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域出版工程

时间:2022-09-15 百科知识 版权反馈
【摘要】:超星集团以其在国内外著名高校深耕23年、服务近万家机构后累积的资源,突破数据库、网络化的已有格局,聚焦移动互联网,自主研发了域出版传播技术,并着力实施学术期刊移动出版“3521提升工程”——即立足三创新,锁定五要素,夯实二基石,打响一品牌。作为一种全新出版模式,域出版就是为顺应移动互联网下新媒体环境而生。以先知先觉的学术期刊从业者为合作伙伴,共同抢占移动出版的战略高地,这是域出版第一个创新点。


在推动传统出版和新兴出版融合发展进程中,如何更好更快地把传统出版的影响力向网络空间延伸?

对于学术期刊而言,能不能在学习国际一流学术期刊的前提下,通过“大创新”来实现逆袭与反超?

学术视频与数字出版方案提供商北京超星集团研发的“域出版”,在以移动出版构建学术传播的新秩序方面,已经迈出可喜步伐,给业界带来了全新的出版传播体验。

域出版解释为4个字,就是“以智带栏”;解释为7个字,就是“栏目化移动出版”;解释为一句话,就是以学术期刊社长主编、责任编辑等智力要素的聚合重构,通过专题化、主题化、品牌化的栏目移动出版,带动实施特色栏目数字化的“革命性整合和再造”;解释为一段话,就是依托移动互联网的社交手段,汇集学者、作者、读者、用户、大众就相关专题与主题开展观点交流与碰撞,以此打造智慧、生态的栏目化移动出版平台,不但具备栏目出版、文献、图片、音频、视频、论坛和授课等多媒体功能,更能针对各种聚类问题提出解决方案,使学术传播的范围、影响因子指标、成果转化成效等达到最大化。

超星集团以其在国内外著名高校深耕23年、服务近万家机构后累积的资源,突破数据库、网络化的已有格局,聚焦移动互联网,自主研发了域出版传播技术,并着力实施学术期刊移动出版“3521提升工程”——即立足三创新,锁定五要素,夯实二基石,打响一品牌。

5.1 立足三创新锁定五要素

当智能手机成为人们重要的信息获取工具,当超过6亿手机网民“手不离机”成为新常态,一场基于互联网和智能终端的移动出版浪潮,以一种无可阻挡的趋势向出版界走来。

作为一种全新出版模式,域出版就是为顺应移动互联网下新媒体环境而生。以先知先觉的学术期刊从业者为合作伙伴,共同抢占移动出版的战略高地,这是域出版第一个创新点。其第二、第三个创新点分别是评价指标与内容为王的动态均衡(兼顾各类评价指标更好实现学术内容的阅读教育服务为王)、技术支撑与以人为本的优势迸发(技术支撑优势和编辑智力人本优势都最大限度发挥)。

在发力点上,域出版牢牢锁定了五要素,主要包括:移动互联成为支撑、社长主编成为名家、责任编辑成为专家、栏目运行成为平台、内容聚类成为服务。由此,一直以期刊机构为运行与评价要素的现行结构、体系与机制,被深化创新、重构再造,尤其是锁定社长主编和责任编辑等智力要素的优势后,其影响力将更好更快地超越以学术内容引用评价为本的现有模式。

5.2 构建专家智库和栏目平台服务群

域出版平台正着力推进的两大支撑性内容是——在国内7000多种(其中国家新闻出版广电总局审定的5737种)学术期刊基础上,构建1万名社长主编、责任编辑组成的移动出版名家专家智库;在“以智带栏”与栏目平台化运行模式下,构建由1万个专题化、主题化、品牌化栏目组成的移动出版平台服务群。

如果平均分配,每家学术期刊都只有约1.5名社长主编、责任编辑可以入选移动出版名家专家智库,只有1.5个栏目可以入选移动出版平台服务群。因此,域出版将优先吸纳社长主编、责任编辑中的“出版融合发展人才”,进入名家专家智库;将优先吸纳能“推进内容、营销、支付、客服、物流等平台化发展,实现跨平台互通共享”的栏目,进入平台服务群。

当国内学术期刊数据库、网络化出版龙头机构形成各自竞争优势后,超星集团的域出版无疑是从基于PC端的出版,提升到基于智能手机的互动服务、移动网络出版的一次“大跨栏”,不仅是新思维、新战略、新未来,更是学术期刊出版能够像我国高铁和微信技术那样在国际上实现逆袭与反超的新机会(见图5-4)。

图5-4 域出版平台正着力推进两大支撑性内容示意图

5.3 在融合中强化五功能

通过“再造重构”,域出版既融合了移动互联网便携性、交互性、多媒体性、应用超链接性、资源全动态性的五大特性,又强化了移动出版的五大功能:

①开放化、互动功能——拒绝完全闭环,只设置若干权限,或者半闭环半开放,能够大大促进包括栏目出版、文献、图片、音频、视频、论坛和授课等多媒体功能在内的生态化、增值化、定向化互动。

②移动化、社交功能——以智能手机等移动设备为主要终端,PC为辅助,汇集学者、作者、读者、用户、大众,就相关栏目与主题开展观点交流与碰撞,实现移动互联的动态化社交,避免了静态化、僵尸化。

③栏目化、平台功能——入选的社长主编、责任编辑通过“以智带栏”模式,把特色栏目移动出版作为名下的主要运行内容,在兼具博客功能基础上,更可以发起论坛、组织研讨、聚焦热点、约稿组稿,并实现“移动阅读、在线教育、知识服务、按需印刷、电子商务等新业态”。

④自主化、后台功能——社长主编、责任编辑可以自主运行特色栏目移动出版子平台,针对各种聚类问题提出解决方案,使学术传播的范围达到最大化,也可以委托域出版后台的“助理编辑”代为运行,并负责日常联络、维护。

⑤共享化、互通功能——名家专家智库、栏目移动出版子平台服务群实现入口互通、信息共享,既可以从名家专家智库入口进入栏目子平台服务群,又可以从栏目子平台服务群进入名家专家智库(见图5-5)。

图5-5 域出版移动互联网特性与移动出版功能示意图

5.4 在社交中凸显六成效

通过融合与强化,域出版实现了全终端覆盖与富媒体传播,精准匹配与即时推送,多屏互动与移动智交。

富媒体传播是全终端覆盖、一体化展示的策略,目标是成为读者心目中的第一。

域出版确认作者首发权,为海量的受众及时提供最新的文献,如特色栏目电子稿可以第一时间推送至有潜在阅读需求的读者、用户,再通过学习通、微信、微博等覆盖更大范围的读者、用户群体。

精准推送着眼于传播渠道的精度和速度,借助域出版后台大数据分析系统,分析得出读者、用户的阅读习惯、文献需求、兴趣偏好等行为特征后,将读者、用户分组,把信息精准、快速发送至分组的目标群体。

通过域出版,期刊内容实现与其它社交媒体紧密结合,读者、用户可以使用分享、收藏,超链接到其他网站,并与微博、微信等社交工具和电脑、手机、电视、iPad等多屏终端进行实时互动。通过构建社区讨论群组,让编辑、专家、读者、作者等各施所长、互动智交,从而打造知识、经验、智慧与思想的跨媒介、融媒体交流分享平台。

综上所述,通过域出版的社交与分享,有利于更全面、更精准发挥期刊优势,凸显六方面成效:

①提高刊物专业影响力——让编辑与作者、读者、评审专家等角色进行公开、透明、实时互动交流,通过主动向作者约请高质量稿源,实现优先、快速、即时出版,向潜在目标读者、用户群体大范围、精准推送信息知识等,同步提高期刊在平台库中的点击、浏览、下载和被引等指标值,实现大范围、快速度传播,进而提升刊物专业影响力和社会美誉度。

②提升数字经营能力——域出版针对各种聚类问题提出解决方案,是出版价值与用户需求实现最佳结合的出版模式。通过社交与分享,在积累足够强大的用户黏性后,通过广告、发行、流量、智力咨询、情报推送等收益与盈利模式,帮助期刊拓宽增收渠道,提高数字经营能力。

③凸显刊物特色与品牌——“内容为王”是期刊在纸质出版模式下形成特色与品牌的支撑,域出版不仅能够保留、展示和强化,而且通过对读者、用户阅读与使用轨迹的记录及数据化分析,获得实时评价的反馈,为期刊特色内容的深加工和品牌化传播,提供一个更加精准,更具权威性、公信力的聚合平台和传播通道。

④实现编辑作用与价值最大化——让期刊编辑成为专家资源最佳的组织者和调度者,通过创建专栏、聚合专家、组织出版等,使编辑成为真正的产品主体人,从幕后走向前台,将积累多年的经验、资源充分发挥出来。

⑤聚合专家作者与优质稿源——实现了学科特色聚类,实现了期刊与数据库的实时连接、趋势连接、量化连接,基于大数据分析结论、富媒体呈现界面等,也实现了跨学科、跨区域约稿的便捷性,为编辑聚合专家作者、吸引优质稿源、预测学科趋势、策划重大选题、设置特色栏目等提供一站式解决方案。

⑥智能化交流、传播和服务——实现了读者、用户的群体构成、阅读方式、浏览时间、兴趣偏好等特征数据的收集,以提供更具个性化的服务。通过在线出版、即时发布、全终端覆盖、社区互动等手段,提高出版速度,扩展传播范围,实现读者、用户的移动端泛读、浅读,与PC端精读、深读的完美结合,最终满足读者、用户的文献获取和知识发现的智能化需求。


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