【摘要】：施工前，组织项目部技术人员熟悉施工图纸及现场，会同建设单位、监理单位、设计单位做好图纸会审工作并修改完善施工进度计划，为施工创造良好的条件。对工程进行全面负责，在施工技术、质量、安全方面严格把关，管理到位；对现场出现的问题及时提出，及时解决，以确保总工期的完成。调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。
（1）本工程工期要求紧、涉及其他专业多，工作面相对分散。为保证工期要求，施工单位将组织多个施工班组（高峰期每天200人左右）同时施工7#楼、8#楼以及裙楼核心筒部分，自上而下合理安排流水、交叉施工，保证按工期要求完工。
（2）施工前，组织项目部技术人员熟悉施工图纸及现场，会同建设单位、监理单位、设计单位做好图纸会审工作并修改完善施工进度计划，为施工创造良好的条件。
（3）认真做好相关单位的的工程接收工作，如主体粉水、卫生间防水等，保障工程的顺利进行。
（4）水电、消防、弱电等其他专业大部分为隐蔽工程，为避免相互干扰，施工时须预留必要的交叉作业施工时间，并提前积极协调安排。
（5）施工期间，每一班组每一道工序实施前须有技术交底，且交底双方必须有书面签字。对工程进行全面负责，在施工技术、质量、安全方面严格把关，管理到位；对现场出现的问题及时提出，及时解决，以确保总工期的完成。
（6）调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。做好“事前、事中、事后”动态把控，及时纠偏，保证总计划不变。
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