以箭线表示工作，箭线之间的节点表示工作之间的连接关系，由于用箭线前后两个节点的编号表示一项工作，故称作双代号网络计划。

（2）单代号网络计划。

单代号网络计划以节点表示工作，节点之间的箭线表示工作之间的连接关系。由于只用一个节点编号表示一项工作，故称作单代号网络计划。

2.按性质分类

（1）肯定型网络计划。

网络计划中每一项工作均肯定发生，而且每一项工作的持续时间都是确定的，这种网络计划称作肯定型网络计划。肯定型网络计划是应用最广、种类最多的网络计划。CPM、搭接网络计划、流水网络计划都属于肯定型网络计划。

（2）非肯定型网络计划。

这种网络计划主要分为两种。一种是网络计划中每一项工作及工作之间的逻辑关系都是肯定的，但其中部分或全部工作的持续时间是随机的，这种网络计划通常称作概率型网络计划。另一种是网络计划中的工作及工作之间的逻辑关系不肯定，并且工作持续时间也是随机变化的，这种网络计划通常称作随机型网络计划。研究和开发工作中的网络计划大多属于非肯定型网络计划。

3.按工作之间的逻辑关系分类

（1）对接网络计划。

对接网络计划是工作之间逻辑关系最简单的一种网络计划。在对接网络计划中，相邻两项工作之间为衔接关系，它们之间没有时间间隔和时间搭接，只有紧前工作完成之后紧后工作才能开始。

（2）搭接网络计划。

在搭接网络计划中，相邻工作之间的逻辑关系有开始到开始、开始到结束、结束到开始、结束到结束等时间间距的约束；相连工作除有先后顺序关系外，还必须满足上述的搭接时距。

（3）流水网络计划。

流水网络计划是将流水作业原理与网络技术相结合的一种网络计划。为了保证各工种的施工连续，在流水网络计划中引入了流水步距。相连两工作之间除有先后顺序关系外，还有流水步距关系的约束。流水网络计划是专为组织流水施工而提出的。

4.按表达方式分类

（1）时标网络计划。

以时间坐标为尺度绘制的网络计划。时标网络计划中箭线的长短根据工作持续时间长短按比例绘制，箭线的长短表示了工作持续时间的长短。这种网络计划吸取了横道图计划的优点，表达时间直观明了，实际工作中被广泛应用。

（2）非时标网络计划。

非时标网络计划也就是不按时间坐标绘制的网络计划，在这种网络计划中箭线的长短与工作持续时间的长短无关。

此外，还可按目标分为单目标网络计划和多目标网络计划；按层次分为分级网络计划、总网络计划和局部网络计划；按用途分为建设项目网络计划、单项工程网络计划、单位工程网络计划和企业网络计划，等等。