【摘要】：项目管理的经验教训反复证明：贯彻落实“五同步”思想的深度和广度反映了经理部管理水平的高低，决定了经理部经济效益和品牌效益最大化的实现程度。经理部的全体管理人员和所有作业人员都应牢固树立“五同步”的管理思想，把是否做到“五同步”作为检验本单位、本部门、本岗位工作的标准，努力把“五同步”的管理思想变成自觉的、潜意识的工作行为。
“五”是指工程质量、安全、进度、文明施工和成本控制五个方面。它们互相联系、互相影响、互相制约，共同构成项目管理的完整体系。“五同步”就是经理部要把这五个方面同步纳入项目的管理之中，齐抓共管、齐头并进，缺一不可，在施工管理和施工作业时坚持做到：同步计划、同步实施、同步检查、同步考核、同步奖罚。
项目管理的经验教训反复证明：贯彻落实“五同步”思想的深度和广度反映了经理部管理水平的高低，决定了经理部经济效益和品牌效益最大化的实现程度。经理部的全体管理人员和所有作业人员都应牢固树立“五同步”的管理思想，把是否做到“五同步”作为检验本单位、本部门、本岗位工作的标准，努力把“五同步”的管理思想变成自觉的、潜意识的工作行为。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
